工程钢结构防火涂料施工HSE计划书.docx

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1、工程钢结构防火涂料HSE施工计划书编制人:审核人:审批人:日期:XXX公司一、工程管理计划11、工程概况12、项目工程组主要人员13、组织架构表2二、投入计划31、整体进度表32、材料管理计划32.1、 请购作业32.2、 物料清点42.3、 进料与检验42.4、 物料堆放与管理42.5、 库存管理43、设备投入计划54、人员投入计划55、应急计划6三、施工品质管理计划1、质量目标82、质量管理组织机构图83、质量控制及保障措施83.1、防腐项目准备阶段的质量管理83.2、施工过程的质量管理9四、安全管理计划101、安全管理机构设置102、安全防护措施101.1、 1、安全生产人人有责111.

2、2、 机械设备作业111.3、 现场防火措施111.4、 文明施工111.5、 文明施工组织规划111.6、 施工现场“随手清”121.7、 周围环境管理12五、环境管理计划13一、工程管理计划1、工程概况工程名称：XXX工程位置：XXX发包单位：XXX设计单位：XXX施工单位：XXX协作单位：XXX工程内容：本工程为多层多跨钢结构建筑，根据本工程设计要求，对钢柱、钢梁、钢梯及屋面和中心区网架结构涂刷防火涂料工程期限：X年X月X日至X年X月X日2、项目工程组主要人员姓名职务职称主要业绩、经验及承担过的项目项目经理工程师项目副经理助工质检员材料员技术员安全员预算员助工施工员技术员3、组织架构表项

3、目总工程师XXX施工综合组XX)-二、投入计划1、整体进度表序号施工项目需要天数进度安排10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天10天1材料采购152施工部署103型材清理54一次喷涂705二次喷涂806工程清洁、竣工验收52、材料管理计划本公司对于工地物料管理均有严密的作业流程与管理，其各项说明如下:2.1、 请购作业(1) .现场负责人应视工程实际进度及其进料时机与数量出材料申请表，经项目副经理核对，项目经理核准后，再向厂商下达订单。(2) .现场负责人应特别注意供应商之交货期限，以避免怠料状况之发生，而影响工程进度。(3) .当厂商的供料时间与需料时间产生冲突而影响工

4、程进度时，应立即反应以循求解决对策。(4) .若需厂商进料时应检附之者正件应填写清楚，以为进料时检验之依据。2.2、 物料清点(1) .各项目副经理应就规范、图面与施工法彻底了解，以求其清点物料之正确性与可靠性。(2) .遇有变更工事时，其材料统计表应随时填入。(3) .物料之清点务必将品名，规格填写清楚，并以楼层别分别填入,以利尔后之进料管制与检制。(4) .所有物料清点完成后，将数量统计，交项目副经理核对后，由项目经理转交公司资材部处理。2.3、 进料与检验(1) .进料前应与厂商取得密切连系，以掌握进料时卸货之配合度。(2) .进料前，应知会业主办理检验事宜；进料时，现场负责人应办理进料

5、检测，并填写进料检测记录表。(3) .进料时厂商依必要性提供之所有证件、试验报告等等，应妥善保管，将来移交业主。2. 4、物料堆放与管理(1) .物料堆放整齐有固定储放地点时、堆放不超过1.5m,无固定储存地点，堆高不超过L0m。(2) .特别注意物料堆放之安全与堆陈之作业，尽可能优先使用较早进场之物料。(3) .物料堆放地点，以业主所提供之场地作为堆放场所。2.5、 库存管理(1) .现场负责人应随时掌握库存量，并依规划之进场次数、数量视需要得随时修正。(2) .为避免库存量不足或过剩，考量运输次数及每次进料数量，现场负责人应就其系统特性规划其每次进料数量，并依工程进度检讨当初估算数量的正确

6、性，而于下一次进料时修一其数量。(3) .现场负责人于每次进料与领料时，均应填入库存材料管制表，以利库存量之掌握。(4) .领料单、购验单格式须使用公司制式表单。3、设备投入计划序号名称型号数量单位1电力气动泵台2喷枪架3搅拌机台4推车台5铁锹把6计量容器套7带刻度钢针副8钢尺把9对讲机只10电气控制箱套11二次配电箱套12灭火器具4、人员投入计划工种计划安排(/旬)12345678910根据总包施工实际情况增减调整、调度油漆工688889991010电工1111111111辅助工468881010121212合计111517171720202223235、应急计划（1）当工程进度比预定进度落

