安全救援应急预案.docx

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1、安全救援应急预案编制人：审核人：审批人：年 月第一章 编制依据及工程概况11.1 编制依据11.2 工程概况1第二章 应急救援组织机构12.1 事故应急救援组织12.2 2主要通讯联络表12.3 周边医院情况一览表22.4 4应急救援器械准备22.5 应急响应流程22.6 应急方案42.7 定期安全演练及人员培训72.8 8发生急救事件注意82.9 9应急预案可行性评审8第三章伤害事故的应急抢救方法82.10 1创伤止血救护82.11 2烧伤急救处理93.3 吸入毒气急救93.4 触电急救93.5 手外伤急救103.6 骨折急救113.7 眼睛受伤急救113.8 脊柱骨折急救123.9 高空坠

2、落急救123. 10冻伤急救123.11急性中毒应急预案13第四章 传染病应急预案144. 1防止原则141.1 2传染病分类表144.3 编制原因154.4 传染病事故应急措施154. 5人员自救16第五章伤亡事故现场保护知识164.1 事故现场保护的任务174.2 事故现场保护的方法18第六章 因工伤亡报告、调查与处理规定206.1 工伤亡事故报告206.2 因工伤事故调查处理206. 3违章人和事故责任者的处罚213第一章编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1 本工程施工合同1.1.2 本工程有效的施工图1.1.3 本工程所涉及的国家或行业规范、规程、技术法规、标准、图集,地方标准

3、、图集建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2016)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)1.1.4 本工程施工组织设计1.1.5 本工程各专题施工方案1.1.6 公司相关管理办法1.2 工程概况(略)第二章、应急救援组织机构1.3 .事故应急救援组织成立事故应急救援小组，成员包括：组 长：*副组长：*成 员：*其中张鹏程负责现场指挥，杨东华负责具体应急预案的实施，郝振华负责解决应急预案中遇到的技术问题，苏日涛负责供电安全

4、，其他人员负责具体救援。1.4 主要通讯联络表应急救援小组人员联系方式姓名职位联系电话*组长(项目经理)*副组长（执行经理）*成员（生产经理）*成员（技术总工）*成员（安全总监）*成员（商务经理）*成员（材料经理）*火警：119急救：120交警：1221.5 周边医院情况一览表表2. 37项目附近医院及派出所信息一览表名称地址联系电话*1.1 6应急救援器械准备根据本项目工程建设特点（常见安全伤害有坍塌、火灾、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、冻伤等），项目应配备相应的基本应急救援器材（详见下表2.4-1）,以确保救援工作的有效及时进行。表2.4-1基本应急救援器材清单序号名称数量备注1医疗

5、急救药箱3个含常用急救药物2担架3个3钢锯3把4撬棍4支5安全带8副6干粉灭火器若干7手电筒若干8电工组合工具4套注：应每月定期对救援器材进行检查，对急救药品及时更新补充，以确保使用。1.7 应急响应流程应急响应的流程可分为：接警、判断、应急启动、控制及救援行动、应急恢复和应急结束几个步骤（见下图2.5-1）。1）遇突发事件后，报告信息应迅速汇集，判断性质严重程度，确定是否启动应急系统。2）确定启动应急响应后，各级应急机构进入应急状态并实施如下行动,通知有关人员到位，开通信息与通讯网络，调配应急资源，明确向上级报告内容、组织对媒体发布信息、内部员工通报等。3）采取控制行动，场外应急指挥应支持现

6、场应急指挥人员完成下列救援行动：应急队伍及时进入现场，积极开展人员救助、工程抢险、医疗救助、人群疏散、环境保护、技术支持、政府联络、补偿损失等。4）行动完成后，进入临时应急恢复阶段。信息反惯关闭人员抖位卜现场“挥控制资源，配卜上级,告卜媒体土理卜员工通报一|接至瓶警圣廷n启动set条件人员栅|工程:抢险|医疗:救助|应急结束保护人群:疏散技术土持政府:联络|补偿:员失|5）应急响应结束后，应组织原因分析、评估应急响应情况，提供最终报告为今后的危机处理做参考。6）现场消防器材布置及安全通道应恢复保持正常运转。1.8 应急方案1、指导思想：工作务实、预防为主、系统健全、快速反应、降低。2、应急组织

7、工作要求1）公司总部应急领导小组工作要求（1）对可能发生的紧急事故，造成的危害、导致人员的伤害、波及的范围，要有充分的认识。（2）对公司内部施工生产、生活过程行业特性，有深入了解，做好预防、预控工作。（3） 了解、掌握政府针对建筑行业法律、法规、规章、规范。（4） 了解、掌握政府针对紧急情况的应急处置文件、规定及处置紧急事故的直接、相关部门以及报警电话。（5）对内部应急组织机构保持充分了解，遇有紧急事故能够迅速启动应急预案，并展开救援工作。（6）对内部应急机构系统的适宜性，经常进行必要地检修与保养。对于出现的问题及时改正，保证应急组织机构的完好、有效。（7）全面掌握对内部应急组织机构的分支系统

