十四五集团公司发展规划.docx
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1、十四五集团公司发展规划第一部分规划背景一、公司概况集团公司注册资本金20亿元,具有工程施工总承包特级资质、工程设计建筑行业甲级资质和市政公用工程施工总承包、机电工程施工总承包等一级资质。市场拓展遍及国内8个省区、市。截止2021年底,集团自有职工7850人,拥有独立法人子企业共计28家。集团以l+9+N总体产业布局的规划蓝图为基准,找准自身定位,将原有施工、地产、现代服务业三大产业积极融入集团整体产业布局,实现了在建设工程、建设地产、建设置业、建设国际等业务板块中均有分布。二“十三五规划情况十三五时期,集团围绕打造知名的投资建设运营服务商的发展定位,围绕房地产、建筑施工两大主业,积极发展现代服
2、务业,着力推进产业结构转型,努力提升发展质量,较好的实现了十三五规划确定的各项指标和发展任务。十三五期间,集团较好地落实了十三五战略规划,各项经济目标指标全面完成,实现了两位数以上的高速增长。集团三大产业板块协同优势更加凸显,房地产、建筑施工、现代服务业三业并举产业格局不断强化。十三五末,资产总额从十二五末的450亿增长至920亿,增长104%;营业收入从398亿增长至814亿,增长104.52%;利润总额从4.5亿增长至12.5亿,增长150%;所有者权益从82亿增长至292.5亿,增长257%,2019年集团主体评级调升至AAA级,企业实现全面跨越式发展。十三五期间,集团获得城市班奖2项,
3、优质工程5项,共获省部级、协会科技成果奖和科技类示范项目16项,包括大奖1项,编制标准19项,获得国家专利78项,获软件著作权46项,获得市级管理创新成果5项。承担和参与了国家科技部有关装配式建筑、超低能耗建筑和科技冬奥等多项国家十三五重点专项课题研究。建成国家级装配式建筑产业化基地,自主研究、设计和施工市首例超低能耗建筑。十三五期间,集团始终坚持领导,筑牢国企根魂。深化建设格局,以百千万主题实践活动为载体,推进建设+业务深度融合,交出企业发展优秀答卷。三、困难和问题十三五期间集团取得成绩有目共睹,但仍存在不少困难和问题,各板块企业间发展不平衡,房地产板块在土地储备、产品结构、经营能力、产品线
4、研发等方面对标先进企业仍存在较大差距,建筑业板块企业规模过小、总体盈利能力偏低,服务业板块聚焦主业不够突出,产业链发展能力尚待提升。此外,在融合发展上仍需进一步深化。第二部分总体思路与发展目标一.发展定位十四五期间,集团紧密围绕建设集团供给侧发力,产业链发展,筑牢筑实筑稳三座大厦,做强做优做大企业集团的总体战略,做强做大建筑施工,做优做强地产开发,做优做好现代服务,成为建设集团稳固极的重要力量,稳定极的重要支撑,成长极的重要载体,以更高质量的发展支撑建设集团全产业链竞争优势!二、企业发展思路十四五时期是建设集团合并重组后的重要发展机遇期。集团应围绕融合发展、稳中求进这条主线,坚持融合、聚焦、稳
5、进、提质、创新方针,着眼长远,把握机遇,直面挑战,以更加坚决的态度、更加自觉的行动、更加有力的举措,统筹发展规模、速度、质量、结构、效益、安全,对标对表,发挥优势,补齐短板,持续提升五资,全面增强五力,做强做优做大主业,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,将融合发展贯穿始终,落实三降一减一提升,持续提质增效,实现战略目标清晰、产业结构合理、比较优势明显、经济效益显著、发展风险可控、员工幸福感强的高质量融合发展。三、细分领域发展思路工程要立足和聚焦工程主业,努力培育2个百亿集团事业部,打造3个50亿以上施工子企业,力争居于建设集团工程板块双百成员企业前列。优化区域市场结构和业务结
6、构加大轨道交通、基础设施业务领域和外埠市场开拓力度,做优增量。坚持四清晰一分明、四个不能变原则,提升经营效益。做大做强工程总承包,推动智慧建造,带动全产业链协同发展。地产要统筹好增效益与防风险的关系、盘活存量与做优增量的关系,优化地域、结构、节奏布局。推动一级开发控规模、降负债,实现轻资产运营。引导二级开发精准拿地、快速周转,提高营销能力、盈利能力;强化资产运营,投资开发增量资源,升级改造存量资源,丰富资产经营业态和办公空间、综合及社区商业、长租公寓等多条产品线。服务业要依托集团生产性服务业的资源禀赋,聚焦智能制造和绿色建材生产供应,突出主业,加大改革,通过资源整合、业务融合、管理契合和信息聚
7、合,对内围绕集团主业,提供全方位服务,释放服务版块产业效能,对外将规模优势转化为市场优势,以优质产品、统一标准、高效服务拓展建设服务内涵,提升产业链维度,拓展N+优质BU单元经营主体,提高市场竞争力。四、发展目标到十四五期末(2025年),集团将实现工程进、地产强、服务优的总体发展目标,预计实现营业收入520亿元,利润总额15亿元,为建设集团发展贡献更大力量。第三部分战略措施与重点任务一、战略措施(-)融合发展在建设集团总体发展战略中明确发展定位,6+3产业布局中找准产业发展方向,聚焦主责、坚定主业,在集团产业链发展中发挥好比较优势。在管理融合基础上,深化落实治理规范化、机构精简化、管理精细化
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- 十四 集团公司 发展规划