人行道改造施工投标技术部分施工组织设计.docx

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1、一、工程内容的详细说明一、项目名称:XX项目二、项目概况（一）项目概况：XX人行道改造施工，改造范围为XX部分道板砖铺设的人行道路路面，移栽原人行道路面树球，拆除道板砖，铺设新路面。本项目具体标段划分及内容如下：标段号标段编号标段名称一标段XXXX项目（一标段）（二）工程招标范围及施工内容：包括但不限于原道路路面拆除、原道路基础拆除、原树球移栽，重新铺设人行道，同时包括依照工程量清单所表明和招标文件所要求的施工，以及为完成本工程招标范围内的所必须的技术、安全文明施工等一切措施。具体内容以工程量清单和有关资料为准。（三）承包方式：包工包料（四）项目实施地点：XXO（五）工程质量标准：符合国家相关

2、验收规范。三、项目工期和服务要求（一）项目工期以采购人正式开工通知之日起50日历天内完成所有项目内容。本工程为校园内工程，我公司如果中标在合同签订后根据采购人要求立即进场，如期完成施工，否则根据合同约定进行处罚。施工现场要保证不影响正常教学和办公。（二）项目经理每天不少于8小时，每周不少于5天在本工程现场工作；如发现项目经理一周内有两天以上不在现场，或者一周内在现场工作时间累计少于40小时，则视为中标单位违约，并按1000元/次或日支付违约金，且采购人有权就此行为向有关部门和单位举报和投诉。（三）我公司将按合同约定的时间和要求，完成以下工作：1、合同正式签订5日内，根据现场条件提供施工组织设计

3、，工程量统计清单、材料计划表和工程进度报表。2、施工安全保卫工作及夜间施工照明由我公司全权组织并负责实施。3、我公司负责办理有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续、费用自理。4、工程如涉及市政、市容、环保、交通、防火、劳动保护及施工质量、安全等发生的费用均由我公司承担。发生安全事故，责任均由我公司负责。（四）双方约定工期顺延的其他情况：由于采购人原因，工期顺延；由于我公司原因，承担赔偿责任，按5000元/天支付赔偿金，工期延误赔偿金限额为合同价的10%o该违约金采购人可以从应向我公司支付的任何款项中扣除，此违约金的支付并不能解除我公司完成该工程的责任和合同规定的其它责任。（五）工程质量必须

4、达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）等相关国家规范的规定。（六）隐蔽工程和中间验收：凡隐蔽工程进行中间验收，各分部分项工程结束后进行验收。（七）我公司承诺按照国家法律法规规定的标准实行文明施工管理，对施工现场的安全施工负总责，如未达到要求标准的，则扣除合同价的1%,作为赔偿金支付给采购人。（八）材料设备供应：本工程中主要材料规格、品牌应参考工程量清单的要求。同时满足相应技术规范或技术标准的要求。材料设备均提供合格证，经采购人验收品牌、规格、型号，否则采购人有权拒绝支付材料设备款。主材须严格选用优质、环保、无腐蚀性产品，材料进场提供产品合格证并办理材料报验手续；施工规范符

5、合现行国家规范。（九）工程变更：1、设计变更需有设计部门的设计变更通知单，并经采购人现场负责人签字确认。2、现场签证必须有采购人现场负责人签字确认方为有效。3、我公司承诺不会对原有工程设计进行变更，因我公司自身原因导致的工程变更，我公司无权要求追加合同价款的签证，并承担由此给采购人带来的一切损失。4、因工程设计变更引起的工程量增减，且符合价款调整条件的，我公司在5日内将量、价申请报告报采购人现场负责人核准、审查确认，如出现逾期不报将视同优惠，任何后补签证的请求将受到采购人的拒绝。四、质保及验收要求（-）我公司承诺提供详细的竣工图纸及相应标识作为验收的重要依据。（二）工程完工后，在5天内我公司做

6、好场地所有清理工作。在合同约定的完工时间通过验收并办理相关手续，并向采购人交齐所有合格的竣工资料，如因我公司原因影响竣工验收或导致不能通过验收，则应赔偿采购人损失。（三）质量保修期：两年，质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。（四）质量保修责任：1、属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知之日后3天内派人修理。如未按时派人维修，采购人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金内扣除。2、发生须紧急抢修事故，我公司接到事故通知后，在2小时内立即到达事故现场抢修。非我公司施工质量引起的事故，抢修费用由采购人承担。3、在国家规定的工程合理使用期限内，因我公司原因致使工程在合理使用期限内造成人身

7、和财产损害的，我公司愿意承担损害赔偿责任。二、项目实施方案1、施工组织设计1.1编制说明及编制依据1. L1编制说明一、本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由市政道路专业组成。二、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起,形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。三、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原

8、则。四、在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。五、在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。六、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。七、积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新

9、设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。1.1. 2编制依据一、XX项目（以下简称本工程）招标文件。二、XX项目施工图。三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准、图集，以及省市关于建设工程施工管理等方面的有关规定：1、城市道路路基工程施工及验收规范2、市政道路工程量检验评定标准3、方便残疾人使用的城市道路及建筑物设计规范4、施工现场临时用电安全技术规范5、工程测量规范四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。五、有关安全文明施工的规定；六、招标人对本工程的要求及施工现场的具体条件；七、国家、江苏省、市现行的施工、质量检测及验收规范；。1.L3工程项目管理的总体目标根据

10、招标文件，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格，将该工程建成为让业主满意的精品工程。二、工期目标我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程甲方要求工期为50日历天，根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程施工工期定为50日历天。保证工程按时竣工，并交付甲方使用。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在为业主服务的角度

11、，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效和顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等咎伤面提好乏俄娜拾理侬雄昉案加;虽速星、崎序和环W控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场无重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤

12、发生频率控制在3%。以内。五、环境保护和文明施工目标我们将严格按照江苏省关于工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工1也”，该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。1.2.1指导方针该工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技

13、术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：”今天的质量和服务，就是明天的市场”。1. 2.2组织部署一、组织施工以排水、道路工程为主，其它工程配合施工。二、整体工程以道路工程施工工期为主。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以道路工程为主要进度控制，确保结构施工总进度计划。1.2.3质量及工期目标一、质量目标确保质量达到符合有关规范、标准，并保证能通过采购人及相关部门的验收标准

14、，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标本工程业主要求工期为50日历天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工,并争取提前交付使用。1.2.4主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在50日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制I,严格执行IS09001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。PDCA循环说明：P一计划阶段、D实施阶段、C检验阶段、A处理阶段分项工程优良率必须在95%以

15、上，中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。三、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10%。左右。四、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到9596,利用率达到75%。五、材料、机械设备供应保证的应急措施。（一）材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一一比质、比价、比服务的原则进行原材料采购，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市