HSE管理工作计划.docx

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1、XXX工业技术有限公司HSE管理工作计划表码：BTG/JL4101-2021HSE管理工作内容责任部门工作实施时间要求组织结构和职责综合管理部同总经理确定HSE管理的组织结构，明确各部门的HSE管理职责。见HSE管理手册2021-03-15健康、安全与环境方针、目标总经理根据公司的管理要，确定HSE管理方针、目标。见HSE管理手册2021-03-15对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划管理方案维修部1 .组成危害因素识别评价小组2 .组织危害因素识别、评价3 .制定HSE管理方案4 .针对突发事件制定应急预案2021-03-15法律、法规和其他要求综合管理部1 .了解周边社区和相关方对HS

2、E管理要求2 .通过网络查询，识别HSE管理法律法规，建立HSE管理法律法规清单并下发各部门2021-03-15文件管理综合管理部同专家共同确定HSE管理体系文件结构、编写HSE管理体系文件2021-03-20前完成记录控制综合管理部识别本公司使用的HSE管理表格并监督使用2021-03-20前完成能力、培训和意识综合管理部1 .确定HSE管理岗位，明确岗位人员配置、资格情况2 .综合管理部组织制定培训计划3 .综合管理部按照计划要求组织培训、考核4 .管理者代表监督培训计划的实施2021-03-01前协商和沟通综合管理部管理者代表组织选举员工代表，2021-03-15前1 .综合管理部组织参

3、与安全事务活动2 .每月组织例会3 .责任部门对相关方进行信息沟通随时设施完整性维修部1 .识别在用的生产设备及其完好性2 .完善设备操作规程3 .组织制定设备维护保养计划，并组织按照计划要求进行维护保养4 .检查设备的完好性5 .检查设备操作工的培训、持证情况。2021-04-10开始承包方和（或）供应方供销部1 .识别在用的供应商，组织考核资质、能力2 .监督服务质量3 .对其施加环境影响和安全影响，并监督。2021-04-10开始顾客和产品供销部1.识别客户及其合同签订情况随时2 .收集、整理合同3 .检查合同的履行情况，并及时同客户沟通社区和公共关系综合管理部识别同本公司有关联的社区和

4、相关方，及时同其就HSE管理的信息进行沟通并及时解决2021-03-20开始作业许可综合管理部1 .及时办理作业许可手续2 .检查作业证书的有效期随时运行控制噪声控制维修部检查生产噪声是否出现异常，及时解决加强设备的润滑、保养，确保降低噪声排放随时废气控制维修部确保本公司的机动车辆尾气排放达标随时维修部检查焊接过程中的废气是否处理后排放随时固体废弃物控制维修部1 .确定固体废弃物收集箱的摆放位置和数量，确保数量充足。2 .固体废弃物收集箱明确标识：有毒有害、无毒无害随时污、废水排放控制维修部检查污水排放系统，确保完好。随时节约能源、资源控制维修部编写办公区域的环境和安全管理规定随时检查节水、节

5、电措施实施情况随时易燃易爆化学品管理维修部1 .识别使用的易燃易爆化学品2 .库房贮存和使用过程中确保符合要求，危险标识准确、消防设施完好随时消防管理维修部1 .确定消防设施的摆放位置，绘制消防器材平面布置图2 .检查消防设施配置是否齐全、完好。随时临时用电管理维修部检查生产车间的用电系统，针对发现的问题及时处理随时劳保用品管理维修部识别生产岗位，明确劳保用品的配发标准，按照要求组织采购、发放随时特殊作业控制维修部检查特殊工种的持证情况，及时联系培训取证。随时女工和未成年工管理维修部1 .本公司杜绝未成年工的使用。解聘未成年工2 .监督对女工五期期间的工作保护随时劳动卫生管理、职业病维修部对易

6、产生职业病的工种组织体检2021#E05#月变更管理综合管理部有变更发生时，及时收集工艺文件、组织培训。随时应急准备和响应维修部1 .组织编制应急预案2 .检查应急设施的配置情况3 .组织培训，并组织演练2021#E04#月绩效测量和监视维修部每月组织HSE检查并监督整改每月中旬合规性评价综合管理部每年组织一次合规性评价2021年07月不符合、纠正措施和预防措施维修部组织制定纠正的预防措施控制程序2021-03-25前监督不符合处理、纠正措施制定、实施随时事故、事件报告、调查和处理维修部针对事故、事件组成调查小组、组织调查、监督处理并编写调查报告随时内部审核综合管理部1 .综合管理部组织内审：编写内审计划、内审检查表；组织内审实施；编写内审报告；确定内审不合格项并组织整改。2 .整个过程专家指导。2021年07月管理评审总经理1 .总经理策划管理评审，下发管理评审计划。2 .综合管理部收集各部门的汇报资料3 .综合管理部做好管理评审会议准备工作4 .总经理主持管理评审会5 .管理者代表组织编写管理评审报告，针对提出的问题组织整改。2021年07月编制：审批：2021年03月01日