干部考核工作总结.docx

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1、干部考核工作总结为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。近年来，*省*市围绕改进推动高质量发展政绩考核，突出“五个聚焦”，优化考核机制、丰富考核载体、提升考核质效，用好用活考核“指挥棒”，引领各级干部贯彻新发展理念、推动高质量发展。聚焦争第一，树牢争先创优鲜明导向。严格依据2021年度综合考核结果兑现镇街、部门考核奖惩措施，奖勤罚懒激干劲、奖优罚劣促担当，鲜明树立“实干者实惠、有为者有位”工作导向。坚持对全市重点经济指标进行月预判、月分析、月通报，寻标对标找差距，聚力攻坚促提升，为全市争先进位工作提供坚实支撑。完善”目标引领、明确责任、综合研判、考核奖惩”的“闭环”推进工作机制，最大化凝聚全市

2、各部门工作合力，确保在县域经济社会发展中始终“站排头”“当标兵”。聚焦促发展，抓实领导班子政绩考核。突出“科学化、精准化、差异化”的考核导向，坚持分类施策，突出个性化、特色化指标设置，尽可能让相同类别的考核对象在同一赛场上“赛跑”，推动各级各部门把长板拉长、短板补齐。抓好市委、市政府重点工作的考核，坚持定量与定性相结合、共性与差异相结合、平时与年终相结合，提升考核精准度，引导各镇街、市直各部门立足实际、竞相发展，考准考实每个班子的工作实绩，以高质量考核标尺驱动经济社会实现高质量发展。聚焦求突破，推动重点项目快速实施。围绕全市重点工程、重要事项、重点任务，定人、定责、定时间、定进度，建立“四定”

3、工作台账，形成“一个项目、一名领导、一个部门、一套班子、一抓到底”的“五个一”工作体系。注重发挥督考合力，每月采取座谈交流、现场查验等方式对“三重”项目推进情况逐一进行考核，现场丈量项目进度。拧紧“月考核、季点评、定期观摩、年底总评”的考核“链条”，激励基层一线干部攻坚克难、担当作为，引领全市15个指挥部和75个工作专班比学赶超、勇争一流。聚焦激活力，创新领导干部考核机制。进一步创新考核机制，充分调动各级班子和干部的干事创业热情。抓好领导干部履职绩效考核，开展同职位领导干部大排名，抓住干部队伍中的“关键少数”，将“三争”压力逐级传导。聚焦正反面典型，对镇街和市直部门领导班子履职进行量化管理，实

4、行“两榜制”，以排名倒逼干部责任落实。围绕“五赛五比”，组织开展季度“攻坚大比武”活动，实施好“首季开门红”“半年双过半”“三季度大攻坚”“全年满堂彩”四场擂台赛，激活各级干部干事创业的积极性和创造性。聚焦树品牌，提升平时考核工作水平。按市直部门职能类别，分系统开展平时考核工作调研，为不同类型单位量身定制个性化考核模板。进一步解放思想、大胆创新，在创新考核方式方法、信息化手段运用、考核奖惩实施等方面勇于探索、积极实践。建强结果运用的刚性机制，突出差异化、坚持精准性，制定配套的正向激励和结果运用办法，真正让实干者、吃苦者、有为者通过平时考核，不仅“抱着热罐子”更能“尝到真甜头”。以中组部确定的公务员平时考核联系点建设工作为契机，以“点”带“面”，全面提升干部队伍管理水平，形成可借鉴、可复制、可推广的成功经验。