物业公司年度考核指标最新参考范本.docx
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1、物业公司年度考核指标通用参考范本年月曰年度品质考核指标(体系)3年度品质考核指标(安防)5年度品质考核指标(工程)7年度品质考核指标(环境)13年度品质考核指标(客服)16年度品质考核指标(体系)指标序号考核点权重1文件的批准、发放是否严格受控2各岗位是否获取与岗位职责有关的有效文件3文件的修改是否按规定执行4文件的作废、销毁是否按规定执行5文件和质量记录是否指定专人管理6现场是否非法使用或存在失效版本的文件7是否建立规范的质量记录管理体系,定期整理、归档8文件是否有效覆盖人力资源管理过程9文件是否有效覆盖采购和仓库管理(采购申请、入库、台帐、领用、盘存等)过程10文件是否有效覆盖供方选择和供
2、方评价11文件是否有效覆盖内部沟通和客户沟通4.0%12文件是否有效覆盖文件和记录控制(分发、更改、存档、销毁等)13文件是否有效覆盖建筑本体和公共设施的维护14文件是否有效覆盖各类机电设备、设施维修保养15文件是否有效覆盖环境服务(保洁和绿化)16文件是否有效覆盖安全秩序(包保安服务、停车场服务和消防安全管理)17文件之间的接口是否清晰(包括纵向和横向接口),每一过程是否体现PDCA循环18是否定期对文件进行评审19文件是否持续改进,对操作性、指导性不足的文件是否及时进行修订20管理与服务工作是否按文件要求进行,不存在“两张皮”的现象21文件是否对内部审核作出明确规定(频次、审核输入、审核输
3、出等)22是否按规定制定了年度内部审核计划23年度内部审核是否按计划实施24内部审核实施计划(审核范围、审核依据、审核时间、审核组成员、审核日程安排、审核要素)是否规范、完整、有效25内部审核检查表的审核记录是否详细、真实、可追溯26内审检查表是否覆盖审核实施计划要求的要素27内部审核发现是否明确28内部审核报告是否清晰完整,并发放相关单位29不符合描述是否清晰规范3.0%30不符合是否有效关闭,证据是否充分31内部审核员的数量及分布是否能满足公司(部门、管理处)的需要32内部审核员是否掌握质量管理和质量审核基础知识33公司最高管理者、管理者代表是否每月到项目进行现场巡查,巡查记录是否完整,对
4、巡查中发现的问题是否采取有效措施予以关闭34公司职能部门是否定期组织品质检查,检查记录是否完整,对检查中发现的问题是否采取有效措施予以关闭35管理中心/处负责人是否每日进行现场巡查,巡查记录是否完整,对巡查中发现的问题是否采取有效措施予以关闭36文件是否对管理评审作出明确的规定(频次、输入、输出等)37是否制定了本年度管理评审计划38本年度管理评审是否按照计划实施,是否存在“走形式”现象39管理评审输入是否有针对性,是否注重持续改进40管理评审报告是否清晰完整、输出是否客观41验证管理评审要求的纠正和预防措施的有效性2.2%42文件对质量目标实现评价的规定是否准确、可测量,统计口径、方法是否客
5、观43各级人员是否清楚本岗位涉及的质量目标44是否按照规定对质量目标的实现情况进行评价,各项质量目标是否实现,45如质量目标未实现,是否采取相应的改进措施46质量目标统计结果是否客观真实质47是否开展全员的质量管理体系培训(计划、实施、考核评价)量48是否将作业文件培训列入操作层员工上岗培训的重要内容0.8%培49操作层员工是否熟悉职责范围内涉及的文件(如作业指导书)和质量记录训50是否针对内部审核员开展质量审核的相关培训(计划、实施、考核评价)合计10.0%备注栏:(若不够填写请在下方插入行)以上考核点共有点在(物业管理项目名称)不适用。序号不适用原因序号不适用原因年度品质考核指标(安防)指
6、标序号考核点权重1文件是否对保安人员巡逻作明确规定(路线、频次、巡视内容、记录要求等)2保安巡逻路线、频次设置是否合理,是否存在重要的监控部位(区域)遗漏3现场询问巡逻卤保安是否熟悉作业指导书中关于巡逻的规定4保安是否按照规定路线、频次巡逻巡逻5保安巡逻记录是否符合要求6主管人员是否对保安巡逻进行必要的巡视和检查(包括夜间),并有巡视和检查记录7客户有需要时,巡逻保安是否主动提供力所能及的服务或帮助8巡逻保安员在当值时间是否存在离卤脱卤等违规、违纪现象9保安员在巡逻中发现的问题是否及时记录、汇报,联系有关部门或人员处理,并跟踪处理情况10是否发生过入室盗窃案件,有无客户关于财产被盗损的投诉11
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