轨道交通双重预防机制创建工作计划安排.docx

《轨道交通双重预防机制创建工作计划安排.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道交通双重预防机制创建工作计划安排.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目质量和进度控制节点计划表工作项目工作方案工作成果完成时间CCSC工作内容南昌轨道集团工作内容安全管理现状调研与委托方相关部门和人员进行深入沟通，查阅相关资料。对委托方运营相关业务与流程、安全战略规划和安全目标、管理重点、难点、管理机构、岗位职责、管理和技术性资料、行业内先进管理经验等内容进行调研，并对文件的实用性、有效性进行评估。具体调研内容详见方案。配合调研工作，及时、如实地告知项目组成员安全管理现状，并提供相关资料。访谈记录、得出文件实用性、有效性评估意见安全风险管控体系构建1、收集现有城市轨道交通相关的法律、法规、规章制度，协助公司及时更新。协助委托方建立健全运营安全风险分级管控、经

2、费投入保障等相关工作制度，协助完善年度安全工作计划，将风险分级管控工作纳入并组织实施。将收集的法律法规纳入法规数据库，完善安全管理制度、年度安全生产工作计划完善的法规数据库、安全管理制度、年度安全生产工作计划2、协助委托方开展风险辨识工作，确定合理的辨识程序和方法，做到系统、全面、无遗漏。针对各个业务板块在运营过程中存在的安全生产风险点，全面开展风险辨识工作，并持续更新完善。逐项确定安全风险等级并制定风险管控措施。风险辨识记录、风险清单、管控措施清单、责任清单序号工作项目工作方案工作成果完成时间CCSC工作内容南昌轨道集团工作内容3、协助运营单位建立完善运营安全风险数据库。协助指导运营单位对重

3、大风险编制监控方案和专项应急措施，协助运营单位落实重大风险管控措施。运营单位负责人、专业部门负责人、或班组负责人牵头组织制定风险管控措施完善的安全风险数据库4、协助运营单位按照“分级管控”原则建立健全风险管控工作机制将风险分级管控工作制度落到实处，形成制度化、常规化工作机制。每年对所辖线路开展一次风险全面辨识，持续发现未知安全风险，及时更新风险数据库。并在运营环境发生较大变化等特殊情况下，及时组织对特定领域、特定环节、特定对象开展风险专项辨识。完善的风险管控工作机制和运行记录。3运营安全1、协助委托方完善工作制度结合自身业务特点，建立健全运完善的安全隐患排查序号工作项目工作方案工作成果完成时间CCSC工作内容南昌轨道集团工作内容项目总结土建和车站机电设备，每个专业的具体评估项目详见方案。5整理项目开展过程，归集项目成果，编写项目总结报告，对项目工作过程进行总结，并对企业继续深入开展风险分级管控和隐患排查工作，完善风险数据库，完善隐患排查治理台账，形成风险分级管控和隐患排查治理的良性的PDCA循环，提出相应的建议和意见，最终形成项目总结报告。提供项目总结报告编制所需相关材料。项目总结报告