浅谈企业信访干部应具备的基本素质(煤矿公司).docx
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1、浅谈如何做好企业信访工作做好信访工作是我们密切党群关系、了解社情民意、维护企业稳定、促进企业发展的一项重要工作。那么如何做好新形势下企业信访工作,我结合工作实际谈一点个人的想法和感受:一、做好信访工作,就要转变干部作风,建立工作制度,心实意为职工群众排忧解难信访工作是我们联系职工群众的桥梁和纽带,信访问题涉及到职工群众的权利和利益。因此,做好信访工作关键是做好人的思想工作。这就要求我们广大信访干部转变作风,建立各项工作制度,真心实意地帮助职工群众解决实际问题。首先,要做好信访矛盾纠纷的排查工作。信访问题排查是一项基础性工作,对信访苗头的集中排查工作,要把工作做细、做实、摸实情、知真底,做到情况
2、明、对策实。通过排查,做到矛盾早发现,情况早掌握,措施早制定,工作早介入。我们实业公司成立时是十几个亏损的全民小企业组合而成的,人员思想复杂,职工情绪波动很大,对新成立的企业缺乏信心。因此,稳定就成为公司成立之初的工作重点。我们逐个企业进行调研,认真开展思想工作,摸排不稳定因素。然后,针对每个企业的不同情况及时解决职工反映的实际问题。通过耐心细致的工作,职工群众逐渐放下了思想包袱,企业有了很强的凝聚力。二是信访排查要有重点。根据每一个时期的热点难点问题有重点地逐一梳理,查明原因。做到情况早知道,工作早介入,问题早解决。对有政策规定和确有实际困难的,要立即解决;对没有政策规定又没有实际问题的,通
3、过做思想工作,进行稳定消化;对无理取闹的非正常上访人员,要依法处理。三是要建立健全各项工作制度。实业公司成立以来,先后建立了 “信访工作领导责任制”,规范了 “信访工作程序”,按照“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”的原则,划分了领导责任。并进一步建立完善事前预防、事中化解、事后监督的矛盾纠纷排查调处机制。根据企业实际情况,做到了谁的人谁管,谁的问题谁解决,全面落实了信访工作责任制,保证了企业的稳定。二、做好信访工作,就要求信访干部努力提高业务素质和应变能力信访工作政策性比较强,这就要求每一名信访工作者熟练掌握国家各方面政策,努力提高业务能力,还要拥有应对突发事件迅速作出正确决策的应变能力。
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