工程项目建设施工组织设计方案（陪标资料）A版.docx

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1、目录第一章 工期目标第二章 质量目标第三章 安全生产文明施工第四章 施工措施第五章工期安排第六章 工序衔接第七章 冬雨季施工措施第八章 平面布置第九章 机械设备第十章 劳动力组织第十一章 质量安全保证措施第十二章 成品保护和工程保修措施承诺第十三章劳务用工制度第一章、工期目标1、编制依据1）招标文件2）工程招标图纸3）现行有关国家、行业、地方标准4）企业有关管理规范、程序文件5）对拟建工程现场的实际勘察情况6）我公司同类工程建筑施工积累的丰富施工经验2、工程概况本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。根据招标文件，计划开工日期为年7月20日，计划竣工日期为年1月20日。第二章、质量目标工

2、程质量标准：确保达到国家质量验收标准合格。第三章、安全生产文明施工一、安全文明施工总则：1、安全保证体系1）安全生产管理目标：达到合格标准，杜绝重大伤亡事故的发生。2）安全工作指导思想：安全第一，预防为主。3）项目部安全保证体系项目部成立由项目经理、专职安全员和项目工程师组成的安全领导小组，将各施工队负责人、班组长列为安全生产责任人，形成完善的安全保证体系。4）、岗位安全职责项目经理：是项目管理的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作。项目专职安全员直接对安全负责，监督安排各项安全措施的落实，并随时检查，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送工程师审定后组织落实，纠正违章作

3、业，对工程施工队进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产文件指示精神。项目工程师：是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施,并负责特殊作业如吊装、塔吊安拆等安全技术措施的制定；专项负责人：监督本专业施工中的安全生产及时作好安全技术交底，善于发现安全隐患，经常性地与安全员及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。安全员职责：是施工中安全措施落实情况的检查者和监督者，负责施工中安全操作、安全防护检查，负责对职工定期进行安全教育，负责组织有关人员对施工现场操作进行安全检查。2、施工临时消防管理组织2. 1施工临时消防管理组织架构我公司将确定总承包项目经理为项目防火责任人，

4、成立以总承包项目经理为首，由项目副经理、项目总工程师、安全主管、材料设备科、综合科及相关部门成员组成的消防领导小组，并以消防领导小组为主体，健全消防管理组织机构，组织义务消防队，负责日常消防工作，消防管理人员的确定和更换均报当地消防监督机关备案，组织机构见图2. 17所示。2. 2施工临时消防管理小组职责施工临时消防管理小组职责。施工临时消防管理小组职责。表2. 2-1序职务消防管理职责1防火责任人（项目经理）1）组织宣传、执行消防法规、规章和防火技术规范，组织制定和审查施工现场防火方案和措施。2）落实各级防火责任制。3）组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。4）协助消防监督

5、机关调查处理火灾事故。2消防干部（消防小组成员）1）协助防火负责人制定施工现场防火技术措施，并督促落实。2）纠正违反消防法规、规章的行为，并向消防负责人报告，提出对违章人员的处理意见。3）对重大火险隐患及时提出消除措施及建议，填发火险隐患通知单，并上报消防监督机关备案。4）配备、管理消防器材，建立防火档案。5）组织义务消防队的业务学习和训练。6）组织扑救火灾，保护火灾现场。2. 3施工临时消防管理制度施工现场临时消防管理制度见表2. 37所示。临时消防管理制度表2. 3-1序号管理制度1施工现场必须执行建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护、保卫消防标准的规定以及上海通用东岳动力总成有限

6、公司。2建立和完善消防、保卫组织，设专人进行现场管理。3设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。4施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。5严格现场用火审批制度。6现场严禁吸烟，重点部位易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。7现场搭设简易建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。8严禁乱拉电线、使用电加热器，办公室、宿舍照明用电不得超过100W,严禁使用碘鸨灯。9用火和冬季取暖严格执行防火规定。10外来人员进入现场必须出示证件，登记。2. 4防火教育与消防演练每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档

7、案。定期进行消防演练，熟悉施工发生火灾时人员疏散路线，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，增强自防、自救能力。3、消防水布置，详见消防平面布置图。4、临时木工房、油漆房、模板堆场等每25m2配置一种类合适的灭火器，危险品仓库根据实际情况配备足够数量、种类合适的灭火器。5、楼层内每层在电梯井门口、楼梯间入口等便于取用的地点各配置一组灭火器（每组2只），铭牌朝外，并张贴指令标志。6、办公区、生活区消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂桶外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂桶内始终保持填满砂，如上图2.5-2所示。办公区和管理人员生活区各设置一个堆砂池，工人

8、生活区设置八个堆砂池，堆砂池尺寸为2mX3mX5m,池内堆满砂土备用。7、废弃物料应及时处理，禁止大量堆放在现场；8、严格防火措施，使用易燃物品时指定防火负责人，配备足够的灭火器材，确保施工安全。2. 5消防应急预案1、消防应急响应程序：接到火情报告立即通知消防领导小组等有关部门，有关部门到事发处进行火情确认并组织人员疏散及组织现场扑救，同时拨打求助电话。2、如火情难以控制，立即组织紧急疏散。3、说明1)火警确认(1)火警级别二级预案：火场区域自动灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。一级预案：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。(2)当接到报警信号(报警电话)后，立即通知巡视人员迅

9、速前往报警点进行确认：如火情属误报：查明原因，通知中控室相关部门继续组织施工;如火情属二级火警：立即向消防委员会等部门报告火势情况，并就近取灭火器材或组织现场人员进行灭火；如火情属一级火警：立即报警求助并启动紧急疏散程序。2)报警方式(1)内线报警：打电话给消防委员会等部门领导，讲清自己的姓名、所在单位、着火部位、燃烧物质及火势程度。(2)外线报警当发现火情难以控制后，立即拨打119,并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、目前火情等；报警后，报警人员保护好火灾现场，待有关人员到场后提供真实情况应保持冷静。提前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。二、现场施工安全管理措施1、安全生产管理

10、目标施工现场达到市级“安全文明工地”标准，杜绝重伤事故，一般事故频率控制在千分之一点五。2、安全生产管理体系安全生产贯彻执行“安全第一，预防为主的方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产目标，做好各项防护工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化，坚持既抓生产，又抓安全,当生产进度与安全相矛盾时，进度必须让位于安全。2. 1组织机构以项目经理为首，由项目工程师、安全负责人、施工员、专业安全工程师等组成。3. 2安全管理制度4. 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。5. 班前检查制施工员和专业安全工程师必须督促、检查施工方、专业公司对安全防护措施

11、是否进行了检查。3）外脚手架及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需建设单位验收的，在自检合格后，由总包报验。4）周一安全活动制项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）定期检查与隐患整改制项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6）管理人员实行年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）实行安全生产奖

12、罚制与事故报告制（1）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。（2）事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。8）安全生产责任制（1）项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)项目工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(3)安全员督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。(4)机电负责人保

13、证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。(5)施工员(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。(6)其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。2. 3安全教育安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过

14、程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。3、治安保卫措施3. 1治安保卫管理组织针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目施工员为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。现场保安组织职责：1）定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。2）定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。3. 2治安保卫措施1）为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。2）本工程设立由20人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，项目施工员任副组长，其他成员由项目工程师、项目经济师、材料员、保管员、技术员、各施工队队长、安全员组成。3）工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。4）加强对劳务分包人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不