建筑工地安全整顿指导方案专业完整格式模板.docx
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1、XXXXXXXXXXXXXXXX攵件XXXX20XX)XX号签发人:王某某建筑工地安全整顿指导方案为推进现代化滨江花园城市建设,规范我市建筑工地施工现场管理,提高安全生产文明施工管理水平,切实解决建筑施工影响市容环境的问题,营造更加良好的人居和发展环境,制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导,按照现代化滨江花园城市建设的总体要求,本着集中整治、阶段提升、持续改善的原则,坚持“标本兼治、综合治理、强化监管、健全机制”的工作方针,以宣传教育、依法管理为依托,以文明施工专项整治为重点,以严管重罚为手段,全面开展建筑工地安全生产文明施工专项整治行动,营造环境优美、秩序井然、文明和谐的城市形象。二、
2、整治目标-1-建筑工地安全生产文明施工专项整治工作以建设现代化滨江花园城市为主题,突出文明施工、文明管理特色,展现行业新形象。通过创新工作机制,理顺管理体系,强化长效管理,着力解决文明施工管理深层次问题,力争用3个月的时间,达到整治效果,使我市建筑工地安全生产文明施工水平进一步提高,努力实现施工环境更加整洁、施工形象更加文明,树立建筑行业文明新形象。三、整治范围和内容(一)整治范围全市所有在建建设工程(含市政工程),重点是城区在建建设工程。(二)整治内容1 .建设单位支付安全文明施工措施费情况。贯彻建设工程安全生产管理条例、省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法、市建设工程文明施工管理办
3、法,严格和规范建设单位按时足额支付安全文明施工措施费的行为。2 .人员到岗到位情况。贯彻落实建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法和关于实施施工现场主要管理人员在岗考核和“两场”联动的通知的要求,加强施工现场主要管理人员,特别是项目经理和总监的在岗考勤管理,强化“两场”联动。3 .挂靠、违法分包、转包等违法行为。依据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例-2-等法律法规,严厉打击挂靠、违法分包、转包等违法行为,整顿建筑市场承发包秩序。4 .各项政策制度落实情况。贯彻国家、省、市有关安全生产文明施工的规章制度,重点检查施工工地各项台帐资料、执行我市有关主管部门制定下发
4、的政策制度的落实情况。5 .脚手架及临边防护专项整治。依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范和建筑施工安全检查标准的要求,开展对脚手架和“四口”、“五临边”、卸料平台等临边防护情况的专项检查,规范脚手架搭设,提高施工现场安全防护标准。6 .建筑施工扬尘控制专项整治。提高对建筑施工现场防治扬尘管理工作重要性的认识,开展建筑施工渣土的整治,开展施工现场扬尘污染治理的专项检查,重点检查土方开挖的扬尘控制、现场道路硬化、现场沙石回填土覆盖、车辆清运渣土、现场出口设置车辆冲刷设施等情况。7 .建筑起重机械设备专项整治。贯彻落实建筑起重机械安全监督管理规定,严格施工起重机械设备产权和使用登记制度,重点检
5、查建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等情况。8 .施工现场文明施工情况。严格执行建筑施工安全检查标准和建筑施工现场环境与卫生标准等有关标准要求,重点检查施工大门、施工围挡搭设情况;建筑工地进出口设置及进出口道路硬化情况,场内车辆转运道路硬化情-3-况,进出口、场内冲洗设施配备情况及控制车辆带泥上路情况;建筑物外整体脚手架使用全封闭安全密目网,防止高空坠物和建筑扬尘情况,脚手架钢管检测备案和漆成统一颜色及安全密目网保洁情况;施工现场的施工区、办公区、生活区设置情况;施工现场平面布置图及施工标志牌设置情况;施工现场的各种建筑材料、设备器材、现场制品、构配件等物料堆放情况
6、;施工现场防止施工产生的废水、废气、噪音污染周边环境的情况;现场临建设施包括办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴室等搭设情况;市政工程便民安全通道、安全导向标志设置等交通组织情况等。(一)严格安全文明施工措施费支付制度。安全文明施工措施费用为不可竞争费用,建设单位应当在招标文件和工程承发包合同中,单独开列安全文明施工措施费用。在工程开工前,应当预付不少于基本费60%的现场安全文明施工措施费,并按照合同约定及时向施工单位支付安全文明施工措施费用。施工单位应当将安全文明施工措施费专款专用。(二)严格项目负责人到岗制度。施工现场项目负责人(项目经理、总监)必须与中标通知书和施工合同约定的一致,并到岗到位。
7、项目部人员应佩戴企业统一的安全帽和胸牌;监理部人员应佩戴省住建厅统一的带有监理标识的安全帽和胸牌。严格落实建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法:企业负责人要定期带班检查,每月检查时间不少于其工作日的25%,认真做好检查记录,并分-4-别在企业和工程项目存档备查;项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,认真做好带班记录,并签字存档备查,因其他事务需离开施工现场时,应向建设单位请假,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。安置房、保障房工程,项目经理及项目部成员、总监及项目监理部成员均不得承担其他建设任务,并不得中途更换。(三)严格执行各
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