核心管理团队的管理风格对渐进式组织变革能力的影响.docx

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1、高管团队的管理风格对渐进式组织变革能力的影响一、研究背景（700）1、理论背景企业组织是一个有机体，在企业的生存发展中企业需要根据外部市场需求时刻调整自己的业务或业务模式。组织的渐进式变革与组织的存续和注销密切相关，组织变革的类型、特征同时也是组织研究中的重要内容之一，组织变革有两种类型：间断平衡和渐进变化间断平衡是指企业发生非连续性的、不太常见的、外在组织形式变化明显的组织变革类型，组织间断平衡的演化过程有一系列的拐点2 3,这种拐点可以将组织间断平衡过程与其他过程区分开来。Christopher将组织变革的范围分为收敛变化和根本变化，将组织变革的步骤分为持续波动和间断巨变，通过深化组织变革

2、这两个维度的内容，推进了组织变革领域的延伸发展。管理风格也是一个深受研究者关注的组织个体变量，管理风格具有层次性，有个体的管理风格，有团队整体呈现的管理风格，也有整个企业组织形成的管理风格。国内的研究主要针对某一类管理者进行定量研究。有研究对政府官员的管理风格进行了研究，管理风格被分为贯彻落实型、开拓创新型、包容和谐型、培养激励型4种，发现领导干部在信息输入方面，更注重细节而不是整体，在信息输出方面，更注重任务导向而不是人际关系导向。侯秀芳等人在2020年对护士的管理风格和评判性思维进行了研究，发现护士长的管理风格能解释一半以上的评判性思维能力，其中变革型管理风格与评判性思维能力正相关，而交易

3、型管理风格与评判性思维能力负相关血。通过问卷调查116家大中型企业，有学者在2018年发现变革型管理风格对组织物质激励有协同作用，而交易型管理风格对组织发展激励有协同作用对高管团队与组织变革之间关系的研究，研究者们主要关注高管团队的人口特征、异质性、行为整合对组织变革的过程和所包含的活动的影响，其中行为整合指的是促进、沟通、形成最后的决策过程中的协作、矛盾处理的行为集合。高管团队是由一组个体形成，每个个体有自己的管理风格，最后在一个高管团队中，各种管理风格在社会背景、历史背景中交互作用，形成了新的团队的管理风格。因此，高管团队作为企业的核心管理者，是最了解企业的团队一一相比于投资者，高管团队的

4、管理风格很可能会对企业的组织变革能力产生巨大的影响。2、实践背景在2020年1月左右，中亿董事长陈跃在“对话：连锁之思一一组织变革驱动增长”中提到，公司将在2020年引入迪卡侬的高管团队，以期解决管理能力较弱、学习迪卡侬的优秀管理经验。企业的发展、业绩的增长需要持续的有序变革，而中亿对此的认识是有序、有益的组织变革需要从事与自己类似业务并且做得比自己好的公司的高管团队来引领,高管团队对组织变革的影响是决定性的。同心动力管理V视角的咨询专家徐晶在2018年9月提出，要想撬动企业的组织变革,首先需要撬动高管团队，高管团队的的变革统领力、适应力、协同力对组织的变革发展至关重要。组织变革需要企业家和高

5、管团队对外部的竞争、顾客的需求极度敏感，高管团队作为一个小型的组织，在灵活性上可能不及一个具有忧患意识的CEO,这时候，如果高管团队不能与CEO步调一致、协同推进组织变革，组织的下一阶段的发展就会受限。国内的家电企业美的集团，从1968成立到2013年在深交所整体上市，美的的组织结构从1.0进化到3.0,美的从一个乡镇企业进化为一个具有完善的、科学的管理结构的现代管理企业，从一个传统的制造、代加工企业变革成为新一代的数字企业，美的公司变革的基因就储存在高管团队及其总经理身上，面对风云变幻的外部政治制度、国内的需求升级、技术的日新月异，美的集团正因为其不断求变的内核，而获得了始终不变的市场地位、

6、消费者认可，这种求变就是内置于高管团队的管理风格之中的。组织变革对企业的基业长青的意义不言而喻，而企业主动式的、缓慢的渐进式组织变革对企业来说，是一种更好的选择，高管团队在带领企业持续发展的过程中，其管理风格影响着整个公司对路径依赖、发展惯性、思维定势的把控，如果其管理风格合适，企业就能在合适的时候依靠惯性，发展迅速，同时在危机来临之际，做好准备，成为风浪淘沙后剩下的“幸运儿”。二、问题提出（500）1、研究问题是什么？高管团队的管理风格对渐进式组织变革能力的影响。研究高管团队的文章大多对高管团队的异质性、统计学变量、任务冲突、情感冲突等进行研究，对管理风格的研究，学者大多从变革型、交易型的角

