二手盘小区新老物业交接方案标书专用参考借鉴范本.docx
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1、二手盘小区新老物业交接方案ULl虏Ull(标书专用)参考借鉴范本TW年月曰二手盘小区新老物业交接方案目录二手盘小区新老物业交接方案1第一节本小区物业项目交接方案2一、新老物业协商顺利的前提下2二、表面上前任物业同意按协商要求退场,但实际却设置障碍2三、前任物业坚决不退场,也不愿意交接3四、真空状态下应邀入驻的承诺3第二节接管团队3第三节合同签订阶段的准备4第四节交接验收阶段的管理5第五节物业服务中心各级人员的招聘与培训管理5第六节正常运行前期的管理6第一节本小区物业项目交接方案鉴于本小区物业项目的属性为二手盘小区,一般二手盘小区新老物业交接时最可能有如下时间会引起多方不愉快场面,从而使交接失败
2、,造成一方要进进不了,另一方不想走,双方对峙大门的现象。针对这种可能发生的事件,我公司定将成立进驻前初始化工作专项领导小组。具体如下:一、新老物业协商顺利的前提下1、这样最好,我公司会同业委会按三方约定交接。2、就有关前任物业留下的相关债权、债务等问题,我公司协同业委会在我公司合同期内逐一解决。3.就原物业公司前期现场留下a问题协同业委会在我公司合同期内逐一解决。二、表面上前任物业同意按协商要求退场,但实际却设置障碍一旦这样的情况下,对我公司而言接管工作有点难度,一方面要按要求正常接管,另一方面对方又不配合,而且在交接过程中还不能与之冲突。在这方面,我公司将在征得业委会及当地相关政府机构(房地
3、办、居委会、街道、派出所等)同意下,进行:1、在业委会协助下,对原物业服务中心骨干人员进行事先留用,不管前任物业是否愿意,我公司同业委会都可进退自如。这样也不会引起现有管理人员太大的波动。等我公司进入小区后,再对留用员工重新做上岗培训,如经过培训还不能胜任目前岗位的,我公司将对这部分人员换岗或退岗等处理。2、原物业服务中心所有人员一刀切,我公司不留用,我公司自行进入接管。这样会一时给地区及小区造成小小的波动,但我公司认为,这也是短期的,以我公司的专业经验和人脉,处理这类应变事件还是有相当之经验和帮助的。我们也会从整个地区治安稳定及社会和谐方面得到地方政府的相应支持。相信我们一定能做好这样的交接
4、工作。三、前任物业坚决不退场,也不愿意交接到这地步已经走到僵局,必须由政府出面协调交接。许多物业退场时都出现这样的场面,一方要进,一方强行不退。本公司如果以强行进入的方式接管,不是没有这方面的能力,但可能从业主心理接受方面会给日后管理带来一定的负面影响,业委会在这方面的处理也大多没太大的专业背景及社会背景,所以只能政府出面,由政府协调。故,在物业服务委托合同签订时,业委会方应及时就一些敏感问题与政府方通气,以防万一。四、真空状态下应邀入驻的承诺无论使用什么方法,小区安全、秩序井然是首要、必须遵守的。另外,我公司有信心做好交接工作,也完全有能力做好。我公司也承诺,如本小区物业项目在交接过程中发生
5、真空管理,只要业委会发出邀请,我公司定会义不容辞!第二节接管团队以我公司进驻物业的经验,假如,按本项目小区20年月日为物业交接日,我公司完全有能力有信心能顺利进驻,并能提前10天置备相关物业物业服务中心各岗人员,做好相应上岗准备(设备准备、运作资金准备、第一期整改方案及措施准备、人员培训等)第三节合同签订阶段的准备是指物业管理合同签订期间,公司协助业委会共同接收物业小区及其设备设施前的工作,主要有以下几项内容:1、研究工程设计原图,对小区的功能设置和结构布局方面的情况进行详细的研究,如车辆进出管理系统或监控管理系统等,提出我们的意见和建议;2、对某些小区急需整改的项目提出增设意见;3、熟悉和掌
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