工程进度计划与措施.docx

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1、第一章工程进度计划与措施3第一节施工总进度计划及保证措施3一、整体控制目标3二、施工进度计划管理5三、施工进度网络图10第二节 进度保证措施及赶工措施11一、以施工准备的充分性保证工期11二、技术保证措施13第三节保证人、材、资金的充分投入16一、加强协调工作17二、经济和合同措施建立工期奖罚制度17三、加强合同工期管理18第四节工程材料资源保证措施19一、劳动力资源保障20第五节项目部管理和技术人员配置保障20一、专业技术保障20二、机械设备资源保障21第六节确保进度赶工措施22一、主要赶工措施22二、各工种人员配备23三、施工进度计划编制29四、工期及进度计划保证措施32五、保证施工工期的

2、具体措施： 32第七节加强工程进度的计划性37一、施工项目进度计划的实施37二、工期履约的组织保证措施40三、工期履约的制度保证措施41四、工期履约的资源保证措施42五、工期履约的技术保证措施43第八节 工程项目的协调工作45一、协调工作内容45二、对质量的管理和控制50第九节总工期及阶段性工期保证措施61一、人员组织保证62二、计划控制对比纠偏62三、施工组织管理65四、施工方案和技术措施的管理67五、施工资源管理68第一章工程进度计划与措施第一节施工总进度计划及保证措施一、整体控制目标1进度计划组织保证体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以施工项目经理、项目生产副经理、项目总工及各

3、部门经理为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2进度计划管理职能分工与落实序号部门职责1工程管理部负责编制实施工程综合计划，负责编制工程总进度计戈IJ,施工机械进场总进度计划，人员进场总进度计划组织编制单位工程进度计划、月度生产计划、周作业计划及施工机械进场计划、劳动力进场计划。组织批准分阶段开工报告组织施工前会议，工程总进度会议，工程协调例会协调、控制工程及工程进度及相应的管理工作2物资采购部编制物资设备总进度计划；组织编制物资设备申请计划、物资设备进场计划协调业主供应物资、采购供应；组织、协调承包商物资的采购供应。3技术质量部协调

4、设计出图进度；提交设计方设计出图计划组织编报施工方案编制计划，编制施工方案编制总计划协调、控制施工方案编制进度.4财务部负责工程合同有关工程进度及其管理条款洽商。负责有关工程进度合同条款履行、索款签收、签发、有关工程进度的延期、延误的签证。组织编制工程资金使用总计划。5综合后勤部负责后勤保障工作，为职工生活、食堂管理、医疗卫生等提供良好的生活环境。二、施工进度计划管理1 (三级)网络计划管理(1)以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，通过控制工期控制点确保总工期。根据总控计划、节点计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，

5、当月计划必须当月完成。(2)本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级网络计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。(3)三级网络控制说明：级别类型控制要求控制内容总进度计戈(J以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工在全部要性计划施工过程中各阶段的控制点月计戈U是作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况

6、、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业之间交叉配合的安排周计划详细的阶段进度计划，依据二级计划编制是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表2进度计划的动态控制(1)施工进度计划控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场条件和情况千变万化，我单位会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较,一旦发现进度滞后，分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。为做好分部分项工程的前端控制,我单位将对进度计划指标进行分解，便于事前控制、过程控制。（2）

7、施工进度计划指标分解说明:序号分解方式控制目的动态控制内容1按施工阶段分解突出控制节点目标以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现2按单位分解明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实专业施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现3按专业工种分解确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现4按总进度计划的时间要求明确时

8、间点目标将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制。3进度派生计划管理（1）根据三级施工进度计划，编制派生计划，确保各分部分项工程的前置性工作提前或按计划完成，进而保证总体进度计划的实现。派生计划包括设备材料物资采购及供应计划、样板实施计划、劳动力计划、技术方案编制计划、试验计划、验收计划等。（2）根据三级施工进度计划编制派生计划分解说明：序号派生计划控制内容1设备材料物资采购及供应计划确定技术标准、组织招投标、签订设备材料物资供应合同、加工供货周期、运输周期、物资进场等时间控制点2样板实施计划在重要工序或专业交叉较多的施工部位，提前进行样板施工，检验施工方案的可行性

9、，防止大面积返工。样板通过验收后，再大面积展开施工，进而保证工期和质量。3劳动力计划根据进度计划的不同施工阶段，做好劳动力调配工作，满足流水施工要求。4技术方案编制计戈U主要分部分项工程，尤其是技术难度高、工艺较复杂的要提前编制技术方案。技术方案根据计划要求提前编制，审批后及时技术交底。5试验计划对原材料的试验检验，对外安装系统的性能试验检验，提前确定试验计划，保证工期和质量。6验收计划根据分部分项工程流水段的划分及进度安排，提前编制验收计划，过程中实体与资料一一对应。劳动公园建设III，Hffi湿圜品圉120爱号工作名称持安H区开始时间ib zb 3b 4b sb eb 7b sb 9b i

10、bo 116 上结束时间2019. 72019. S2019.92019. 102019. 1122zejao711151923)27314912ie2024Z52e1014132223C3 711151施工准备23XWJr-S3)瓯T)用工准聋*.2测量工程52XJA2123似T-石3x*3土白方-L程103XWJ25田吩M玷方.H程*4地棒水工程102X8&02）必吁工给挂水.工程5线源工程102XWB-J231WB-2416回填土建103nB25Z)e-CB71馨站公厕安装ID231M9-04Z)C6-2ri第达公叵安安S蕤拈公到土建io zmeNZ)T 工售12智能化工程102X90国

11、25S-02 港化工程13蛉收132X1B2DS-11-15 ，把收五二1六1三日1四1 一工二六1三1日加|一|五1二1六|三加|一三二1六三1日1回一2110第二节进度保证措施及赶工措施一、以施工准备的充分性保证工期1抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快接到施工任务后，快速组织施工人员、施工机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。2充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作（1）建立健全保证工期的组织机构，选调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。（2）根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机