委托项目管理合同（标准版）.docx

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1、委托项目管理合同【合同/协议书一一标准模板】甲 方：*公司或个人乙 方：*公司或个人签订日期:*年*月*曰签订地点：*省*市*地委托项目管理合同委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下简称乙方）委托方 委托受托方 对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概况1 .工程名称：2 .立项批文：3 .建设地点：4 .建设规模：二、双方权力与义务1.受托方权力与义务(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建

2、设单位管理责任与权利。(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和

3、概算组织建设，如有超出三控制范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(12)负责工程后保修事宜。2.委托方权力与义务(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉

4、及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托

5、方办理接收手续。三、工程投资及合同价款L受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。2 .受托方项目管理费按工程结算审计后造价的 计取。3 .规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。四、工程质量设计质量：施工质量：五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求本工程工期为,其中开工时间为,施工工期为 O六、奖惩办法L受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和三控二保的前提下，委托方给予受托方 奖励。4 .

6、由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。七、其他L委托方任命的本工程实施管理协调总代表为,受托方总代表为,双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。5 .现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。6 .本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。7 .本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：年 月 日 年 月 日