质量分析会发言稿.docx

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1、质量分析会发言稿尊敬的各位领导，各位同仁们大家上午好！首先非常感谢xxx公司为我们各位提供这次交流平台，给我们相互交流和学习的机会。我是xx公司的xxx项目技术负责人常再团，非常感谢贵公司对我公司的信任和支持。我公司成立至今一直从事XXX等产品的研发、生产、销售为一体的专业固井石油化工生产企业，为响应国家号召环保绿化政策，各大油田对固井工艺质量要求逐渐提高，面对异常严峻的市场形势和国家相关政策的改革，我公司加强产品结构调整的步伐。为了满足客户生产需求，提高产能，我公司引进全自动化无尘环保双机式混拌设备，全封闭无污染，年产量80万吨，目前是陕北市场最大、最先进又环保的2条生产线双机混拌设备,通过

2、设备和技术人员力量提升，原材料把控，生产全程监控，售后服务全程跟踪，使得搅拌更均匀，生产效率更高，质量稳步提升！今天我重点介绍以下三方面内容，如何保证合格的供货材料；如何在供货环节中的沟通交流；如何提供固井材料质量控制等方面。与大家一起交流和相互学习。一、如何保证合格的供货材料1、原材料采购必须择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家。并且保持长期合作协议。时刻保持了解生产厂家的经营状况、生产工艺、生产规模等情况。2、原材料存储要建立入库、出库台账，做到帐物相符。入库、出库、试验、加工、使用记录台帐一一对应，保证原材料使用过程的每个环节溯源。3、每批次原材料进行查看，抽检化验，对于受潮、结块、包

3、装破损、检验不合格材料严禁入库。二、供货环节的沟通交流售前、售中、售后这三个过程，其实有人为的因素在里面;真正的销售过程是这三个阶段的不断交互过程。以“售前”的执着发掘客户新的及可能的需求，以“售中”的认真服务和仔细交流，实现与客户共同进步，相互依存！以“售后”的责任感，解决客户的所有后顾之忧！1、售前的沟通交流在双方不泄露商业秘密的情况下，采购商与供应商应尽量在存货状况、生产能力计划、生产进度、需求计划和装运进度等方面进行信息交流。这种信息交流会使供应商根据市场需求准确安排生产和运输。可以确保采购商生产保障。2、售中的沟通交流公司调度室负责调度运输车供货于指定地点，实行24小时轮流值班，一旦

4、接到甲方通知，生产部接到公司通知令，立即将根据甲方的具体要求调整运输节奏，调度室与中心控制室、运输车、现场调度全程用无线电对讲机联络，保证快捷、准时、按质、24小时全方位服务到位。3、售后的沟通交流公司全程跟踪产品服务和产品质量，充分重视客户的投诉及建议，及时反馈市场信息，及时作出整改，对由我方造成有质量问题的低密度减轻材料立即退回本公司，使公司的产品质量和服务水准不断提高，更好地为广采购商服务。三、如何提高固井材料质量控制1、设备和人员的管理控制出现产生质量问题的主要原因是管理不到位和管理方法欠缺，有些是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷问题，归根结底还是属于管理问题。(1)、加强岗

5、位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。我公司每周进行一次人员岗位轮换培训会，考试合格继续录用。不断提高岗位技能和操作水平。(2)、是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。(3)、管理人员必须从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。(4)、是加强设备管理，设备检验，每天上班生产前我公司员工自检一次，每月请第三方有权威性检验单位检测一次。，加强对设备缺陷的技术改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的工艺质量指标奠定基础。2、生产工序的质量控制(1)、拆袋禁止包装碎片进入材料，在每个原

6、料进灌口安装双层筛分振筛过滤网，下料口安装除麻丝魔术贴，进一步控制杂物。(2)、原材料和添加剂比例计量精准，严格按照配方执行，搅拌时间达标，保证材料搅拌均匀。3、成品产品的质量控制(1)、每生产一批次成品要取样检验，不合格产品禁止出厂。检测达标合格的出具出厂检测报告，然后再送第三方检测单位进行抽样检测。出具第三方检测报告。(2)、装车前每批次成品进行标准化验，未达标产品禁止出厂，服务人员进行现场取样返厂复检。售后技术服务小组从生产到现场使用进行跟踪,严格把控生产到使用的全部环节。今天很荣幸能和各位领导、同仁们在此相聚。我公司有些管理环节还不够完善，有待提高。如有不足之处，请各位领导，各位同仁提出宝贵的批评意见，我们一定诚恳的接受批评改正。希望各位领导，各位同仁们在百忙之中抽出时间来我厂考察，指导工作，希望我们共同学习、共同发展。我的发言完毕，谢谢大家！2022年2月21日