工厂师带徒培训管理办法.docx
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1、工厂师带徒培训管理办法1 .目的为了强化新员工入厂培训工作,使新员工能尽快适应工作环境,掌握相应工作技能,达到岗位从业要求,为公司持续发展提供人才支持与技术保障,特制定本办法。2 .范围本办法适用于公司分配至生产系统,拟从事生产操作、检修岗位工作的新进人员。3 .内容3.1 职责分工1. 1.1财务企业管理部负责本办法的监督、考核,发放相关津贴。2. 1. 2生产技术部和机动部负责对师带徒培训效果及过程进行监督考核。3. 1.3各部室(车间)组织签订师徒协议、负责师徒培训工作的具体实施,并按要求定期进行考核。3.2 培训办法3.2. 1从师条件:师傅必须具有良好的职业道德和专业技能,必须充分了
2、解岗位工作标准和熟练掌握操作技术,能以身作则,积极对徒弟进行言传身教,传授岗位从业知识。3.2.2从徒条件:徒弟必须爱岗敬业,有责任感,有上进心,肯学习,尊敬师傅,主动且虚心向师傅学习技术知识。3.2. 3新进人员分配至用人部室(车间)后,所在部室(车间)要在拟定岗位后拿出针对每个新进人员的师带徒培训计划,内容包括指定师傅(车间主操(主修)及以上岗位员工)、培养内容(以运行操作规程、检修规程、安全规程等岗位理论知识和技能为主)、培养目标(明确所在岗位的安全、质量、产量等方面的责任,遵守公司各类规章制度)及各阶段的考核标准。师傅及所在部室(车间)按照培训计划负责新进人员的培训实施。3.2.4车间
3、签订师徒协议后,将师带徒汇总表交财务企业管理部备案。3. 2. 5新进人员的师带徒培训为两个阶段,第一阶段为3个月的试用岗培训期,第二阶段为3个月的见习岗培训期,共计6个月,从分配至用人部室(车间)的次月起开始计算,培训期采用指定师傅,“一对一”带徒的形式进行培VII o3.2.6师带徒培训期间,每月末进行一次理论和实践相结合的考试,理论部分占40分,实操部分占60分,成绩满分100分,总分75分合格。第一阶段,前两个月考试成绩占总分权重的50%,第三个月的考试成绩占总分权重的50%0第二阶段,日常考试成绩占总分权重的20%,第一阶段第三个月的考试成绩占总分权重的30%,第六个月考试成绩占总分
4、权重的5096。每阶段最后一次考试由新员工所在部室(车间)出题,交生产技术部或机动部审定并组织实施。3.2. 7每阶段期满后,由所在部室(车间)对师带徒效果分优、良、中、差四个等级进行综合评定(包括德、能、勤、绩、廉),“中”及以上为合格。3. 3监督考核3. 3.1徒弟每阶段的综合评定和考试成绩均不合格者予以解聘。如综合评定或考试成绩一项不合格,增加一个考核期(三个月),此考核期师徒津贴停发;增加考核期结束后,徒弟仍不合格予以解聘,且考核师傅1000元。3. 3. 2徒弟第二阶段考试成绩总分达到85分及以上,综合评定为“良”及以上,奖励师傅1000元、徒弟500元。3.3.3徒弟学徒期间,无
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