农场机关事业单位竞争上岗纳编分流工作手册.docx

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1、农场机关事业单位竞争纳编分流实施方案为扎实稳步推进团场综合配套改革工作，选优配强团场机关事业单位干部队伍，根据中办发（）号、尊重兵党发）根文件精神，进一步拓宽干部选拔任用渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人环境。经场党委讨论研究，现制定农场机关部门领导干部及一般干部竞争纳编实施方案。一、成立组织机构组长：党委书记、政委副组长：党委常委、副政委党委常委、副场长党委常委、副场长党委常委、武装部长领导小组下设办公室，办公室设在党建办，办公室主任:（兼），成员:二、基本原则（一）坚持党管干部的原则；（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原贝心（三）坚持群众公认原贝限三、竞争纳编的范围、具体职位、职数

2、（-）竞争纳编的范围：农场机关事业单位纳编考试合格人贝。（二）竞争纳编的职位L机关：科级职位6个、副科级职位10个、科员16个党政办公室6人：主任1名、副主任2名、工作人员3名；党建办公室7人：主任1名，副主任2名，工作人员4名；经济发展局6人：主任1名、副主任2名，工作人员3名；社会事务管理办公室5人：主任1名、副主任1名，工作人员3名；社会综合治理办公室4人：主任1名、副主任1名，工作人员2名；财政局6人：主任1名，副主任2名，工作人员3名。2.事业单位：科级职位5个、副科级职位10个、工作人员70个农业发展服务中心19人：主任1名、副主任2名、工作人员16名；文体广电服务中心19人：主任

3、1名，副主任2名，工作人员16名；城镇管理服务中心19人：主任1名、副主任2名，工作人员316名；社会事务管理办公室19人：主任1名、副主任1名，工作人员3名；国库支付中心9人：主任1名、副主任2名,工作人员6名。根据兵团团改办关于继续做好兵团团场机关事业单位工作人员纳编分流工作的通知（兵党团改发电口号），为保持机关事业单位工作人员的纯洁性和先进性，机关事业单位违反计划生允许进行纳编，违纪降职人员以现职位为准进行纳编。育政策待处理人员、教育转化中心“收押”人员和“两人”四、 纳编方法农场考试合格人员纳编方法按照机关事业单位核定的编制及领导职数，采取竞争上岗的方式进行纳编，对竞争未上岗人员可分流

4、到其他团场参加竞争上岗，对有特殊情况的通过组织调剂的方式予以妥善安置。五、竞争纳编程序竞争纳编按照公布岗位、个人报名、资格审查、公示基本情况、竞职演讲、组织考核、确定人选、上报审批、纳编登记等程-3-序进行。（一）公布岗位。农场发布公告，公告内容包括选拔职位、选拔范围、报名条件、选拔程序、时间安排等。（二）报名。报名可采取组织推荐和个人自荐的方式进行公开报名，并填写报名登记表，报名人员可选择参加1-2个职位的选拔。（三）资格审查。按照报名的条件和资格，由党建办负责报名人员的资格审查，并报竞争纳编领导小组审核同意后，予以公布。（四）公布基本情况。农场党委将资格审查合格人员基本情况和工作业绩在本场

5、和报名人员所在团场进行公布，接受群众监督。（五）竞职演讲。一是召开竞职演讲大会，竞争纳编人员在大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。二是采用A.B、C三个层次的测评打分。A组由农场领导班子成员组成，所打分数占测评分数60%分值;B组由农场“五办一局”和“五大服务中心”负责人及连队（社区）“两委”主要负责人组成，所打分数占测评分数20%分值;C组由党员代表和职工代表各10名代表组成,所打分数占测评分数20%分值。（六）组织考核。对参加竞争纳编的人员近3年的现实表现、工作业绩，敢于担当，敢于作为等进行考核，也作

6、为竞争纳编的依据。（七）确定人选。由团场党委常委会根据竞争演讲综合评分和组织考核情况，讨论确定竞争上岗拟纳编人员。-3-（八）公示。对竞争上岗拟纳编人员在农场或竞争岗位所在团场公示，公示期为5天。（九）上报审批。公示无异议人员报师市推进团场综合配套改革领导小组审定。（十）纳编登记。经师市推进团场综合配套改革领导小组审定，报师市人社局进行公务员登记。六、相关纪律要求（一）竞争纳编分流实施方案一经公布，必须按照规定的内容和程序进行，在实施过程中不得随意变更；（二）参加竞争纳编工作的人员，要严格遵守干部人事工作纪律，严格执行保密制度和回避制度；（三）参加竞争纳编工作的人员要自觉遵守选拔工作的有关规定

7、，不准弄虚作假，搞非组织活动。对弄虚作假、搞非组织活动的，一经发现，严肃查处；（四）为了确保公开、公平、公正，场党建办（纪委）派专人参与竞争纳编工作，进行全过程、全方位监督；（五）农场机关部门领导干部及一般干部竞争纳编工作自觉接受群众监督和舆论监督。农场纪委监督举报电话：农场机关事业单位竞争上岗纳编分流工作领导小组组长： 党委书记、政委副组长：党委常委、副政委党委常委、副场长党委常委、副场长党委常委、武装部长领导小组下设办公室，办公室设在党建办，办公室主任:（兼），成员：农场机关事业单位竞争纳编分流工作宣传报道组组长：副组长：成员：农场机关事业单位竞争纳编分流工作联络组组长：副组长：成员：农场

