果业公司内部会议纪要范本(项目管理与职工手册).docx
《果业公司内部会议纪要范本(项目管理与职工手册).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《果业公司内部会议纪要范本(项目管理与职工手册).docx(7页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、会议纪要会议名称:关于项目管理主持人:监总记录人:会议时间:地点:管理中心会议室出席人:缺席人:会议议题:1、确定规范的项目管理流程,明确分工。2、关于建设苗圃和公路的前期工作方案的讨论。一、项目管理分工及流程经与会人员经过充分讨论、协商,对项目管理分工及流程,一致决定:(-)项目开发项目科负责科研、苗木以外的政府资源项目的开发、申报、结题验收(包括项目资料的收集、整理)。(二)费用管理1、项目科负责项目前期开发与调研费用预算与执行。2、项目实施前的调研工作,由项目科负责组织工作小组,并与相关部门协商选派小组成员。3、项目实施中,生产部负责项目实施费用预算及使用管控,项目科负责监督项目进度及费
2、用使用情况。(三)工作配合1、项目科在项目申报过程中所需的技术支持由技术部负责提供。2、项目科在项目结题验收中的技术资料由技术部负责提供,现场施工资料由生产部负责提供。3、工程机械由生产部建园科负责管理。二、白沙方荫项目对于白沙方荫项目征地150亩进行苗圃建设,由李容、张开超尽快进行实地考察,是否可行?如果可行,由项目科进行费用预算,经审批后由生产部组织实施。主送:抄送:朱总、赵总存档:行政部会议纪要会议名称:关于培训中心的工作主持人:监总记录人:会议时间:地点:管理中心会议室出席人:缺席人:会议讨论议题:1、明确培训中心的定位及目的。2、关于培训中心工作的几个要求及建议。3、培训中心的工作进
3、度安排。一、培训中心的定位及目的1、培训中心是业务单位,要确立组织地位,明确核心任务。2、专家室、培训中心作为常副室的幕僚。3、培训中心是创收单位,应该资质化。4、培训中心的成立有利于生产,有利于技术部技术人员的沉淀。二、关于培训中心工作的几个要求及建议(-)关于培训中心工作的几个要求1、成立培训中心的步骤、具体内容应尽快明确。2、应尽快转变思想,考虑应如何创收。创收主要包括行政部的补助和外面业务的招揽。3、培训中心、专家室的工作应先理清思路,每周提供一份周报。4、培训中心要把理论知识与实际操作相结合,做出恒河特色,培养实用人才。5、明确考核制度、考核内容、考核对象(根据考核对象的不同制定不同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司内部 会议纪要 范本 项目 管理 职工 手册