建筑施工企业安全生产管理制度范本.docx
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1、为了认真贯彻行安全生产规定,实施本项目工程安全技术措施,确保安全生产,根据本项目工程的实际情况,结合本公司的管理体制,制定本管理制度,本项目部所有人员应认真贯彻执行。1、建立健全安全生产管理组织,成立以工程项目部经理为组长的项目部安全生产领导小组,负责本项目部安全工作,配备与工程规模相匹配的安全员负责检查督安全措施的落实。2、坚持管生产必须管安全原则,安全与生产矛盾时必须服从安全。项目部施工员在安排任务时应同时做好安全技术交底,对施工现场服从安全。项目安全网,安装的电气和机械设备、洞口临边、高处防护设施,模板安装等都要给组织验收,合格后方能使用,并认真做好安全记录。3、利用项目部安全教育传栏,
2、召开安全会、安全知识讲座,宣传安全生产方针、政策、规定,进行针对性的安全管理和安全技术教育,表扬安全施中的好人好事。4、建立安全生产教育制度。对新工人的其他人员,必须有针以性、有组织地进行施工基本知识入场教育和操作规程教育;特殊工种进行安生操作培训I,经考试合格后持证上岗。安全教育应当做到经化、制度化、规范化,没经过三级教育者,项目部一律不得安排工作。严禁乱招乱雇使用童工。5、建立安全生产检查制度。项目部每天一人安排值班,并认真做好安全记录。项目部组织每周一次安全生产检查,每月一次和不定期召开安全会议。班组在班前,班后应进行安全检查。对安全检查。对安全设施、用电线路、机械设备等必须定期或不定期
3、进行专业检查和维护保养。根据不同季节特点进行各项安全检查。6、建立逐级安全技术交底制度。分部、分项工程及特殊作业规程的施工方法、安全技术措施交底必须做到有针对性,并交底到每个有关人员。7、发生工伤事故及重大未遂事故,应严格按“三不施过”原则。即:事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没受教育不放过、没有采取切实的措施不放。必须保护现场,立即通知报告上一级安全员和质安部,并认真填写伤亡事故报表。8、实行安全目标考核。严格按公司项目部的安安生产目标进行管理,保证安全目标的实现。9、建立安全奖罚制度。表扬先进,惩戒玩忽职、违章作业。10、安全生产人人有责,正确使用劳动保护用品,反对违章作业,严禁
4、违章作业。第一部分项目部各岗位安全生产责任制一、项目部经理安全生产责任1、执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产规章制度,根据管生产必须管安全的原则,对本工程项目应负安全生产直接领导责任。2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全落到实处。在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。要处理好安全与进度、安全与效益的关系。发生矛盾时必须服从安全。3、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计或施工方案中的安全技术措施,并建立统一规格“五牌一图“,现场有安全标语、色标、警示牌,作到文明施工。4、领导所
5、属班组定期召开安全工作例会、认真组织开展每周一次的安全活动,对照建筑施工安全检查表,经常检查生产现场的安全情况。施工现场防护设施中必须执行规范、标准、要确保安全设计资金投入。并根据工程实际情况制定相应的安全措施,要监督有关人员落实实施,确保施工全过程的安全生产。5、组织班组学习部颁标准、安全操作规程,并检查规程执行情况,对新工人必须进行安全教育,特别劳务工管理和教育,并经常组织各种安全和平教育,教育工人遵章守纪和正确使用安全防护设施和劳动保护用品,负责检查特种作业人员是否持证上岗。支持和配合安技人员和各项工作。6、督促指导班严格按工艺规程和安全技术操作规程进行操作,制止违章指挥和冒险作业,发现
6、问题通过整改指令要求各工长或班组长进行整改。7、对工地不安全隐患,由市(县)安全站、公司质安部发生的隐患通知书必须认真按“三定”(定人、定时,定措施)“一落实”限期整改。8、发生重大伤亡事故、重大未遂事件,要保护现场,立即报告公司安全部门,并主动配合事故调查进行调查。不得隐瞒不报,虚报或有意拖延报告,更不能擅自处理。9、工地必须建立安全岗位责任和制定防火措施。督促有关人员认真贯彻执行并做好施工安全各项技术内业资料。10、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。二、项目部技术负责人安全生产责任1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和本公司的安全生产的规章及安全技术标准
7、,对本工程项目生产中的一切技术问题负安全责任。2、组织编制本工程项目部、分项工程及特殊作业达标的安全施工方案及安全保护措施,并检查执行情况,确保施工全过程的安全生产。3、配合上级和分公司有关部门进行安全技术攻关活动,对新产品的设计、开发、组织可行性分析,对新技术、新材料、新工艺的研究从技术负责。4、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按规定及施工安全方案的要求监督有关人员落实实施。要处理好安全与进度的矛盾,发生矛盾时必须服从安全。5、组织项目部管理人员、班组学习部颁标准、安全技术操作规程、并检查执行情况。经常组织各种安全生产教育,支持和配合安技人员的各项工作。6、督促指导班组严格按
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