7、后达5%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，将落后之进度赶上其方法如下：赶上落后进度赶工应变方法A.检查网图作业关系之合理性B.在可能的范围内缩短作业工期C.改变作业流程D.移出非必要日期限制E.增加资源、人力与机具F.提高资源效率G.替代方案提出H.增加工作班数，例如由一班制变为二班制等L采用人员激励方法，例如发放工作奖金及提早完工奖金三、施工品质管理计划以规范标准为依据，制订详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量控制标准，为现场施工管理，提供质量保证。1、质量目标单位工程一次交验合格率：100%材料合格率：100%;质量事故：零；工程综合评定达到优良

8、。2、质量管理组织机构图项目经理项目副经理技术质量部质量资料管理人员专业质量人员3、质量控制及保障措施3.1、防腐项目准备阶段的质量管理坚持图纸会审制度，熟悉有关技术文件，明确施工中所需遵循的规程、规范和标准。在施工组织设计指导下，编制重要工序的施工方案和质量保证措施。建立健全对原材料、半成品、成品检查验收制度、保管和领用制度，防止错领和错用，严禁不符合质量要求的材料进入施工现场。严格执行施工机械管理、仪器检测、设备测试等使用与管理制度，保证施工机械在施工中安全运行，做到仪器检测、设备测试数据正确无误。编制进入施工现场人员的质量培训教材、技术培训计划，对上岗人员，经培训教育考核合格取得上岗资格

9、后，方可上岗操作。施工中所需的设计图纸及文件、施工技术文件、规程、规范、标准、质量检验评定表格等，均应在开工前作好准备，保证施工中需要。3.2、施工过程的质量管理建立健全切实可行的各级质量保证机构。用全面质量管理手段和方法，达到保证质量优良的目的。明确各级质量保证机构和质保人员的任务和职责。遵循施工程序所形成的质量保证体系，从而达到对质量在形成过程中实行全面控制。项目责任人，对施工过程概况、特殊步骤、施工特点、施工程序、操作方法、保证质量措施、施工机具及检测器具、规程、规范、质量标准、工艺试验与评定结论等，要给操作者进行全面交底。严肃工艺纪律，认真执行国家各项质量政策。按操作规程、施工验收规范

10、和设计文件的有关规定施工。依据质量检验评定标准和有关规定，及时正确检验评定质量等级。从施工准备工作开始，直至工程交工验收的全过程，认真管理好工程档案资料。、安全管理计划1、安全管理机构设置根据施工过程特点，对安全工作实行项目部、安全部门和班组三级管理。项目安全领导小组，由项目经理担任组长。安全管理是安全部门负责的日常工作，安全专职和兼职人员，由安全部门统一管理，对各施工班组行使检查监督权。(1)安全管理机构职责：协助领导组织推动安全生产和劳动保护工作。切实贯彻执行党和国家公安消防机关等部门的劳动保护政策、法规制度和防火条例；制定施工现场安全管理办法和规章制度，并督促实施；做好安全生产的宣传教育

11、和管理工作，总结推广先进试验；经常深入基层、深入施工现场，随时掌握安全生产情况，调查研究生产中不安全因素，提出改进意见和措施；参加审定施工组织设计(施工方案)的会议和编制安全技术措施计划，并检查贯彻实施；做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练、考核、发证工作；负责工伤事故的统计、分析和报告，参加事故的调查和处理；组织定期安全检查，制止违规行为和违章作业，遇有险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理；对违返安全条例、防火条例和有关安全技术法规、防火法规的行为,经教育无效，有权越级报告。2、安全防护措施102.1、 安全生产人人有责施工中发生工期等一切矛盾以安全生产为第一，作好安全教育工作。非生产人

12、员不准进入防腐施工现场，进入防腐施工现场戴好安全帽;各种机械禁止非操作人员操作，作到专人专机操作。下班切断电源。施工电源架空拉设、拖动使用的电线及橡皮绝缘线要检查后才准使用。2.2、 机械设备作业电气开关柜（箱）应完整带锁，应装设漏电开关；机械设备的安全防护装置要齐全，灵活可靠；工人应持证上岗，定机定人定岗并有操作安全规程标牌；机械设备的机容整洁，严禁带“病”运行。2.3、 现场防火措施在管道防腐区和生活区健全防火制度，设置明显的防火标牌，配备足够的消防器材工现场设置专职安全员，负责检查火源、电源安全，发现问题，及时解决，按规定处理。2.4、 文明施工为了强化施工管理，搞好文明施工生产，推动创建文明工地的深入发展，达到促进安全生产、降低物质消耗，提高施工现场管理水平，增进社会效益和企业效益，树立企业在社会上的良好形象。2.5、 文明施工组织规划a.施工组织规划是搞好文明施工管理的基本条件，因此从施工准备工作开始，就要把文明施工的要求和措施纳入施工组织管理，并以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段来进行管理。11b.施工现场存放的大宗材料、设备、