脚手架坍塌或模板倒塌事故专项应急预案.docx

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1、脚手架坍塌或模板倒塌事故专项应急预案9.1 事故风险分析9.1.1 脚手架、模板坍塌事故的特点（1）逃生困难，易造成人员伤亡脚手架、模板坍塌事故的发生往往出乎人们的意料，坍塌来势迅猛，人们感知时间极短，来不及作任何反应就被团于废墟之中。特别是施工中各部位承重结构的稳定性还没有达到设计标准的阶段，当工区发生倒塌事故时，极易引发整体连带性的倒塌现象，建筑工地上紧张的施工人员难以顾及身边潜在的危险，因此发生脚手架、模板坍塌事故时，正在施工的人员和其他工作人员根本来不及作出任何逃生反应，或采取任何防御措施，就被埋压在坍塌的脚手架废墟中。（2）混凝土易凝固，施救时间紧迫在混凝土浇筑中，根据施工工艺要求，

2、浇筑某片或某个预定单位内的混凝土必须是连续性作业，不能中途停止，以保证混凝土能形成一体，不产生裂缝。在浇筑过程中，如果施工支架不牢固，混凝土作业面就会发生整体倒塌，施工人员就会被埋压在混凝土之中，如抢救不及时，混凝土很快凝固，遇险人员就会被固定凝结在混凝土堆之中，不仅救援难度加大，甚至会造成人员快速死亡。（3）现场情况复杂，行动展开困难脚手架、模板发生坍塌，破碎的建筑构件连带着钢筋、模板纵横交错地堆积在废墟之中；遇险人员埋压的部位深度不一，具体位置难以探明；同时，脚手架坍塌事故现场混乱，救援车辆、人员到达现场难，施工现场的突然坍塌，往往会造成大量的群众涌入事故现场，围观人群惶恐不安，受伤群众哭

3、喊声、求救声等一片狼藉，现场秩序极度混乱，而通往事故现场的救援通道极易形成交通堵塞，救援力量难以迅速到场，人员疏散和施救工作展开困难。（4）救援时间长，后勤保障难度大脚手架、模板坍塌，事故现场有的面积较大，遇险人员较多;有的情况复杂,搜救难度大;有的搬移破碎建筑构件、清理废墟的任务量大，因此应急救援行动持续时间较长。特别是有次生灾害事故发生的情况下，救援任务就更加繁重。超长的救援时间，使救援人员体力消耗大，救援器材装备的损耗也非常大。有的灾害现场甚至需要上百人进行救援，同时各类救援装备的耗损激增，给救援工作的后勤保障工作增加了很大的难度9. 1.2事故类型分析（1）脚手架、模板不合格引起的倒塌

4、1）脚手架、模板材料不合格脚手架管、扣件进场检验把关不严，让不合格的材料进入施工现场。如架管锈蚀严重、壁厚不满足要求，可调底座钢板厚度小于6mm，顶托钢板厚度小于5mm,丝杆和钢板焊接时丝杆断面损伤大;在搭设时，也未将不合格的材料剔除。2）脚手架、模板未进行承载力、刚度、稳定性验算。3）脚手架基础承载力不够。搭设前未对基础进行认真处理，如未预压、未硬化、无垫板、基础排水不畅、承台周围回填土区域回填不实等。4）未按脚手架施工图进行搭设，搭设完没有进行严格验收。未按施工图要求设置纵向、横向、水平剪刀撑，剪刀撑的搭接长度、扣件的拧紧力矩不符合要求，上碗扣没有上紧、未按要求设扫地横杆，底托外伸长度过长

5、、立杆上端包括可调螺杆伸出顶层水平杆的长度大于0. 7n插入立杆内的长度小于150mm,立杆连接孔处未插直径1 0mm的连接销等。（2）脚手架超载或偏载引起的倒塌1）竖向超载或偏载脚手架上大量堆放各种钢管、钢模，或用架体提升重物或不对称浇筑。2）水平荷载过大如遇大风或意外外界物体撞击等。9. 1.3危害程度分析承重脚手架由于某种原因倒塌将会使被承重部分受到破坏造成大量经济损失，如支撑混凝土垮塌、开裂、倾覆等，使在场人员高处坠落或物体打击伤万，还会毁坏附近的各种设施，甚至对两边东辆和行人造成伤害。9.2应急指挥机构及职责9. 2.1应急指挥机构总指挥：*副总指挥：*总指挥：*副总指挥：*小组由组

