涂覆车间空调改造施工组织方案.docx
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1、广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程施工组织方案项目名称:广州XX快捷涂覆车间空调通风改造工程建设单位:广州XX快捷电路科技有限公司施工单位:第一章方案设计31、项目概述32、方案说明3第二章项目进度计划41、承包范围42、进度计划4第三章施工组织与过程管理51、工程管理目标52、项目管理组织机构53、项目管理体系64、项目管理职责75、安全保证措施、消防保安及文明施工8第四章验收91、验收标准及主要验收指标9第五章售后服务与质保9售后服务与质保9第一章方案设计1、项目概述因生产厂房涂覆车间原来正压不明显,甚至出现负压情况,现需对车间进行空调通风改造,涉及空调、空调配电及通风、自控等配套施工。
2、2、方案说明参照原有系统设计,对涂覆车间进行重新出施工设计方案:2.1、 原车间内的设备抽风量为:13200CMH,空调送风为:UOOOCMH。2.2、 实际运行有些时间段不能完全保证正压,应甲方要求该车间必须保持正压,再增大房间整体通风量,增加5000CMH环境抽风,另新增空调送风10000CMH。2.3、 安装完成后房间总抽风量为18200CMH,总送风量为21000 CMH,风量差为2800CMH。2.4、 增加涂覆车间空调送风柜及风管、高效送风口。2.5、 增加涂覆车间空调加湿器及给排水接管。2.6、 增加涂覆车间空调送风柜冷冻水、热水、冷凝水接管(均接至预留)。2.7、 增加涂覆车间
3、空调送风柜、加湿器的配电及自控系统。2.8、 房间要求温度262度,相对湿度505%4第二章项目进度计划1、承包范围1.1、 空调风柜、空调送风口、风管安装、风管阀件安装、保温及调试;1.2、 空调风柜的混凝土基础及雨棚的安装;1.3、 空调风柜的冷冻水供回水、热水供回水、冷凝水管的安装、保温及调试;1.4、 空调风柜加湿器的安装及调试;1.5、 空调送风柜、加湿器的配电、自控安装及调试;2、进度计划工作内容需要时间备注项目确定、人材机准备5天风柜、风管风口安装调试及保温10天风柜水管安装调试及保温5天风柜配电安装调试2天风柜自控安装调试2天通风系统安装调试5天总体收尾调试1天工程总工期30天
4、第三章施工组织与过程管理1、项目管理目标我公司承诺认真履行综合安装工程合同,在项目管理中实现合同规定的各项目标。主要目标为:1.1 工程质量要求符合国家现行施工规范和验收标准,达到国家质量检验评定分部工程合格标准。1.2 工期目标完全满足甲方工程进度要求时间竣工。1.3 施工安全目标执行国家和成都市关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件;轻伤发生频率控制在千分之三。1.4 文明施工目标认真执行IS09001管理体系文件,加强文明施工管理,配合总承包方取得安全文明施工样板工地荣誉。1.5 工程成本造价控制目标站在
5、业主的角度,树立工程全局观念,通过人财物的合理投入,采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案,从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效的控制;避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。1.6 团结合作目标严格项目管理,以“过程精品”为目的,秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想,服从业主、监理的管理,努力拓展并延伸为业主服务的范围,处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系,不推诿、不扯
6、皮,诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督,共同促进项目管理各目标的全面实现。2、项目管理组织机构2.1 项目组织机构的构成我公司将按照多年来积累的工程管理经验,建立以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部,以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,实施“过程精品”管理。以合同管理为依据,以专业管理和计算机管理相结合的管理手段,对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制,高效率地实现项目管理目标,落
7、实业主、监理和总承包的各项要求,实现对业主的承诺。2.2 项目组织机构图3、项目管理体系3.1 项目管理体系项目管理体系从纵向分为管理策划一组织实施一实际操作三个层次,三个层次涉及到公司一项目一作业队等方面。管理策划包括确定目标,制定方案,配备资源,规范程序,使本项目的目标清,责任清,是运作项目能否取得成功的关键前提。组织实施:项目上的具体工作,按“三位一体”的管理思想即“过程精品,CI形象,成本控制”为核心,按照程序标准化、工作人性化,管理科学化的要求。实际操作:施工方案、样板引路,工序控制节点为核心,严格奖惩;通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现,在管理中要强调管理升级,即
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