防疫物资管理工作总结三篇.docx

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1、防疫物资管理工作总结三篇防疫物资管理工作总结一篇卫生监督管理局:按照上级通知，根据州疫情指挥部关于医院医疗物资管理自查要求，我院严格落实上级有关规定和各项措施，并组织对照自查,情况汇报如下:一、物资管理情况:一是及时学习。我院组织全体医护人员对医院感染防控方案、尼勒克县环境消杀指导手册，防疫消毒用品管理储备相关规定进行学习，逐一对照整改完善。二是物资储备。我院已经按照防疫要求完成了基本防疫物资储备，严格按照上级规定落实3个月量储备，按照合理储备，合理使用，规范管理的要求整改到位。一是认真核查物资数量，各类防疫消毒用品按标准配齐。二是严格规范管理。落实酒精和84消毒液分开存储，各类物品标识清楚，

2、区分开来，保证所有物品都在效期内。对正在使用的消毒用品张贴开瓶日期。三是制度落实。L我院库房管理把责任定到个人，谁管理、谁领取、谁检查都非常清晰。三是规范制度落实。库房管理制度上墙，认真学习管理规定，做到五无、六防，无丢失，无损坏、无过期、无受潮、无霉烂变质。防火、防盗、防潮、防损坏霉烂变质、防鼠咬、防过期。2、严格按照库房管理规定，落实清洁、消毒、领取、入库管理。流程清楚，责任明确，制度落实，账物清楚。二、存在问题：1、物资管理还不够精细，少量物资数量不够，部分物资数量过多。2、存储设施还需进一步加强完善。三、下一步整改措施：1、进一步加强防疫物资管理，及时采购，做到合理存储，合理使用，避免

3、浪费和过期。2、进一步完善物资存储设施，加强清洁和分类管理，做到存储数量充足，管理科学。防疫物资管理工作总结二篇1 .全力保障防疫物资。共从市物资保障组争取口罩98807个、75%酒精828升、84消毒液928公斤,体温计74支、免洗洗手液116瓶，交于区物资保障组。捐赠5000个韩国进口的KF94 口罩也已交于区物资保障组。2 .助力企业复工复产。2月7日，会同制定并出台了关于做好工业及园区企业返岗返工防控保障工作的通知，各镇和区直有关单位实行包保责任制，指导全区140余家工业企业落实疫情防控主体责任，并及时协调解决复工复产难题，截止2月19日累计审批51家企业开复工。2月20日全面复工后，

4、对52家重点企业实施三员（即企业专员、驻企专员、卫生专员）联系包保制度，实行每日疫情防控、督查。疫情期间，累计为企业代购口罩271家次164620个。3 .落实疫情相关政策。参与起草出台区关于应对肺炎疫情扶持企业共渡难关的若干政策，重点加大对疫情期间工业企业技术改造的补助力度，普通企业由原来的按设备投资额10%补助提高到20% ,疫情防控所需物资生产企业直接提高到30%。通过QQ群和微信群向企业宣传省市区疫情防控相关政策措施，并结合现场指导企业疫情防控、四送一服进企业等时机发放宣传册100余份。组织6家企业申报认定疫情重点保障物资生产企业。4 .鼓励企业捐款捐物。截止目前，共有12家工业企业捐

5、款共计84万（其中：工业泵20万元、徽扬物联5万元、振州电子5万元、龙潭消防1万元、中皇制药10万元、工程塑料厂10万元、博蓝特20万元、派尼尔2万元、鼎奇链传动3万元、博盛消防2万元、锦江百浪3万元、帅旗热能3万元）。捐赠5000个韩国进口的KF94 口罩也已交于区物资保障组。市飞龙水泥制品有限公司捐赠75%酒精50升，84消毒液100公斤。防疫物资管理工作总结三篇20-年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难而上，应对困难、解决困难。在两级公司党政的正确领导下

6、，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持 侈快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务,取得了必须的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星

7、材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情景下，也坚持控制成本，采购性价比最优的产品这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。20-年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。2、物资领用201X年上半年累计消耗物资共计2907.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝

8、绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗 755.02419 万元。3、废旧物资供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度,坚决做到不交旧料，不发新料,能用旧料，不用新料的原则。二.完善机构明确职责建章立制规范管理在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时到达简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的职责范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作

9、制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。为了做到物资不流失，20-年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情景，把干部上讲台、培训到现场活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务

10、知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把培训到现场”的好处实实在在的体现36出来，这样把走动管理与干部上讲台、培训到现场结合在一齐，不仅仅能节俭工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还十分好。!1!1、为了建设节俭高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节俭任何能够节俭的成本，同时对于各种物资实行能修不换，能换不买”的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。2、在雨季三防这个关键时期，我们秉承安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，进取开展防汛物资准

11、备工作，并设有专用“三防材料库，确保三防”物资的应有储备量，24小时随时待命，保证所有物资的安全发放。四、工作中的经躺口教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。下半年工作计划：下半年供应科的主要工作有两个重点：一是以我矿的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕供应科控制成本，采购性价比最优的产品”的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。努力提高供应工作管理水平L进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格计划控制，杜绝计划外采购的发生。2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障项目资金安全。