大型商场物业管理前期介入方案标书专用参考借鉴范本.docx
《大型商场物业管理前期介入方案标书专用参考借鉴范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大型商场物业管理前期介入方案标书专用参考借鉴范本.docx(22页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、大型商场物业管理前期介入方案(标书专用)参考借鉴范本老许作品大型商场物业管理前期介入方案目录一熟悉设计施工阶段3二接管验收管理:31 .接管验收定义:42 .管理措施43 .工作目标:拟定公众管理制度及验收标准并进行验收移交;44 .工作内谷:4三商户装修管理方案41 .管理内容-团队组建及培训工作52 .装修管理前期准备工作:53 .公共区域装修阶段54 .公共区域装修和小商户交叉施工阶段65 .小商铺装修阶段76 .按二次装修审批流程办理进场装修手续87 .管理措施16三开荒清洁管理方案16(1)粗开荒16(2) 细开荒161)墙面(按不同墙面材料采取不用的方法)162)玻璃及门窗173)
2、 地面184) 卫生间195)公共通道196)地角线19(3)清洁标准19(4)细开荒工序要点201)从粗到细202)由上到下213)先墙壁,后玻璃21本大型商场项目物业管理前期介入工作,将在实际操作中,分阶段有重点、有步骤地落实各项工作的开展,以保证整个广场的运营实施。前期物业管理阶段可分为熟悉工程设计施工阶段、接管验收管理、商户装修管理、开荒清洁管理等方面一熟悉设计施工阶段1. 解读项目整体规划概况;2. 了解停车场交通动线规划及提供建议;3. 了解垃圾房规划方案及提供建议;4. 了解导示规划设计及提供建议;5. 了解停车场收费系统设计及提供建议;6. 了解监控系统的设计及提供建议;7.
3、了解室外景观规划设计及提供建议;8. 了解公共区域装修设计及提供建议;9. 各项施工跟进:包括建筑、机电、环氧地坪、景观、导示、监控、监控点位、垃圾房、装修工程等。二接管验收管理:1 .接管验收定义:本物业公司在承接本大型商场物业时,进行的物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,同时接受图纸、说明文件等物业资料,从而着手实施物业管理,为日后物业管理工作的展开奠定基础,物业接管前必须进行严格的验收工作。2 .管理措施1) 组建接管验收小组,负责接管验收工作;2) 开展接管验收培训,提高对接管验收重要性的认识;3) 掌握物业验收的标准和程序;4) 制定接管验收规程,按程序办理接管验收手
4、续;3 .工作目标:拟定公众管理制度及验收标准并进行验收移交;4 .工作内容:按照建造标准进行验收;土建类;给排水类;供配电类;机电设备类;智能化系统类;消防类;网络电讯类;其他配套设施类;配合项目公司做好楼宇移交工作计划,对提出的整改项目进行跟踪落实;收集、整理发展商移交的相关资料,明确交接双方的责任;产权资料、技术资料;指导制订物业管理及有关服务项目的收费标准;与政府有关部门建立公共关系。三商户装修管理方案1 .管理内容-团队组建及培训工作(1)前期管理组织架构、人员编制;人员招聘;(3)装修管理人员培训;(4)装修管理方案培训。2 .装修管理前期准备工作:(1)装修管理文件资料准备;(2
5、)工具、器具的申购;(3)完成与项目公司和施工单位管理思路及施工总控计划的对接;(4)已签约的小商铺设计图纸(特别是厨房、消防和结构改动部分)对接;(5)装修管理动员大会;(6)与项目公司召开专题会议。3 .公共区域装修阶段(1)参与技术交底;(2)装修人员及材料工具器具进场;(3)按计划和规程进行施工管理;(4)过程中的综合协调及突发事件处理;(5)装修专题会议组织;(6)质量监控和意见建议总结提交;(7)装修管理日工作例会;(8)建筑垃圾临时堆放处的规划和装饰。4 .公共区域装修和小商户交叉施工阶段(1)小商户进场前的装修手续办理;(2)小商户装修前的培训工作;(3)材料分区域管理;(4)
6、交叉作业现场协调(含施工用临时水电协调);(5)车辆及人员进出监控管理;(6)现场成品保护;(7)按计划和规程进行施工管理;(8)过程中的综合协调及突发事件处理;(9)装修专题会议组织;(10)质量监控和意见建议总结提交;(11)小商户重点部位(改变结构、破坏防水、改动消防和空调、隐蔽工程、店招等)装修的全程记录及监控;(12)商铺店招及临时施工围栏的设计及把控;(13)机电设备安装和装修问题建议上报;(14)公区装修及机电安装重要问题的过程监控及记录;(15)开荒保洁公司招标及合同签订工作。5 .小商铺装修阶段(1)小商户进场前的装修手续办理;(2)小商户装修前对管理小组成员的培训工作;(3
7、)材料堆放管理;(4)现场协调(含施工用临时水电协调);(5)车辆及人员进出监控管理;(6)现场成品保护;(7)按计划和规程对进度和质量进行跟踪控制;(8)过程中的综合协调及突发事件处理;(9)装修专题会议组织;(10) 质量监控和意见建议总结提交;(11) 小商户重点部位(改变结构、破坏防水、改动消防和空调、隐蔽工程、店招等)装修的全程记录及监控;(12) 商铺店招及临时施工围栏的设计及把控;(13) 机电设备安装调试记录和问题建议上报;(14) 空调的正式启用;(15) 正式水、电的开通;(16) 天然气的开通;(17) 大商业所有的设施设备正式启用;(18) 保证商家具体开业条件注:表示
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大型商场 物业管理 前期 介入 方案 标书 专用 参考 借鉴 范本