关于安全生产责任体系的一点思考.docx

《关于安全生产责任体系的一点思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于安全生产责任体系的一点思考.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、关于安全生产责任体系的一点思考一、当前企业安全生产责任体系存在的问题1、认识不统一部分部门负责人只重视业务工作，忽视自身安全职责，觉得安全工作与自己无关，甚至觉得就是安全监管部门的事情，将签订安全生产责任书、责任状或下达安全生产责任目标等同于建立安全生产责任制，这种理解和做法是很片面的。每个部门和员工都有自身的岗位安全生产职责。例如：工程、技术部门：1 .依法依规依标准编制或修订生产工艺、工艺管理制度和安全技术操作规程。2 .编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。3 .组织实施本单位新、改、扩建项目安全设施和职业危害防护设施的设计、施工和投产时的审查验收工作。人事部门：1、负责与从业人员

2、签定劳动合同，告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点；2、为从业人员缴纳工伤保险3、对安全目标达成和安全生产责任制落实情况进行考核财务部门：1 .制定年度安全生产保障费用投入计划，保障具备安全生产条件所必需的资金投入。2 .按规定足额提取安全生产费用，设立独立帐目，确保专款专用。3 .保证安全费用的及时支付，确保资金到位4.定期对安全生产费用使用情况进行检查，确保安全生产费用的合理使用和专款专用。办公室1、认真贯彻上级有关安全生产的文件、指示，及时传达、转发、转送有关部门关于安全生产的文件、资料2、做好安全生产会议记录，形成会议纪要，下发3、负责进入本单位检查、参观人员的接待、陪同及安全注意

3、事项的告知、防护工作。2、覆盖范不全面安全生产责任制的要求的是“横向到边、纵向到底”，明确从主要负责人到一线从业人员（含劳务派遣人员、实习学生等）的安全生产责任、责任范围和考核标准。3、内容描述不精细安全生产责任描述与实际履职情况不符，不能真实、准确反映岗位的安全生产责任，描述不够精细、针对性不强、过于概括抽象;4、责任划分不清晰存在业务接口的工作内容，责任不明确、不清晰，导致不愿主动参与处置、互相推诿。例如：安全教育培训工作，人事部门和安全管理部门相互推诿。5、落实不到位未建立相应奖惩机制，落实督促不到位，制度写在文件里、贴在墙上、挂在嘴上、走走过场。二、建立责任体系的原则1、安全与生产统一

4、的原则实现安全与速度互保、安全与效益兼顾、两者有机统一、持续发展；2、一岗双责的原则 坚持五同时同时计划、布置、检查、总结、评比；3、安全发展原则：同时规划、组织实施相应的安全生产工作，并严格监督和检查评价；三、责任体系建设步骤1、建立模型（层级数、业务部分分工、生产组织、组织机构及人员设置）；2、设定内容范围分析业务流程。清晰界定各部门安全生产责任的内容范围；3、明确语言体系，规范描述语言体系，保障体系描述的规范性和适用性（监督、指导、组织、负责）；4、制定计划并实施分析不足和短板、理清建设需求；开展学习调研；梳理责任分类、形成责任分工清单；建立规范模板（可有效避免责任不清、重复、遗漏）；5、内容编写6、严格审定7、持续完善建设。四、建立考核机制1、制定合理的考评指标、考评标准；2、监督检查：依据责任制条款或岗位安全操作规程检查；管理人员侧重履职流程规范性、履职范围全面性；一线岗位人员侧重现场执行安全操作规程；3、问责：要求履职者定期自我总结、通过安全工作述职、日常监督检查；4、奖惩：一定程度上与业绩或经济收入挂钩，定期通报、公布，落实奖惩；