7、度进行研究。组织变革主要可分为渐进式组织变革和突变式组织变革，渐进式组织变革是波动的、螺旋式上升的过程,突变式变革是突发性的、明显的、可能会导致企业倒闭的过程。企业在其生命周期的过程中，渐进式组织变革伴随着企业的成长与发展,其对组织的可持续具有非凡的意义,理想情况下,组织不需要经历生死存亡的突变式变革，只要企业能够维持持续的渐进式变革，企业就可以在发展的过程中逐步消解未来的突变式变革。正如“所有的偶然都是化了妆的必然”所说,所有的突变式变革都是持续的不充分的渐进式变革带来的，所以，研究企业的渐进式组织变革能力对企业具有重要意义，同时，高管团队在企业渐进式的变革中有着中流砥柱的作用。2、落实到哪

8、几个具体问题？它们分别是什么2.1 高管团队及其管理风格高管团队已经被诸多研究者关注，已有很多研究对其进行研究，对于管理风格，提出这个概念业已很久，而对于高管团队的管理风格的研究并不是很充分，特别是将其作为一个主要的前因来进行研究。2.2 渐进式组织变革能力组织变革及其能力与企业的动态能力类似，对企业的可持续发展的作用得到了很多研究的证实，对于渐进式的组织变革，这是企业最需要的组织变革形式，也是研究者需要持续关注、持续更新、持续发现的领域，比如如今的企业渐进式变革更多地和数字化变革联系在一起。2.3 管理风格对组织变革的影响通过案例分析，对一些企业的组织变革过程进行描述、分析和归纳，在这个过程

9、中，主要关注企业的渐进式变革的形式，比如其业务的变化、组织结构的变化、收入成本结构的变化等等，同时，关注每一阶段的高管团队的结构、组成、思维逻辑及其管理风格的变化，这些都是同步的、协同的、相互促进的，通过跟踪案例的高管团队的管理风格的改变、形成与发展，以及组织渐进式变革的内容，可以发现组织渐进式变革的过程中，高管团队在其中发挥的重要作用，同时，可以提取出有利于企业组织渐进式变革的高管团队的管理风格的要素,从而在企业的初创期之后，企业可以有意识地选择、培养相应领导风格的高管，组建高管团队，从而在企业初创期之后通过渐进式的组织变革推动企业的持续化、正式化发展。三、相关研究综述（1000）分别就二（

10、2）所落实的几个具体问题,进行相关研究成果梳理。1、高管团队及其管理风格2、渐进式组织变革能力3、管理风格对组织变革的影响!1!I、研究目标与研究内容（800）1、研究总FI标与具体FI标2、研究内容五、技术路线、研究方法(1000)1、技术路线二(2)所落实的几个具体问题之间的先后逻辑关系(以图的形式表达)2、研究方法对应于各个具体问题，所采用的研究方法是什么六、可能的创新点(400)研究成果中有哪些方面是创新的七、研究进度(300)主要参考文献参考文献1杨超，危怀安.组织演化间断平衡规律研究述评与展望J.外国经济与管理，2016,38(04):3648.2 Matthew W R. Sea

11、rching for the Legitimacy Threshold!J. Journal of Management Inquiry,2007,16(1).3 Sjoerd B, Aijen S, Marco V H. Shapes of organizational change: the case of Heineken Inc.J.Journal of Organizational Change Management, 2002,15(3).4 Christopher T S, R. B G. A Proposal for Operationalizing the Pace and

12、Scope of OrganizationalChange in Management StudiesJL Organizational Research Methods, 2009,12(4).5周颖，何丽君.中高级领导干部的认知风格和领导风格研究一一以厅局级和县处级领导干部为例J.中共天津市委党校学报,2019,21(06):83-88.16侯秀芳，陈曦，张娜芹，等.重症监护病房护士长领导风格对护士评判性思维的影响J.护理研究,2020,34(03):504-507.|7马喜芳，钟根元，颜世富.组织激励与领导风格协同对组织创造力影响机制研究J.管理评论,2018,30(08):153-167.8王宇.高管团队、战略性组织变革与创新策略的关系一一一个理论综述J.技术经济与管理研究,2016(02):40-44.|9谷盟，弋亚群，王栋啥.高管团队冲突与战略变化速度一一CEO领导风格的差异化作用J.软科学，2020,34(04):133-139.