8、机关事业单位竞争上岗纳编分流安置工作安排时间表一、制定方案（年月日一日）由农场场党委常委、副政委同志牵头，机关干部同志负责制定农场机关事业单位竞争上岗纳编分流实施方案，并上报农场党委审核批准后实施。二、人员摸底（年月日）农场场党委常委、副政委同志牵头，机关干部同志对农场机关事业单位编制、岗位、人员情况进行摸底，并由师市组织部、编-7-办指导人员进行审核。三、召开动员大会（年月日19:00）在农场机关五楼会议室，由农场党委书记、政委同志主持,市副市长、人社局党委书记、局长同志、副局长同志参加农场机关事业单位工作人员竞争上岗纳编分流安置工作的动员大会，传达师市机关事业单位竞争上岗专题会议精神，对参

9、加农场机关事业单位纳编分流安置工作的人员进行宣传动员。四、谈话动员（年月日晚至日）农场党委常委按照分工，对各自负责机关科室、事业单位工作人员进行全覆盖、面对面的动员谈话，摸清人员思想动态，鼓励他们积极做好准备，踊跃报名参加竞争岗位。五、发布岗位（年月日）经师审核组核准后，发布农场机关事业单位岗位公告，将岗位职位说明，选拔范围、报名条件、时间范围等内容向社会公布。六、报名审查、公布基本情况。（年月-日）组织机关事业单位考试合格人员根据发布的岗位进行报名，并填写竞聘上岗报名表，将填写好的报名表交由同志负责汇总，纪委同志代表农场党委对报名人员资格进行审核并将审核情况上报农场党委。农场党委将资格审查合

10、格人员基本情况和工作业绩进行公布，加强宣传并接受干部群众监督。七、竞争演讲会场布置。（年月日）年月日下午，由农场副政委同志牵头，党建办负责人同志组织协调农场党政办、党建办工作人员做好竞职演讲大会的会场布置及竞职演讲相关资料的前期准备工作。八、竞争演讲（年月日-日）月日16:00在机关五楼会议室召开农场机关竞职演讲大会。月日上午10:00,在机关五楼会议室召开农场事业单位竞职演讲大会。竞争上岗人员脱稿进行竞争演讲，演讲时间控制在5分钟以内，各测评组人员根据演讲情况进行测评。一是召开竞职演讲大会,竞争纳编人员在大会上进行竞职演讲，内容包括个人简历、自身优势、工作思路、工作目标等，竞岗演讲的顺序采取

11、抽签的办法确定，演讲时间不超过5分钟。二是采用A.B、C三个层次的测评打分。A组由农场领导班子成员组成，所打分数占测评分数60%分值;B组由农场“五办一局”和“五大服务中心”负责人及连队（社区）“两委”主要负责人组成，所打分数占测评分数20%分值;C组由党员代表和职工代表各10名代表组成，所打分数占测评分数20%分值。九、组织考核由农场副政委同志牵头，纪委、同志及党建办同志代表农场党委对参加机关竞争上岗人员近三年的现实表现、工作业绩、敢于担当、敢于作为等进行考核，并将考核情况上报农场党委，作为竞争上岗依据。十、确定人选由农场党委常委会根据竞争演讲综合评分和组织考核情况，讨论确定机关、事业单位竞

12、争上岗拟纳编人员。十、公示年月日-日，农场对竞争上岗拟纳编人员在本场进行公示。农场机关事业单位工作人员纳编分流安置工作报名和资格审核一动员宣传农场党委召开全体拟纳编人员参加的干部大会，宣传政策和纳编分流安置工作的程序方法。二、 发布岗位指导组根据农场党委报送的岗位情况，发布纳编分流安置竞争岗位和岗位条件（市团场机关事业单位纳编岗位公布表）。三、报名农场符合纳编条件人员通过自愿报名的方式规范填写报名登记表，报送竞争纳编资格审核办公室。四、资格审核竞争纳编资格审核办公室对报名人员资格情况进行审核，提出审核意见，对报名情况进行汇总并与纳编岗位公布表进行比对分析。五、确定报名岗位师市纳编分流工作指导组

13、、农场党委对报名情况和比对分析结果进行讨论（一是讨论竞争未上岗人员的纳编安置；二是确定是否调整对外发布的岗位），确定竞争纳编岗位。农场机关事业单位工作人员纳编分流安置工作（竞职演讲大会）一会前组织（-）确定参会人员。按照A、B、C三组参会人员确定名单。（二）印制表格。根据参会测评人员情况印制测评表和竞职演讲人员基本情况表。（三）公布宣传竞职演讲人员情况。在本团场公布竞职演讲人员情况，进行宣传接收监督。二 召开竞职演讲大会（-）宣读竞职演讲规则、发放测评表。农场分管领导宣读竞职演讲相关规则，工作人员向A、B、C三组实际到场人员发放测评表，参加竞职演讲人员个人业绩、工作情况。（二）抽签。所有报名竞争上岗人员按所报职位进行抽签，根据抽签顺序进行竞职演讲。（三）竞职演讲。演讲内容：介绍个人基本情况，谈本人对工作总目标、兵团改革的认识和履职思路。演讲时间：35分钟。（四）测评打分。参与测评人员根据竞职演讲者演讲情况、个人业绩、工作情况进行测评打分。工作人员收回测评表进行汇总。-11-三组测评得分相加为综合得分。其中：A组测评分值为60%； B组测评分值为20%； c组测评分值为20%o-12-