8、及工作流程，保持分支系统的完好、有效。（8）明确或指定应急组织人员的具体职责，及相互配合的关系，保持系统的联动性。（9）提高应急组织快速反应能力，保持系统内信息的畅通。（10）遇有紧急情况，公司总部应急领导小组，有权调动各分支系统的人力、物力等一切资源。紧急情况处置后，应急领导小组应对本方案、预案进行评审与修订。2）各分支应急组织机构（项目经理部及关联单位）的工作要求（1）对本单位可能发生的紧急事故，造成的危害、对人员的伤害、波及的范围要有充分的认识。3(2)对本单位内部施工生产、职工生活等责任区应有细致了解，做好预防、预控工作。(3) 了解、掌握政府相关法律、法规、规章、规范，使本单位在施工

9、生产、生活过程中符合要求。(4) 了解、掌握政府针对紧急事故的应急处置文件、规定及处置紧急事故的直接、相关部门以及报警电话。(5)对本单位应急机构和公司总部应急机构要有充分了解，遇有紧急事故，迅速上报，迅速启动本单位应急预案，展开救援工作。(6)对本单位应急机构、系统的适宜性，经常进行必要的检查与维护,对出现的问题及时改进，保持应急组织机构的完好、有效。(7)对本单位应急组织机构的应急响应分队，要有充分的了解，保证应急响应分队的完好、有效。(8)提高本单位应急组织机构快速反应能力，保持系统内信息的畅通。(9)遇有紧急事故，在第一时间报告公司总部应急领导小组，在第一时间启动本单位应急预案，展开救

10、援工作。(10)完成公司总部应急领导小组部署的任务。3、应急组织工作标准1)公司总部应急领导小组工作标准(1)随生产动态及时调整应急组织及成员，质安部做好相关记录。(2)督促新开工项目，及时建立应急组织，制定应急方案、预案，明确责任，使之正常运转。(3)检查各分支系统，应急组织的建立和活动情况。(4)检查各在施项目对可能发生紧急情况因素的识别情况。(5)检查/督促各在施项目应急组织活动、演练情况。(6)根据公司内部各项目施工阶段,对应急分支机构有针对性的抽查,提高基层应急准备与响应能力。(7)遇有重大节日、大型活动对在施项目，尤其是临街项目，根据施工特点，进行针对性的检查，消除可能发生的紧急情

11、况。(8)每年年底对应急组织机构系统运转情况进行评审和修订。2）各分支应急组织机构的工作标准（1）随着施工阶段的变化，及时调整应急组织及成员。（2）逐步完善本单位应急组织机构、方案、预案，使之正常运转。（3）经常检查本单位的应急组织机构活动情况，能否达到总部的要求。（4）经常对施工现场、生活区、办公区、堆料区等管辖区域进行检查,及时识别不安全因素，并加以消除。（5）每年11月9日前后，组织开展应急消防等演练活动，并做好完整记录。（6）根据本单位施工阶段，对应急组织机构及开展的工作情况进行针对性的检查，提高快速反映能力。（7）遇有重大节日、大型活动，对本单位情况要有充分了解，消除导致发生紧急事故

12、的危险因素。（8）每年年底对本单位应急组织机构、系统运转情况进行评价和修订o4、基层具体工作落实1）新接工程开工前，项目经理部应对施工所涉及区域的地下设施、地面周边设施、空中设施情况要有充分的调查了解，制定细致的施工方案,从而避免紧急事故的发生。2）为施工需要，项目经理部搭设临建时，从布局、所用材料、电线、电缆的铺设、电器的安装等方面都应做到既能满足施工生产生活的需要，又能符合法律法规及安全的要求。3）项目经理部应按照相关法律法规的要求，设置临时消防设施、配备消防器材、设立提示标志。4）项目经理部应按照交通安全要求及施工需要，在有限的场地内安排好机动车道、停车泊位，设立限速标志（5公里/时）和

13、提示标志，及时疏导，有序管理。5）随着施工阶段变化，及时调整临建、消防、道路等设施，使其既能满足施工需要，又能符合法律法规的要求。6）制定相应管理制度，加强过程控制，加强全员教育，营造良好的施工环境。5、加强值班工作，为提高快速反应能力，各项目经理部应严格值班制度，为值班工作创造必要条件（包括：值班室、值班电话、内部、外部报警电话录、内部通讯录、值班记录等），应根据本单位施工生产、生活特点，安排好值班工作。值班人员须遵守值班制度，坚守岗位，做好值班记录，遇有紧急情况，应在第一时间采取果断措施，将事故消灭在萌芽中，同时将问题上报直接领导，遇重大问题直接上报公司应急准备领导小组。公司总部应急领导小

14、组成员、各项目经理部应急领导小组成员以及关联单位负责人，须实行二十四小时待位工作制，保持应急系统通讯网络畅通。6、为减少人员伤害、财产损失，在本单位应急分队中快速组织抢险突击队，原则：先救人，后救物。被救出的受伤人员，需就近选择医疗条件与所受伤情相适应的医院救治。7、被抢救出的人员、物资，应在有限的场地内，妥善安排，防止二次伤害、二次受灾。8、加强请示汇报，各项目部应急组织要加强信息沟通，及时报告责任区域内存在的隐患及防范措施。若发生紧急情况，采取双线报告制度，即在报告政府主管部门的同时，要向公司总部应急领导小组报告，以便对紧急事故的妥善处理。1. 9定期安全演练及人员培训1、目的：明确执行危机管理及应急过程各级人员所需的培训，规定对所属单位及其作业单位的演习要求。2、培训要求：凡可能参与应急行动的人员都应得到对应培训。培训内容针对不同的职责安排不同的内容。3、培训内容1）领导层的培训