大型园区物业服务中心年度工作计划参考借鉴范本.docx
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1、大型园区物业服务中心年度工作计划参考借鉴范本3一皿纽,禽Uiil大型园区物业服务中心年度工作计划任务建议nhrmTnr-7T111序号工作任务交付物责任人配合部门重要性123456789问题及对策要求频次012职能部门:按照管理体如果有“交付物”,组织内完成“任按当年开始到完成的持续时间描述:系建设(职能履行的结应描述。具体负务”所需要的管理完成“任务构)、部门内部建设(职交付物指:“合同、责经办的主要配和业务的重要制约能履行能力八业务目管理文件(如:制度、的人员合部门和重心,条件(如填表标实现(职能的目标结流程等人设立的管人员结合信息、其他资说明果)等三个方向建立工理组纨如3#任源等),以及
2、作任务。组织的通知等八业务”的概要的对策区域和项目围绕安全、务结果(如:盘点表、实际当完成“任务质量、效益目标,按照报表、业绩等)等前状的重要关注管理体系建设、业务活动等方向建立工作任务。工作任务“尽可能是可交付的内容,但如果无法描述“交付物”,也可以是做一般性的描述等可视、可度量、可检查的任务结果态,对“任务”进行重要性分类。高重要;中较重要;低一般点1项目内部管理AjJU(=3A.上A.根据公司各职能部行政部:小高A与公司相应制度同步项目内半年门作业指导书结张B巩固和完善部管理制度完成B.10合项目实际完善相关资料保安部小李B.完成“市优项目复审C.推行精细化“管理月中旬前完成C.全年B.
3、进一步完吾现有的市优相关资料C.相关精细化内容,进行分析,罗列事项分解研究关键工作和辅助性工作,形成分析图。工程部:小王保洁部:小周客服部小赵C业主需要,发展需要1.1行政管理1.1.1项目内部运行制度建设做好运一季作业指导书与项目项目总小张rj1ii履行新合同服务要求之需要与维护行制度的维护工作,保持作业指导书与实际操作基本一致度实际行动序列相结合及完善经理1.1.2收文、发文整理、归档按时间,条线按时归档整理全年归档相关资料小张小王小赵小周高1111111物业档案范畴1111111.1.3合同整理、归档整理合全年合同管理台账小张小陆高一月更新完成,全年内随同管理目录及台账一1.1.4计划、
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