6、长、副组长、成员三部分组成组长：*副组长：*组员：*及各施工班组长。项目经理部应急领导组办公室设在项目经理部安全质量环保部,应急领导组办公室主任由*担任，负责应急领导组的日常工作。联系电话：*。922小组成员职责（1）总指挥（由项目经理担任）的职责：负责应急救援预案启动，负责事故应急行动期间各单位的运作协调,按照应急预案合理部署应急策略与事故现场指挥者协同工作，保证事故应急救援工作的顺利完成。如项目经理不在现场时,总指挥按下列顺序岗位人员担任：项目副经理、项目总工程师。（2）事故现场指挥者（项目副经理担任）的职责：负责对事故现场的控制，协调应急队员救援工作，识别危险物质及存在的潜在危险并对事故

7、现场进行分析，执行有效的应急操作,保证应急队员的个人安全,并负责事故后的现场清除工作，保持与总指挥的联络。（3）公共关系代表（由项目经理或副经理、总工程师担任）的职责：负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受采访，必要时经业主同意召开新闻发布会,并与救援单位保持联系。（4）支持人员（由负责资料和经过培训的医疗人员担任）职责：在事故应急期间，按受事故指挥者的调遣，提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。如负责伤员的治疗，救护，并回答医疗方面问题。（5）信息管理人员（由安质部部长担任）的职责：负责接受，报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供所需信息、，负责各应急小组之间的通讯联系，设置专线

8、电话。（6）文字资料包括施工组织设计、操作规程等，发生事故时需要查看资料时，由资料员负责和各部门资料管理人员提供相关文字资料。部分属现场的救援物资或设备，挂放标识牌，使现场人员都知道。急救箱，担架等物品由办公室负责保管。应急物资、设备和设施的维护保养，由物资设备部部长负责。确保应急设备和设施始终处于完好状态，保证能在应急状态下有效使用。9.3处置程序1、事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当及时采取自救、互救措施,保护事故现场，并立即向本单位负责人报告，拨打110、119、120等急救电话。事故现场负责人立即向当地安监局、项目建设和项目安全监督机构报告。2、事故单位负责人和建设单位负责人接到

9、事故报告后，要立即启动事故应急预案，迅速采取有效组织事故抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。同时应当于1小时内上报事故情况：（-）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和交通运输部。（-）较大事故逐级上报至省政府安全生产监督管理部门和省交通厅。（三）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和市交通局。各级交通主管部门、安全生产监督管理部门接到事故报告后，应当于2小时内分别逐级上报。3、发生较大事故，建设单位应于30分钟内，将事故情况报告省交通厅和省交通质监站；发生重大及特别重大事故，应当立即报告。4、各级交通主管部门接到事故报告后，应当于2小时内，同时报

10、告本级人民政府。5、立即对事故发生地进行警戒，疏散现场滞留人员，禁止无关人员进入，并像周围群众发布紧急公告。6、保持通讯畅通以便随时与外界救援取得联系。7、由应急指挥机构统一调配应急物资，确保应急救援顺利进行。8、事故快报内容。（-）事故发生时间、地点、事故类型、工程名称；（二）人员伤亡情况、预估的直接经济损失；（三）事故简要经过、紧急抢险救援情况，事故原因的初步分析；（四）从业单位基本信息、事故报告单位、签发人及报告时间；（五）事故发生单位的基本情况，已经采取的措施。9、事故快报采用统一格式10、事故报告后出现新的情况，应当及时续报。自事故发生之日起30内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当

11、及时补报。（1） 一般伤害事故首先发现者大声呼救一条件许可紧急施救一报告联络有关人员一实施应急救援一保护事故现场一事故调查处理。（2）重大事故（重伤1人及以上级别的事故）首先发现者紧急大声呼救，同时可用手机或对讲机立即报告项目部安全领导小组成员一条件许可紧急施救一报告联络有关人员（紧急时立刻报警、打求助电话）一组织指挥救援一必要时向社会发出救援请求实施应急救援，上报有关部门,保护事故现场等一善后处理。9.4处置措施图04应急行动流程图9. 4.1应急处置次序图05应急处置次序图(1)尽量使用人工挖掘、搬运坍塌的材料，及时抢救被掩埋伤员脱离危险区。(2)进行简易包扎、止血或简易骨折固定。(3)对

12、呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。(4)事故发生后应立即报告项目部应急救援领导小组。应急救援领导小组在第一时间到达后立即组织应急救援队抢救现场伤员,清理坍塌现场，并做好警戒,禁止无关人员进入事故现场，以免造成二次伤害。(5)应急救援队负责消除伤员口、鼻内泥块、凝血块、呕吐物等，将昏迷伤员舌头拉出，以防窒息。(6)组织人员尽快解除重物压迫，减少伤员挤压综合症发生。并将其转移至安全地方。(7)尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应，同时准备好车辆随时准备运送伤员到附近的西丽医院救治。(8)在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。