表格模板-艾默斯管理代表管理评审 精品.ppt
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1、管理评审管理评审 20102010年年上上半年品质半年品质管理体系管理体系主席:主席:姚总经理姚总经理制作制作:九九九九九九date:10/10系统系统ISO9000ISO9000 管理评审会议为最高管理者每年组织管理评审会议为最高管理者每年组织的一次总结会议,主要针对公司品质管理体系的一次总结会议,主要针对公司品质管理体系運作的适宜性充分性和有效性进行評估,而運作的适宜性充分性和有效性进行評估,而且還针对部門的业绩过程的持續改善进行确且還针对部門的业绩过程的持續改善进行确认,它对品质管理体系的不断完善持续改进认,它对品质管理体系的不断完善持续改进具有重大的促进作用。具有重大的促进作用。前前
2、言言 输入事项输入事项输出决议输出决议一:管理评审输入之项目一:管理评审输入之项目: :管理管理评审评审1.1 1.1 方针、目标达成情况和适宜性的研讨;方针、目标达成情况和适宜性的研讨;1.2 1.2 内部和外部审核结论与体系运行状况;内部和外部审核结论与体系运行状况;1.3 1.3 质量体系要求的符合程度;质量体系要求的符合程度;1.4 1.4 纠正和预防及相关方反馈信息改进;纠正和预防及相关方反馈信息改进;1.5 1.5 人员和资源的充分性及适用性;人员和资源的充分性及适用性;1.6 1.6 可能影響可能影響品质品质管理系統的規劃變更管理系統的規劃變更二:管理评审输出二:管理评审输出/
3、/决议决议: :2.1.2.1.管理体系、过程的改进事项;管理体系、过程的改进事项;2.2.2.2.管理审查总结。管理审查总结。一次做好一次做好 不断改进不断改进 客户满意客户满意 1.1.1 公司品质管理方針公司品质管理方針 评审:.公司現行之方針是否适宜(客戶是否有提出有关要求;是否符合公司現在和將來之发展战略等)? .品质政策是否相适宜?1.1.1.1.方针、目标达成情况各适宜性的研讨方针、目标达成情况各适宜性的研讨管理代表:九九九管理代表:九九九1.1.1.1.方针、目标达成情况各适宜性的研讨方针、目标达成情况各适宜性的研讨从统计数据来看,制程作业良品率及业务预估达成率及仓库账务相符率
4、/原纸库存周转率/退货率均已超标,所以建议相关部门修订各自的目标,重新评估实际能达成的目标以体现品质系统持续改善向上之精神。1.1.2 公司品质公司品质/ /环境环境/ /职安职安目标统计目标统计09年品质目标统计年品质目标统计1-8月月97.70%97.55%99.80%99.92%99.89%86.39%98.43%97.75%97%/月仓库帐务相符率87.50%69.64%93.79%55.77%107.69%107.05%77.96%95.91%85%/月业务预估达成率/85分/85分/半年客户满意度0.77%0.63%0.49%0.84%0.93%1.73%1.06%0.88%0.5
5、0%/月退货率97.95%97.65%97.23%94.03%93.42%92.89%97.50%97.44%97%/月制程作业良品率0.29 0.20 0.490.490.360.330.410.620.6次/月原纸库存周转率/93.80%/90%/半年供应厂商达标率产品品质8月7月6月5月4月3月2月1月实 际 统 计 值本年度 目标值项目备注品质目标未达标部分建议在本次管理评审时作出修改1.2.1 1.2.1 内部稽核说明内部稽核说明: : 2009年度下半年首次内部稽核已于9月3日进行,此次内部稽核主要依据GB/T19001-2008标准质量管理体系文件适用的法律法规和合同要求对公司品
6、质管理体系相关的部门进行全面的审核,结果通过本次内部审核,发现品质管理体系(QMS)在有序的运作中,并且品质管理体系是有效的适宜的和充分的,但在稽核中发现*个轻微不符合事项 主要分布如下所示: 1.2 1.2 内部和外部审核结论与体系运行状况;内部和外部审核结论与体系运行状况;1.2.2 : 0909年內部年內部稽核稽核: : 描述描述: :A. 09A. 09年年0909月份內部稽核情況月份內部稽核情況說明說明 主要集中表现为教育训练与记录未按要求全面贯彻执行主要集中表现为教育训练与记录未按要求全面贯彻执行。B. B. 內部稽核薄弱环节分析內部稽核薄弱环节分析: : 评审: 系统是否有效运行
7、?下次内审重点如何展开?1.2 1.2 内部和外部审核结论与体系运行状况;内部和外部审核结论与体系运行状况;22项制造部24.2.3/7.5.111项总经理及管代 15.611项管理部(采购) 15.4.133项管理部34.2.3/6.2.1/6.2.433项品管部34.2.3/.4/5.5.1/8.5.2於09/20确认改善并关闭22项业务部27.2.3/8.2.1QMS不符合纠正措施完成状况体系分布单位稽核缺失主要分布(14项)稽核缺失要素分布比较(14项)22项制造部(储运)27.5.5/8.3描述描述: :A. A. 客戶稽核客戶稽核 0909年艾默斯年艾默斯/ /升扬升扬/ /达冠达
8、冠/ /等客戶到等客戶到艾默斯进艾默斯进行行品质体系品质体系的的稽核稽核与与指导指导, ,客户对客户对艾默斯艾默斯的管理体系及硬件与软件的的管理体系及硬件与软件的配备实施配备实施都比较满意。客戶都比较满意。客戶稽核稽核的的问题大致与问题大致与我司內審所我司內審所发现发现的缺失基本的缺失基本上是一致上是一致, ,因此糾正預防措施主要因此糾正預防措施主要从从人員人員落实落实方面做工作方面做工作, ,其其改正改正行动均得到行动均得到客戶客戶验证认可验证认可。 评审: 如保持续达成客戶滿意?對客戶建议如何改善?1.2 1.2 内部和外部审核结论与体系运行状况;内部和外部审核结论与体系运行状况;1.2.
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