小区物业项目智能化设施的管理与维修方案标书专用参考借鉴范本.docx
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1、小区物业项目智能化设施的管理与维修方案目录小区物业项目智能化设施的管理与维修方案1 第一程序:1 第二程序:3 第三程序:4PN木七J4一、智能化系统的前期管理5二、智能化系统的日常运行方案5三、智能化系统的维修项目5本小区物业项目设备管理主要内容是指从设备的更新改造、选型开始,一直到设备报废为止的设备管理的全过程。按设备管理中的不同阶段,总程序可分为四个不同的运行程序:第一程序:设备的更新规划、选型、订购、安装调试及日常运行1 .设备的更新规划:根据本小区物业项目的发展目标,结合发展商/大业主/业主委员会的意见,制订出3-5年中设备增添和更新改造的具体规划,由工程部提出,报管理处最高负责人审
2、核后提交公司相关部门审核,经由公司客户服务部最高负责人审批同意后提交发展商/大业主/业主委员会。2 .设备的选型:选型应考虑三个方面。第一是技术先进,选用同类产品中效率高,操作简便,安全可靠并符合国家标准要求的产品;第二是同类产品互换性能好,选用检修简便,零部件通用性强的产品;第三是经济合理,选用能耗低和维修费用较低的产品。3 .设备订购:订购可由本物业公司负责,也可由发展商直接订购,采购时必须注意随机附件、技术资料和易损件的供应等问题,订购合同按相关操作程序申报。4 .入库保管:设备到货运至物业后,必须及时开箱验收(进口设备应有外贸和商检人员到场),查验装箱单、合格证书和技术文件等,按装箱单
3、仔细核对品种,数量。认定质量合格的情况下,登记造册,办理入库手续。有问题时,应及时与有关单位交涉。开箱验收过程应有发展商人员在场。暂时不用的设备,仓库管理员应按技术要求做好保养工作后,封存入库。资料员应把全部资料编册存档。5 .设备安装调试:安装调试可由本物业工程人员完成,也可委托供应商找专业公司进行。对关键设备的安装,物业工程人员应全程在场共同参加。验收工作由发展商、物业服务中心、公司工程部等共同参加。特种设备(如电梯、锅炉等)应请政府部门参加。最后会签验收单。6 .设备移交、入帐及建档:依据设备竣工验收单,由工程部会同客户服务部门向使用部门移交(如保安部、物业部等),根据设备统一编号,填写
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