银行清收优秀人物宣传稿.docx
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1、银行清收优秀人物宣传稿4000字“大江流日夜,慷慨歌未央”,自2019年8月起,我行陆续开展以“资产质量攻坚战”为主题的系列工作,以魏XX董事长为首的总行领导班底亲自指挥,带领我行全员,共同为我行这次生死存亡保卫战奋勇拼搏。经过这一年的不懈努力,我们目前取得了阶段性的胜利,如今面临1231这个重要时点,我们面前仍然有着艰巨考验,这需要我们以更坚定不移的决心,更顽强不屈的意志力,更行之有效的手段,确保我们进一步取得下一阶段的胜利。于楠同志在清收组工作的一年多里,对接了很多人,了解了很多事,其在过往清收工作中取得宝贵经验,这对于我们在今后的清收工作中具有很好的借鉴意义。现以时间轴为序,我将与大家分
2、享她的事迹以及我的一点思考。在这里我提出一个问题,我们清收工作需要哪些优良品质?1、全力以赴,废寝忘食。清收工作要求我们拥有吃苦耐劳无怨无悔的毅力。2012年,北京分行刚成立不久,刚刚走马上任客户经理的于楠经办了一笔金额6000万元的行管户贷款,出人意料的是客户到期时仅偿还了 3000万元。更令人震撼的事之前没有任何清理经验的她,在两个月的时间里便将客户欠款3000万元全部回收,成功化解了当时对北京分行来说的一次重大事故。而在这不可能的背后,是于楠亲力亲为从小到几十万大到上百万一笔笔收回的。她是如何做到的?据她描述她和那名客户形影不离,不分白天黑夜,无论周末周天。除了那名实控人客户去洗手间和晚
3、上送他回家休息之外,于楠全部都在他身边,时刻紧逼他调度资金。于楠对于该公司的全部现金流进出和财务现状了如指掌,帮助实控人分析获得资金的可行性渠道,以起诉经侦等方式不断给他施加压力,同时又以公司财务的身份多次出面帮他去追回陈欠多时的三角债,双管齐下取得意想不到的成果。在我看来印象深刻的一次,于楠为了帮他要回800万元的债务,以公司财务的身份仅仅带着一名实控人客户手下的普通员工,前往天津与对方谈判,并成功替客户追回应得的800万元。这个意外之喜甚至让实控人难以置信,“我万万没能想到你能如此高效追回这拖延许久的款项。”于楠坦然表示:“我确实用了些方法和心理战术,但我也没能想到会一次成功,甚至盯着对方
4、转账的那一刻我仍然心有余悸冒着被报复的风险,于楠最终还是成功追回了欠款。于楠母亲曾来北京探望她,得知她每天毫无自由地全程跟随,忍不住当着实控人的面流下心疼女儿的眼泪。而实控人客户对于楠是又爱又恨,但他对于楠敬业的精神感动的感动,小到20万,大到800万,于楠累计帮助实控人收回陈年旧账1000多万。共赢是于楠的追求,也是我行的目标。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。在这60多天的日子里,于楠也曾对自己的能力有所质疑,甚至放弃了惬意旅游西藏的机会。回首往昔,于楠“初生牛犊不怕虎”的不屈精神,对领导给予的这份信任不能辜负的强大责任感,以及死盯紧盯金额由小到大积累一点点看到了效果的希望,只要这家企业不倒
5、,实控人还有人身自由,风雨过后终将彩虹,于楠一直坚信着,一直实践着。2、将心比心,换位思考。清收工作需要我们与客户保持情感共鸣。2013年,于楠经办一笔总行领导客户高速公路公司6亿元贷款,以湖南某大学宿舍楼抵押,而于楠在撰写贷前时发现了审计报告中勾稽错误,这令曾在建行工作过20年的公司财务总监刮目相看。于楠前往长沙办理抵押登记时遇到纠纷,由于五栋抵押物其中一栋的性质不同,抵押登记部门对四栋收费都是每栋80元,而其中一栋价值才2000多万元的配套工建,要按照抵押债权额万分之二收取抵押登记费,即12万元,这显然是荒谬的。但是各有各的道理,房管局要求分拆抵押债权额,说从未遇到这种情况,因为2000万
6、的抵押物不应该对应6亿的债权额。两难之间,于楠经过和行里风险与法务的沟通,认为对分行最好的方案还是五栋整体抵押,完全不拆分债权额。最后经过于楠和客户一起与登记部门的各种沟通,找出相关规定,和其他城市的处理案例,最后登记中心同意上报请示不按照抵押债权额比例收费而按照抵押物评估值收费,也就是12万变成了 4000元,为公司避免了额外的支出十余万元。经过磨练,于楠的工作能力得到领导们的信赖。财务总监对于楠的工作态度、敬业精神、高效的办事效率、业务专业性、沟通能力都有了认可,在办完抵押登记后,财务总监特意把于楠引荐给了公司实际控制人名背后具有权利身份的军人,实控人推掉了其他安排坚持要请于楠用晚宴,并拿
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