现场签证管理制度.docx
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1、现场签证管理1 .目的规范项目现场的签证管理,有效控制项目成本。2 .适用范围公司所有项目涉及的合同外工程及工程变更。3 .控制过程与方法4 . 1签证范围签证工程必须是非施工单位原因引起或非施工单位责任范围,且经工程相关部门批准施工方案的工程。现场签证的范围包括:(1)因设计变更导致已施工的部位需要拆除,引起工程量增减,导致质量标准改变,引起工程造价变化。(2)施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理。(3)在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项。(4)合同补充及合同规定需实测工程量的工作项目。(5)其它需
2、要现场签证的工程。5 . 2签证流程5.1.1 工程管理部根据工程变更管理流程,对符合签证的合同外工程发出工程指令通知单,设计管理部根据设计需要发出设计变更通知单,分包单位在完成项目工程部委托施工的工程后,填写工程签证单(一式二份:分包单位、成本管理部各一份),把工程管理部发出的工程指令通知单或设计变更通知单原件附上,一式工程指令通知单或设计变更通知单只能做一次签证,并于五日内交项目部确认工程内容。超过时限不再受理签证,视为分包单位自动放弃并让利予甲方。5.1.2 项目部每月10日前集中向集团工程中心报送上月签证。特殊签证经工程总监同意后,项目部可在分包单位上报签证申请2日内完成审核并报送集团
3、工程中心。5.1.3 项目部两日内确认工程内容,属于不可签证内容,则退回分包单位;属于可签证内容,则在工程签证单出具意见后交工程管理部进行技术审核。3. 2. 4工程管理部完成审核后交成本管理部审核,如需要到现场抽查工程内容和工程量,则由项目部和成本管理部共同审核。3. 2. 5完成部门审核的工程签证单按审批权限报送公司领导进行审批。3.2.6工程签证单完成审批后,由成本管理部文员负责发送至项目部文员,同时成本管理部存档一份原件,项目部文员将一份原件交由施工单位,项目部留存复印件。同时,成本管理部与项目部各自建立签证台账。3. 3编号规则:3.3.1分包单位应对工程签证单进行编号(可按归属合同
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