20XX321 如何管理技术水平比较高的团队? 1.docx
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1、今日话题:如何管理技术水平比较高的团队?团队中有2个技术水平很高的成员他们俩经常在技术讨论和调研的时候因为意见不同争执不下,各不相让,搞的气氛很是尴尬。而项目经理的技术水平有限,也无法判断出哪个方案更好,或者说更适合自己的项目,遇到这种情况该如何处理?PM上海打杂-heart:看产品需要什么,就采取谁的方案;都是产品需要的,就看哪个方案快;产品需要相同,方案速度也相同,就采取可靠性更好的。上诉三者还都相同,就抓阉吧,公平公正公开。的确做产品的话,不一定要技术牛。如果是做业务的话,尤其是后端业务的,还是需要技术牛的。学习委员龙沙:PK,辩论就好了,不要一句赶一句吵架。都列出各自的优点和对方的缺点
2、,然后全部放出来。让他们各自一条一条辩驳,结果自然就出来了。就事论事呀,那些无理取闹的理由,那些无关紧要的,那些可以技术手段或者管理手段规避等等都会自然消灭掉。一条一条来就行了,效果很好的。PM圈子2班:成都技术波仔:有争执是好事,就怕一人独大,全员被带偏了,得不偿失。当然,独裁有独裁的好处,竞争有竞争的好处。要么把他们任务的侧重点分开,减少耦合的机会,让他们各自发展;要么继续争执,各自出方案,全员参与评审,投票来决定,自己也可以找外援评审谁优谁劣。现在it行业,不是都流行微服务么,按服务拆分,给他们各自划分一部分,配几个打手,各自干各自的,但是还是要隔一段时间开个总结会,来评判一下各自的方案
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