生产经营总结.docx

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1、生产经营总结生产经营总结20*年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：-：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：1 -12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1-12月完成700万元。3、利润1-12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了

2、相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和*思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，

3、为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜*、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开质量专题会，会上要求*作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98%以上。2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们

4、始终把安全生产放在首位，坚持以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了安全责任书，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉*,我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行三级安全教育。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传安全生产法的内容，贯彻安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生

5、安全事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚*烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索，从以前的每天

6、用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。!1!.积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20*年3月16日我厂新的劳动*试行方案经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、*计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20*年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了 87名劳务工的整体转移工作

7、。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照劳动用工合同搞好劳务工管理工作，20*年9月我厂组织了为患重病*作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的*质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资

8、分*案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。4、加强对员工业务技能素质的培训I ,建立长朗的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。生产经营总结我们的创业环保XX厂成立将近三个月了。在我的领导下三个月当中我们的固定员工从两人发展到七人，印刷发展到两条线，裁布方式又有新的改进,效率大增，订单数量不断上涨，大单比例成倍增加，纯利润也达到八十万六千多元。现对我厂生产经营情况做一下总结：一、订单。订单决定着企业的兴衰，怎样拉

9、订单呢？我们是这样*作的：1 .地毯式宣传，所有的沿街门市一个不放过。只要他们销售产品就要使用包装袋，禁塑令后首选的就是无纺布袋，它价格便宜，使用次数高，还能起到一定的自我宣传作用。通常他们做的量比较小，大厂不接小单，这正是我们的强项，而且利润还高。我们的广告词就是：专做环保袋，100个起做。这样就能接很多小单。2 .报纸宣传。我们利用当地的广告媒体做广告宣传，这样就把我们无法联系的边远客户拉动起来。而且在当地知名度也会迅速提高。3.广告公司合作，因为所有大的企事业单位的广告都承包给一个固定的广告公司来做。我们联系上广告公司也就联系上了大订单了，通常这样的订单利润还匕匕较高。二、原料。俗话说巧

10、妇难做无米之炊，没有原料就没有产品，没有好的原料就没有高档次的产品。我们用的原料是*纶长丝无纺布，这种布在常温下九十天就可以完全降解，所以环保。它又分粒料和粉料，粒料韧*比较好，颜*也正，粉料次之。我们选择价格稍微贵一点的粒料无纺布，这样一个包的成本只增加几分钱，可产品显着档次比较高，售价就不是多几分钱的事了。三、款式。环保手提袋不用太多的款式，一般我们按布的尺寸设计大、中、小三种规格的产品，原则以不浪费布和大众认可的协调比例为前提。布与布的颜*搭配也能体现包的档次，这就需要平时多观察，有一定的审美积累。如果制作异形款式浪费的布料成本核算时也要加入其中，成本增加，市场就没有竞争力。而且环保手提

11、袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能达到时装包的档次，太复杂的款式增加了生产成本，降低了人们的购买欲望。四、裁剪。!1!裁剪的好坏直接决定缝纫的质量，一个高质量的手提袋一定要保*布片方齐俗话说吊角。怎么保*方呢？我们在有地板砖的地下裁，因为地板砖都是方的，我们把算好尺寸的布先摞20层，然后按要求尺寸用美工*靠着直尺割裁。这样裁处的布比电剪*还直。五、印刷。我们采用的印刷方式是丝网印刷，丝网印刷的优点是制版便宜，印刷简单，投资小。印刷用的是我自己研制的无纺布专用油墨，无味、环保、干燥速度快，粘接牢度强，价格便宜，比市场同类产品低将近50%。解决了油墨印刷成本高，有味浆印刷干燥速度慢等缺点。降低了生

12、产成本，提高了工作效率。六、加工。分散加工，我们把印刷好的布片分散到有闲置缝纫机的下岗职工或闲散劳动力手中，计件*。这样做有以下好处：减少厂房投入、减少缝纫设备投资、以上人员做活不需太高*、计件*干活有不干活没有，我们没有*压力。对缝纫工一般选择有基础的，这样就省去了技术培训，再有新工人由他们去培训，我们负责发活和验收。七、费用。费用包括布料、裁布、印刷、缝纫等几块。布料总面积乘克数乘克价就是布成本，以上总和就是成本，成本再加30-100%就是售价。下步打算:通过对XX市场考察，我们发现XX还没有档次高的广告型手提袋，市场还是最原始最低档的品种。机会难得。他距邢台市仅50公里，交通方便，我想在

13、xx再建一分厂，具体事宜正在洽谈中。集团化生产可以降低成本支出，扩大品牌效应，提高我产品在全国的知名度。生产经营总结尊敬的各位领导：春节刚过，马副市长就率领市直有关部门到我公司现场办公，检查指导工作，给我们极大的鼓舞，在此，让我代表公司向各位领导表示衷心的感谢！借此机会，向各位领导简要汇报目前公司技改、生产经营情况及恳求帮助解决的几个问题：我公司是20-年市政府招商引资的重点企业。在市政府及相关部门、单位的大力支持下，一期建设只用短短的9个月时间久建成投产。特别是经过去年的二期技改建设（改技改项目已被省经贸委列为2016年度工业企业转型创新百项千亿投资计划项目），引进美国亨特自动化机械公司生产

14、的水平分型、双面模板、自动脱箱造型生产线后，公司自动化水平、技术含量、产品档次等极速提高，产量也大增。二期技改建设也是用9个月时间久建成投产。至今为止，公司已建成钢结构标准化车间3座（建筑面积13073平方米）及其他生产、生活、办公等配套设施，形成年产万吨高中档铸件的生产能力。由由于企业生产设备先进，产品质量优良，供货及时，售后服务好，得到用户高度赞誉。目前公司产品供不应求，产销两旺。但是，机械行业整体复苏较慢，市场竞争激烈，公司流动资金缺口大，要组织满负荷生产难度大。当前，公司存在注意问题：1 .公司流动资金缺口达1000万元；今年计划安排新技改车间生产5000吨（即月产450吨）。按目前的

15、销售行情，公司要给对方3个月销售铺底金，再加上生产环节占用费要1个半月，总共要4个半月，共需要流动资金约1000万元左右。由于这次技改采用国内外最先进设备，投入极大，公司原有自有资金已全部投入，生产流动资金只能全靠银行贷款。银行贷款要抵押物，我公司抵押物有限，故请市政府出面协调，帮助解决。2 .成品库及研发楼建设要增工业用地约5亩；由于去年新建技改车间，产量大幅度增加，原有产品库已不够用，须再增加成品库一座。另外，本公司为了消化吸收国外先进技术，开发更多新产品，也计划建一座研发楼。为此，需要增加约5亩左右工业用地。现我公司与隔壁汇港公司中间有一块空地（约5亩），据说原规划作为建设园区间企业通道，现下段已被一家台资企业征用，通道已被堵塞，不可能再修建道路。根据市政府盘活存量土地，进一步拓展用地空间，扶持工业做大做强”的精神，我们恳请市政府研究，将此空留这个小地块继续出