100MW农光互补光伏发电项目施工组织设计.docx
《100MW农光互补光伏发电项目施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《100MW农光互补光伏发电项目施工组织设计.docx(55页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、100MW农光互补光伏发电项目施工组织设计批准:审核:编制:编制单位:编制日期:2020年3月第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章258.35.36.4144编制依据iE一:oP.施工准备施工方法及主要施工技术措施施工总进度计划及工期保证措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施环境保护及文明施工成品及半成品保护措施第一章编制依据L1编制依据1 .设计的全套施工图纸;2 .本工程施工合同。3 .2本工程中主要应用规范、标准清单(1)国家及行业有关政策及规定。(2)工程施工总承包招、投标文件、工程量清单、设计图纸等。(3)现场勘探调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况
2、及施工环境等调查资料。(4) 100MW农光互补光伏发电项目招标文件;工程施工合同文件和会议纪要。(5)本工程设计图纸。(6)地质勘察资料。(7)现行国家有关规范、规程和标准:电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程DL/T5210.1-2012电力装置安装工程质量验收及评定规程DL/T5161.T5161.17-2002光伏发电站施工规范(GB/T50794-2012)光伏发电工程验收规范(GB/T50796-2012)混凝土结构工程质量验收规范(GB/50204-2012)钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑钢结构焊接技术规范JGJ81-2002第二章工程概况一、
3、工程规模本工程站址位于安徽省金寨县白塔皈镇,项目规模100兆瓦。施工内容包括土建工程、安装工程、电气设备安装,防雷接地、电缆敷设、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。二、适用范本施工组织设计适用金寨鑫瑞100MW光伏发电项目中土建工程、安装电气工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。第三章施工部署一.目标管理100MW农光互补光伏发电项目工程为我公司的重点项目。针对本工程量大、施工工期紧、任务重,紧密围绕公司质量方针,发扬企业精神,以科技为先导,管理为保证,提高现代化施工水平为目的,在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安
4、排,采取有效措施,确保如下目标的顺利实现:1 .职业健康安全目标: 无重大伤亡事故,一般事故频率控制在3%。以内;不发生火灾事故; 不发生集体食物中毒和重大传染病事件。 加强劳动保护,不发生因作业环境因素而导致的职业病;工地安全达标率100%,安全达标优良率90%以上。2 .文明施工、环境目标: 现场控制扬尘,水泥采用库存,白灰粉、土方、砂石等采用密布网覆盖; 节约施工用水、用电、用纸,降低施工过程中原材料消耗; 加强易燃易爆品及电气设备管理,杜绝火灾、爆炸事故的发生;建筑垃圾分类管理; 污水排放达到污水综合排放标准(GB8978-1996)三级标准。3 .质量目标: 达到国家现行质量验收规范
5、合格标准; 各分部、分项及检验批一次交验合格率100%; 杜绝一般性质量事故; 严格履行合同; 实现建设单位满意率100%。4 .工期目标:日历天。合同开工日期:年月日,竣工日期:年月日。二、项目管理机构1. 为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标,我项目部将配备技术水平优秀,管理经验丰富,组织能力突出的人员组建工程项目部,按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求,接受甲方以及现场监理的监督,全面履约合同条款。2. 施工组织机构分为两个层次:项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、安全员、技术员、材料员等组成,下设各专业作业队伍。项目组织机构图见图3.1。
6、项目经理:孟欢技术负责人:孔祥平施工班组图3.2.2项目部组织机构图三.项目管理措施1、项目经理部依据中华人民共和国项目法施工管理条例运作。项目部职能人员通过业务考核,优化组合上岗。项目部运行期间对履行合同和目标管理负责,并接受公司考核和审查。2、采用IS09000:2000标准质量管理和质量保证模式,建立完善的质量保证体系,按管理要素实施系统控制,严格按质量文件组织施工。3、公司内部资源要素市场,人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。依据管理手册、程序文件和项目管理方案组织,保证施工各环节的受控和有效运行。第四章施工准备一、组织准备1、组建施工项目部,建立职能部门,规范职责,合理安排施
7、工力量,完善施工、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。2、建立与业主、设计、监理相协调的工作机制,与地方相关行政管理部门加强联系,办理与施工有关的各种手续,保证顺利施工。二、管理准备1、认真理解和熟悉合同,建立质量保证体系,划分管理责任。建立受控文件体系并实施。2、将质量目标标准按分部分项工程层层分解,落实到管理岗位和操作岗位,利用统计技术循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。三.施工现场和生产准备1、在开工前要对当地各种条件进行了解,对可能影响施工因素制订相应的措施。2、规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。四.技术准备1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 100 MW 互补 发电 项目 施工组织设计