应急救援现场处置方案汇总模板.docx
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1、*项目一标段应急救援现场处置方案编制人:审核人:日 期:*有限公司施工组织设计、施工方案审核表工程名称日期现报上下表中的技术管理文件,请予以审核。类另编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案165申报简述:我部门已完成 应急救援现场处置方案 的编制工作,现予上报,请审批。申报部门:申报人:总承包单位审核意见:口有无 附页总承包单位名称:审核人:审核日期:年 月 日监理单位(建设单位)审批意见:审批结论:口同意 修改后报 重新编制审批部门(单位):审批人:审批日期: 年 月 日第一章高处坠落事故现场处置方案目录第二章物体打击事故现场处置方案11第三章机械伤害事故现场处置方案13第四章坍塌事故现场
2、处置方案15第五章触电事故现场处置方案17第六章火灾、爆炸事故现场处置方案20第七章中毒事故现场处置方案22第八章恶劣天气现场处置方案24第九章突发公共卫生事件现场处置方案27第十章起重伤害事故现场处置方案29第十一章生产车辆交通事故现场处置方案31应急救援现场处置方案第一章高处坠落事故现场处置方案1.1 事故风险描述施工现场主要事故特征分析如下:序号可能发生的事故类型可能发生的主要部位或作业危害程度事故前的征兆备注1高处坠落“四口、五临边”轻伤、重伤或死亡人的不安全行为;安全带未按要求配挂;临边防护设施的损坏、缺失或维护不及时。2起重设备安、拆作业人员教育交底不到位;操作失误;安全带未按要求
3、配挂;大风、雨、雪、雾天气违规作业等。3脚手架安、拆脚手架杆件质量低劣;高处作业人员没有正确使用安全带;安全防护不严、安全管理、安全检查不到位;大风、雨、雪、雾天气违规作业等。4吊篮使用及安、拆吊篮设置不合理;安全限位装置失效;超载后安全检查不及时;作业人员操作不当。5攀登、悬空作业作业人员教育交底不到位,安全意识单薄,“三违”现象严重;防护设施不到位;周围环境复杂,作业环境判断失误。6匝道桥、连廊、交通枢纽施工施工高度大防护不到位;流动作业强跨度大防护简单,工人麻痹大意,脚手架防护不到位,伸缩缝防护不到位。7盖上施工坠落现场盖上四周防护不到位,工人安全意识淡薄,临边施工安全意识不到位,库边施
4、工防护措施不到位1.2 应急工作职责项目经理部成立现场应急指挥部,现场应急指挥部负责成立抢险救援组、物资保障组、人员疏散组、安全保卫组、医疗救护组、善后工作组。生产安全事故应急救援组织机构生产安全事故应急救援指挥部职务姓名联系电话备注总指挥六个救援小组,每组配备人员不少于6人。副总指挥抢险救援组组长物资保障组组长人员疏散组组长安全保卫组组长医疗救护组组长善后工作组组长1. 2.1生产安全事故应急救援指挥部主要职责:总指挥:*副总指挥:*领导小组的职责:领导小组负责本项目生产安全事故应急救援工作,制定项目部生产安全事故应急救援预案,组织应急救援演练,做好安全检查工作,积极与周边单位联络,协调安排
5、好本项目应急救援工作。加强领导,强化工作职责,完善各项应急预案制度和制定各项应对措施。充分利用各种渠道进行应急救援知识的宣传教育,坚持贯彻:“安全第一,常备不懈,以防为主,全力抢险”的方针,指导全体施工人员开展应急救援中的自救和互救训练,提高全体施工人员的应急救援意识和基本技能。确保应急救援经费及时到位,认真做好各项物资保障,始终保持良好的战备状态。指挥和组织全体员工进行应急救援,接报险情迅速启动应急预案,指挥协调现场的抢险救援工作,力争把损生命、财产损失降到最低。险情事故发生后,核实现场人员伤亡和损失情况,及时向当地政府相关部门、业主方汇报抢险救援工作及险情应急处置的进展情况。1. 2. 2
6、应急救援各小组职责分工:抢险救援组。组长由项目技术负责人担任,主要任务是与企业抢险救援组一起实施现场救援。参与组织指挥有关单位(项目部)和人员(专家)制定救援方案,组织实施现场救援。安全保卫组。组长由项目安全员担任。其主要任务是配合应急救援组,参与应急救援的全过程,并在救援后期负责现场的安保和秩序维护工作。物资保障组。组长由项目材料员担任,其主要任务是负责救援物资、装备的供应和生活后勤保障工作。医疗救护组。组长由项目急救员担任。其主要任务是配合外界专业医疗机构对伤员的救治工作,且在外界医疗机构未到达之前对受伤人员进行紧急救护工作。人员疏散组。组长由施工员担任,其主要要任务是配合抢险救援组,完成
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