《施工技术文件编、审、批、交底及执行程序》的通知模板.docx

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1、送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底及执行程序的通知模板工程公司所属各部室、各施工项目部、线路处：现将重庆电力建设总公司送变电建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底及执行程序规定印发与你们，请遵照执行。特此通知。附件：送变电建设工程公司施工技术文件编审批交底及执行程序规定。送变电建设工程公司2015年7月23日目的和范I第一条本规定旨在规范XX电力建设总公司送变电建设工程公司（以下简称“工程公司”）施工作业技术文件编制、审核、批准、交底及执行程序，保证施工作业技术文件的严肃性，提升工程公司技术管理水平，结合现行有效的国家电网公司标准化手册、公司程序文件要求，特制定本规定。第二条本规

2、定适用于工程公司组织施工的输变电新建、扩建、迁改工程的施工作业技术文件。第三条非电网基建工程的施工技术作业文件按所属行业管理规定执行。二施工技术文件分类及编制要求第四条输变电工程的施工作业技术文件按文件层次、重要性分为五大类：项目管理实施规划（施工组织设计）、重大方案、重要及特殊方案、一般方案、作业指导书；每大类按专业、分部分项作业内容进行细分。施工作业技术文件分类及需编制的施工技术文件目录清单见附件1。第五条施工技术文件编制前，由项目经理或项目总工组织进行现场踏勘，填写踏勘记录，拍摄踏勘照片；项目总工亲自参加；重大方案、重要及特殊方案报工程公司会审时附踏勘记录和照片，现场勘察记录表见附件2。

3、第六条项目管理实施规划（施工组织设计）、强制性条文、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施编制内容按国网公司施工项目部标准化手册（现行有效版本）规定执行，其他方案编制内容格式按公司程序文件（现行有效版本）执行。第七条编码规则施工作业技术文件代码的命名规则：CEPCC重庆电力建设总公司拼音缩写；SZSJ施工组织总设计拼音缩写；XMMC项目名称拼音首字母缩写；ZDFA重大施工方案拼音缩写；ZYTS重要及特殊施工方案拼音缩写；YBFA般施工方案拼音缩写；ZDS施工作业指导书拼音缩写；NO.流水序列号。施工作业技术文件编码原则如下：xx/xx-xx-xx-xx序号方案类型专业缩写项目部缩写公司缩

4、写专业命名原贝I:专业名称代码建筑JZ线路XL专业名称代码电气安装DQ调试TS注：以上未列出专业代码按公司程序文件执行第八条章节号采用阿拉伯数字，层次的划分限制在五层以内,每两个数字间加圆点。如：11.11 .1.12 .1.1.1数字后面留一个空格键。第五层编码为：a)b)c)括号后面留一个空格键。第九条页面排版一律采用A4纸双面打印，页边距为：上2.0cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm,页眉L0cm、页脚1.5cm,正文中第一级标题采用“宋体”字体四号加粗，其它字体采用小四号，字间距为标准，行间距为固定值22磅，页眉空白，页脚加页码(第XX页，共XX页)居中，宋体小五号。西文采

5、用“TimesNewRoman”字体，公式必须用公式编辑器编辑，并注明出处，不得伪造或篡改数据或结果，内容简洁，结论明确直观。复杂内容宜采用图、文、表相结合方式阐述，绘图宜采用AutoCAD或Office绘图工具，进度横道图及网络图宜采用PrimaveraProjectPlanner(简称P3,V3或V6版本）等专业软件制作。第十条技术文件装订结合国网公司施工项目部标准化手册和公司程序文件要求，装订顺序为：国网公司施工项目部标准化手册（现行有效版）要求封面一国网公司施工项目部标准化手册要求签字页f公司程序文件要求封面f会签页。第十一条项目管理实施规划（施工组织设计）在开工前15天、重大方案需在

