职工教育培训实施方案word版.docx

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1、职工教育培训实施方案word版职工教育培训实施方案一、开展职工教育培训年活动的重要意义项目办职工教育培训年的提出，除了基于多年对职教工作必要性的充分认识之外，还有其特定的历史背景。项目法人责任制的实施赋予项目办新的责任和使命，也给项目办提出了许多新的课题和更高的要求；世纪之交、两个五年计划之交，使我们有机会冷静地总结过去，思考未来：加入世贸组织，成为世界经济大家庭的一员，又使我们即将面临各种新的机遇和挑战。在我们的事业不断发展，队伍不断壮大的同时，环境也在不断变化。如何应对新的变革，如何解决改革和发展中遇到的新情况、新问题，如何在竞争中立于不败之地，成为摆在我们面前的关键问题。而答案只有一个，

2、那就是依靠科学技术，依靠人才优势。因此，项目办决定自一年起连续开展若干个职工教育培训年活动，有着重要的现实意义和深远的影响。二、职工教育培训年的定义开展职工教育培训年，是把一系列科学的职教工作方式方法进一步明确化、系统化和制度化，根据不同阶段事业发展的需要，确定相应的教育培训主题，充分发挥项目办综合指挥和协调的作用，有组织、有计划地在全办系统内开展主题鲜明、形式多样的教育培训活动，调动职工的工作积极性，提高职工的综合素质，为实现项目办改革、发展的总目标提供坚实的知识基础和思想基础。三、职工教育培训年活动实施方案（一）指导思想以思想为指导，围绕交通厅和项目办改革发展的中心工作，坚持按需施教，学用

3、结合的原则，努力提高全员综合素质，改善现有的人员知识结构，培育先进的企业文化，提高全办的整体管理水平，推进各项改革的顺利实施。（二）总体目标通过连续开展培训年活动，争取用三到五年的时间在项目办系统培养一支具有一定组织能力、协调能力和创新能力的管理队伍，培养一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。（三）培训主题结合项目办总体发展目标和等度工作重点，职工教育培训年每年要确定一个鲜明的主题，培训年的各项活动要紧密围绕主题而开展。年项目办的中心工作是全面提高高速公路运营管理水平，因此年职工教育培训年的主题是以人为本，提高全员素质，提高管理水平，促进各项改革。（四

4、）培训内容和方式职工教育培训年活动包括以下三方面的培训内容:1、职工知识的培训。通过培训，应该使职工具备完成本职工作所必需的基本知识，而且还应让职工了解单位的基本情况，如发展战略、阶段目标、运营状况、规章制度、岗位职责等，以便职工参与单位的活动，增强主人翁意识。2、职工技能的培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、谈判技能、处理人际关系的技能等，以此培养和开发职工的潜能。3、职工思想意识的培养。思想意识对职工队伍的精神貌和单位的绩效影响很大，必须通过培训，引导职工树立积极向上的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业精神和遵纪守法意识，实现物质文明和精神文明的双丰收。200

5、x年职工教育培训年的培训重点有以下三方面:1、法律知识。目前我国已经形成了较为完善的法律法规体系，并逐步实现依法治国的战略目标。我们高速公路的发展也责无旁贷，必须在法律、法规规定的范围内依法治路、依法办事。这是时代发展的要求，也是实现依法行政的重要一环。2、现代管理意识。项目办的事业要腾飞，依赖于职工思想观念的更新和主观能动性的发挥。一些改革措施的推行总是遇到这样那样的困难和阻力，为什么。不是措施本身的问题，而是观念意识不到位。穿新鞋、走老路，没有不失败的。目前项目办作为的法人单位，承担着三条路总计120多个亿的还贷任务，可谓重任在肩。要实现我办的腾飞和发展，从干部到职工，从思想到认识都要经历

6、一次彻底的革命和提高。我们应紧紧围绕提高运营管理水平这个中心，认真学习现代企业管理制度，更新观念，深化改革，提高竞争能力，使项目办在同行业竞争中立于不败之地。3、业务知识与技能。我办所辖三条高速公路绵延400多公里，分布面广，岗位众多，运营管理的任务十分艰巨。而我们的队伍中大部分人，尤其是主要管理人员，是由建设期转入运营期的。虽然其中不乏优秀的工程技术人员，但对高速公路的运营管理缺乏相应的理论知识和实践经验。如何使高速公路管理地更好，充分发挥高速公路的经济与社会效益，为用户提供良好的行车环境，成为摆在我们大家面前的重要课题。面对这些问题，我们要做的最基本的工作就是熟悉各项业务。只有先立足于本职

