20XX82 技术转型管理工作中应该特别注意什么?.docx
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1、今日话题:技术人员转型项目管理,请问工作中应该特别注意什么?精彩点评:PM圈子1班:广州pm_darker:刚好我们一个同事从开发经理转为项目经理说一下吧。1、转变角色,考虑问题要站着用户使用的角度和需求分析的角度思考问题。考虑需求是否合理,而不是考虑去如何实现2、心里承受能力,以前面对的是自己的同事讨论问,对方可能会顾忌你的感受,现在是直接跟客户打角度,别人是不会考虑你的感受的。一定要学会脸皮厚,死猪不怕开水烫的准备。3、掌握业务知识,对客户的业务知识一定要非常熟悉,否则是跟不上用户的节奏的。4、熟悉用户的工作习惯,和组织结构,了解用户的特性,把握好沟通技巧和形式。5、培养成本意识,全面综合
2、考虑项目的成本。特别是对于项目组人员结构情况。厦门PM纵哥:1、思维要转变,不要把认为最重要的任务自己扛了;2、IT技术人员一般都比较懒(以本人的行业来说),管理需要各种文档,各种会议;3、沟通能力需要提升,尝试着跟不同的部门聊天;4、懂得照顾底下的人,要在团队会议中,偶尔觊聊私事,关心关心同事,搞搞团建;5、有偏心也不能让其他人察觉。深圳深M凡:1、通过培训I、看书等加强自己对项目的管理能力;2、全局思考问题,而不是只关注之前技术那一块;3、平常多观察,多思考,了解其他岗位的工作标准、规范;4、梳理整个项目团队的工作规范,标准,做好权责分配;5、将自己空出来,不能再花时间去做技术工作,要多角
3、度分析、把控项目的进展情况,避免自己陷入了具体的某项工作中,而遗漏了项目的一些关键性工作;6、注意自己的一言一行,现在的立场变了,说话沟通要特别注意。1 .注意角色切换,之前对自己的定义是完成功能开发,bug修复等。现在是保证团队各个成员能正确的完成任务,最终项目成功发布。2 .注意管理的流程,理解每个流程节点存在的意义。3 .注意请教前辈,特别是特殊情况的处理,需要提前准备预案,没有的就需要多请教相关的专业人事。4 .注意做好工作汇报。这个门道比较多,需要讲究信息壁垒。5 .注意做好团队成员的管控。广州.PM苦丁茶:6 、一定在从思想上有着角色的转换。7 、做了管理就要有一定的大局观,要从全
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