6、实施前15天报工程公司工程质量部门，由工程质量部门组织安全保卫部、物资装备部、人力资源部、经营管理部进行会审后报公司评审。重要及特殊施工方案需在实施前10天报工程公司工程质量部门，由工程质量部门组织安全保卫部、物资装备部、人力资源部、经营管理部进行评审。第十二条施工作业技术文件因施工环境发生较大变化、施工方法发生较大改变时应重新编制并报审。三流程及职责划分第十三条施工技术文件编、审、批、交底流程见附件3第十四条施工技术文件编、审、批、交底职责划分见附件4。第十五条公司负责管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案评审，评审按公司程序文件执行。.第十六条工程公司负责管理实施规划（施工组织设计）、

7、重大方案、重要及特殊方案会审。第十七条工程公司负责人负责项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案的工程公司级审核。第十八条工程公司总工程师负责审查项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案，批准重要及特殊施工方案；第十九条工程公司各专业技术分管、副总工程师负责按专业划分审查工程公司的项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案，审核重要及特殊施工方案。第二十条工程公司工程质量部负责组织项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案和重要及特殊施工方案的工程公司级会审，专业技术分管领导参加会审会议，会审后报公司评审；负责收集施工组织总设计、施工组织专业设计、重大施工方案、重要及特殊施

8、工方案纸质版及电子版（一般施工方案），并进行整理、归档,技术文件封面和签字表样例见附件5o第二H一条工程公司工程质量部各专业专责工程师负责按专业范围审查重要及特殊施工方案。第二十二条工程公司安全保卫部、物资装备部、人力资源部、经营管理部参与项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案、重要及特殊工方案会审。第二十三条项目经理负责组织编制工程项目管理实施规划（施工组织设计），负责项目管理实施规划（施工组织设计）、重大方案、重要及特殊方案、一般施工方案和作业指导书项目部级会签,批准一般施工方案和作业指导书。第二十四条项目总工程师负责组织重大方案、重要及特殊方案编写，审核一般施工方案、作业指导书。

9、第二十五条项目部技术员参与编制项目管理实施规划（施工组织设计）、重大施工方案、重要及特殊施工方案；负责编制一般施工方案和作业指导书；安全员、综合员、材料员和质检员参与一般施工方案和作业指导书会签。四技术交底第二十六条作业文件通过审批后，必须进行交底，做好交底记录，并附交底过程照片。交底主持人、交底人、接受交底的清楚明白人在交底记录上签字，交底记录格式见附件6。第二十七条交底分为公司级、项目部级、施工队级。第二十八条公司级交底由公司总工程师或公司总工程师委托工程公司在施工合同签订后，组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、施工合同、经营目标及有关决策等资料，对项目部各级领导和技术负责人员及相关

10、质量、技术管理部门人员进行交底。第二十九条项目部级交底由项目部总工程师在项目工程开工前，组织有关技术管理部门依据项目管理实施规划（施工组织设计）、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底，交底主要内容见附件7。第三十条施工队级交底由专职技术人员在施工项目作业前，依据施工图纸、设备说明书、已批准的施工方案、作业指导书及上级交底相关内容等资料制定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底，同时安全员对班组施工人员进行安全技术交底，交底主要内容见附件8。五其它第三十一条本规定自2015年8月1日起执行。同时送变电

11、建设工程公司施工技术文件编、审、批、交底程序规定废止第三十二条本规定由送变电建设工程公司工程质量部负责解释。附件：1.需编制的施工技术文件目录清单（不限于）2 .现场勘察记录表3 .施工技术文件编、审、批、交底执行流程图4 .施工技术文件编、审、批、交底职责划分5 .施工技术文件封面和签字表样例6 .交底记录样表7 .项目部级交底纲要8 .施工队级交底纲要。W1:第蒯版兼叔件酥髀（椰于）魏工躺栅工技叔件腺髀名#第号1,打嬲薪浦普殿（钺）BCEPCC/MC-SZSJ：YnW苦心星miI*“田的W：,TEST2.里城工糅W1HCEPCC/XJZ-ZDFA-NO3.罐发稣肚）、摭mmCEPCCMIC

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