部署MES管理系统项目的规划、计划与实施.docx
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1、考虑清楚要不耍做的问题之后,必然会涉及到怎么做的问题。下而的内容也按照经验总结,因而只能是作为参考。1、规划在具体的执行之前,一个高层次的规划对阶段性的实施MES管理系统非常有指导意义。这个规划是基于对工厂评估后的有价值的信息而生成的。如工厂有哪些车间,每个车间自动化程度如何,哪些车间存在接口等,都属于此类可用于规划的信息。一般而言,MES管理系统实施比较推荐的路径是先确认整个项目的可行性,再进行推而广之。因而比较理想的做法就是在企业内部受控的过程中,围绕产品选择相关各个车间的生产线进行部署。举例而言,某装配件某装配件涉及两个注塑产品,一个冲压产品,那么最理想的做法就是选出注塑车间的相应注塑设
2、备,冲压车间的相应冲压设备,装配车间的相应装配线,按照打包的方法,验证整个MES管理系统的可行性。这样做的另一个好处是可以帮助在后期进行规模化部署时,有效预算和控制成本。毕竟,任何成本预算,能列出的都是一些已知费用,而对于一些意外所造成的成本,很难用成本储备去控制的,更何况很多企业根本不给成本储备。人月神话,不只发生在软件开发行业,至少系统部署行业也一样多例子。规划的另一目的也是在于确定整个MES系统部署的范围和可行性的试飞的小范围。在范围确定后,按照产品线和车间划出清晰的图表,如下图。注塑车间冲压车间装留车间产品1全自动线ANA产品2全自动线B全自动线C手动线A产品3NA全自动线c全自动线F
3、产品4全自动线B全自动线D半自动线A产品5全自动线B全自动线D全自动线E根据这个图表,很容易选择出产品5的生产线作为小范围试飞的对象,而在此同时我们也可以对半自动线和手动线将来再进行MES系统部署时候可以做哪些事情,做到心中有数。比如对半自动线的升级改造,使之全自动化以适合MES部署;或者对于手工线安排相应的传感器、以达到和MES系统整合的目的。对这张图进行统计也可以识别出每条生产线的重要程度,若是再能结合每个产品在企业中的权重加以统计,那么可以优选出最值得部署的生产线来进行试点,并且也可以统计出最合适的部署范围,以最小成本实施MES系统。这里再补充一点,规划这件事不是一蹴而就的,定期把MES
4、项目的规划拿出来Review,增补上近阶段变化的内容,对规划做相应的调整能有效指导相应阶段的计戈上毕竟MES项目是要从一台台的连接设备开始的,因而MES的实施也基本上都是分阶段的,每阶段完成相应设备的整合。2、计划计划算是阶段性执行的具体行动方案,需要澄清本阶段将完成的任务,如连接具体哪些设备,定制开发什么样的HMI等细节内容均需要在计划得到体现。这段工作任务从软件和硬件的角度可以分为两块,及设备连接和软件开发。设备连接的工作主要由电气工程师完成,网络协议的匹配,选择合适的接口盒子,采集数据入库等。软件开发则是最要负责数据库的搭建,MES生产管理系统前端界面的开发,部分HMI的开发,功能模块开
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