7、工作，才能有新发现、新突破，才能搞好几项改革。为了保证教育培训年活动达到预期的目的，我们将制定全程教育、全员参与、全面提高的三全战略，按照分层次、分类别、分阶段的实施方案，有重点、有计划地开展教育培训活动。培训方法采取科学化、多样化的方式，使高层管理人员增强责任心，中层管理人员增强上进心，一般人员增强事业心。针对中、高层管理人员将举办高水平的讲座、研讨会，比如现代企业管理制度、iso9001国际质量认证体系等，旨在更新观念，开拓管理思路，提高综合管理水平。针对一般管理人员将举办各种业务培训班，如:会计法培训、公路运营管理培训等，旨在提高日常工作所必须的专业技能和管理水平。针对一线生产人员将举办

8、各种形式的岗位培训，并通过岗位练兵，技能比武等活动，旨在提高岗位所需的职业技能。我们将采取请进来，走出去的办法，要求在每一个培训活动中紧密结合实际进行深入的探讨、理解，真正能够为我所用。要带着问题有针对性、有准备地走出去学习他人好的经验、方法，消化吸收,用于自己的实际工作中。（五）奖惩措施为了保证教育培训年活动能够顺利开展，达到预期的培训目的，各单位要把培训计划列入年终责任目标考核中,层层分解，并在年度考核中实行一票否决制。对没有完成计划的单位和科室，要取消评优资格，对主要负责人要取消评选优秀等级的资格。在培训活动进行当中，项目办将不定期地组织人员抽查职工教育培训计划的执行情况。对只报计划不落

9、实的或实施过程中敷衍了事的单位，要提出批评。年终将开展职工教育培训年的评先评优活动，对职工教育先进单位、先进个人给予物质和精神奖励。四、开展职工教育培训年活动的基本要求为了搞好培训年活动，各单位要重点抓好以下几方面工作：（一）抓组织领导。各级、各部门领导必须站在的高度来重视这项活动，充分认识到抓职工教育不仅是企业的经济效益问题，更是生存发展的问题。项目办机关、各处都要成立相应的活动组织领导小组，建立完善的组织机构，一把手负责，建立一级抓一级，层层抓落实的制约机制。同时，要保证教育资金足额到位，专款专用，确保这次活动的顺利实施。（二）抓宣传动员。加大宣传力度，在职工中树立教育培训重于泰山的意识，

10、形成领导、党员带头，全员参与,不留死角的局面，坚持教育培训和强化内部管理相结合的机制。我们要转变职工观念，变要我学为我要学。杜绝培训中参加者心不在焉，消极应付的现象。要充分调动广大职工积极性，使职工珍惜每次的培训机会，无论是外出培训还是内部培训，都认认真真地参加，每次结束后都能写出培训心得。只有转变了职工对待培训的观念，才能真正起到提高我办全体人员素质的作用。（三）抓计划实施。我们要一抓计划的制定，二抓计划的实施。教育培训计划的制定应认真考虑，有的放矢，坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则。项目办机关、直属各处、所、站都要制定详细的教育培训计划，在全系统形成一个浓厚的学习氛围。抓计划实施就是认

11、真解决计划的落实问题。计划制定出来了，不能处长交给所长，所长交给站长，以空对空。实施计划不能只落实在笔头上，要落实在行动上。领导小组要落实责任制度，加大督导、检查力度。培训工作不要一味地追求规模和数量，而应该一切从效果出发，培训一次，受益一次，避免走形势。（四）抓总结推广。职工教育培训要与项目办推行的几项改革相结合，要与构筑先进的企业文化相结合，不能今年抓，明年放，一时紧，一时松，必须是一项系统工程。我们要把这次教育培训年活动作为项目办今后教育培训工作的一个新起点，为长期系统地开展教育培训开个好头，营造人才辈出的良好氛围和环境，完善我办的职工教育体制和运行机制，高起点、强力度地培养造就一流的职工队伍，不断满足我办发展对人才的需求。企业要发展创新，人才是关键，教育是根本。人力资源的开发与利用是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的重中之重。我们必须坚持现代企业管理以人为本的重要原则，重视对职工因需施教、因时施教，进行长期的系统培训和再教育，不断为企业提供再生资源。只有这样,我们的前途才会更加辉煌，道路才会越走越宽广。