培训管理制度.docx

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1、培训管理制度一、培训管理制度培训计划的制定与实施：1、人资中心于每年年末根据公司指导精神，综合并依据公司各部门提出的培训计划，拟定全年度培训计划，经总经理核准后实施。2、人资中心定期发放“员工个人培训需求计划表”，根据各部门填报情况进行汇总分析，制定培训计划，并上报总经理，经核准后实施。3、凡公司组织的委外培训由受训人事先填写“委外培训I通知”，经核准后方可受训。4、委外培训受训者须于课后一周内将证书副本（如有）及讲义复印件交人资中心，并提交“委外培训报告表”，此次受训记录方被认定。5、人资中心将历次课程之教材及讲义汇编成册，以供今后教育培训所用。6、各中心负责人根据需求对所属员工经常实施不定

2、期培训，各中心与人资中心视具体情况制定、实施培训计划。二、培训的种类1、新进人员的入职培训培训内容：公司介绍、管理制度、各中心主要业务及经营方针、企业文化等基本实务课程。2、在岗工作人员岗位及技能培训、素质培训培训内容：一般实务（业务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、素质教育以及企业文化等。3、中高层管理人员发展培训。培训内容：如何经营管理企业、提升领导力、贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。对管理人员的培训视具体情况和个人需求，采取如下方式：1）选送到有关学术或培训机构接受培训。2）由公司人资中心自办培训班，予以培训。三、培训出勤管理1、受训人员依照课程安排出勤，如有缺勤

3、情况，依公司考勤规定办理。2、受训人员若有紧急情况需请假时，须填写“员工请假/调休申请单”，经中心负责人核准后，于开课前送交人资中心存查。四、培训经费1、公司根据年度总体经费情况进行培训经费预算，专款专用。2、经公司批准的培训，由公司负担相关费用。由公司出资的国内培训课程及考察、研习、培训等，受训员工须与公司签订“培训协议书”。五、培训考核制度1、考核方式如以笔式方式进行，需将成绩登记于成绩栏上，考核方式若以口试方式进行，则讲师可依实际情况至少抽查上课人数的30%人员。考核方式评分等级：90分以上A等表优秀；7089分B等表合格；6069分C等表需改进；60分以下D等表不合格；2、对于工作所需技能的训练不合格人员必须重新训练合格，或予以调离其不适应的工作岗位。六、本制度自2021年x月x日施行。