年轻干部成长“快车道”.docx

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1、年轻干部成长“快车道”近年来，乾元县以五双工作法为抓手，不断完善年轻干部选拔培养方式，助推年轻干部茁壮成长。双重考察分辨优劣。紧紧抓住新招录乡镇公务员、选调生、事业单位招聘人员等有限干部资源，每年采取组织集体面试和干部考察进党校进课堂的形式，对年轻干部进行双重考察，表现优秀的纳入年轻后备干部信息库，跟踪培养管理，表现一般的淘汰出库。共有200名年轻干部纳入后备干部库，583名优秀农村青年进入村级后备干部库，后备干部库已成为全县选拔培养干部的活水源头。全县18个乡镇191个领导班子成员中，30岁以下班子成员35名，占18.3%, 30岁以下年轻班子成员配备率达100%。双重生活锤炼党性。针对年轻

2、干部阅历浅，基层工作经验少的问题，采取“三联一创”党建包联、“乡村振兴”村包联、“三万”活动等形式，选派119名机关年轻干部到村担任“第一书记”。组织800余名机关年轻干部到村担任政策宣讲员、乡村振兴工作队成员或到企业担任党建指导员。开展“1+5”承诺服务和基层调研等活动，每人结对帮扶联系5户农户，为群众提供个性化服务。让年轻干部在做群众工作过种中，参加单位党组织和联系点党组织的双重组织生活，锤炼年轻干部党性。双学模式提升能力。一方面，强化系统培训。根据年轻干部的不同特点、发展潜力和所从事的工作，充分发挥县委党校主阵地的作用，每年坚持分层分类举办2期中青班和2期股级干部培训班、在武汉市委党校举

3、办一期乾元领导干部培训班，力争每年对年轻干部进行一次轮训。去年以来，共举办9期年轻干部专题培训班，培训529人次。另一方面，突出领导帮带。指定领导班子中思想政治素质好、工作经验丰富、业务能力强的领导干部，与年轻干部开展一对一结对帮扶，及时掌握年轻后备干部的学习、思想和工作情况，在手把手、面对面的传帮带下，不断提升年轻干部工作能力，积累工作经验。双份报告印证业绩。双份报告即工作业绩报告和调查研究报告。年轻后备干部工作业绩报告，须在机关和联系点党组织述职后，由两地党组织书记签字确认，存入年轻后备干部档案，作为检验年轻干部工作能力和工作绩效的重要依据，让年轻干部在“实战”中成长成才。同时，年轻干部每

4、年必须提供一份调研报告，针对中心工作和当前发展中的热点难点重点问题，进行广泛调研，接地气强底气，增强年轻干部统筹全局、解决实际问题的能力。推行“五双”工作法以来，后备干部库200名干部中，113名年轻干部成长为单位的中层干部，30名年轻干部充实到乡镇领导班子。双向挂职增长见识。根据年轻干部知识结构、能力特点、自身不足等因素，有针对性地安排上挂下派锻炼。一年来，先后选派40名年轻干部到上级机关挂职、7名年轻干部到北京、盐城等经济发达地区挂职锻炼，帮助他们开阔视野、转变思维，增长见识。选派119名缺乏基层工作经历的机关年轻干部到村担任“第一书记”、35名优秀年轻干部到信访、维稳、招商引资等任务重、矛盾多、情况复杂的部门挂职。通过多层面挂职锻炼，让年轻干部上好“基层课”,练好“发展功”，做好“为民事”。乾元县委组织部：邹景13971926166