浅谈对财务预算的认识.docx

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1、“凡事预则立，不预则废”，“人无远虑，必有近忧”。这是告诫人们无论做什么事，不仅要考虑当前，还应审时度势。这样，才能兴利除弊，防患于未然。作为企业，特别是在激烈的市场竞争环境下更是如此。“企业以盈利为目标，经营以财务预算为核心，财务预算是驾驭企业最主要的缰绳”，这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，是现代化财务管理适应财务活动变化的机制，是企业资本经营机制运行的必然需要，是企业提高经济效益的有效途径。因此，抓紧缰绳，确保驾驭目标方向准确,对于提高企业经济效益,具有重要意义。结合个人在养护项目工地的实际工作，浅谈对财务预算的认识。一、对预算认识存在的误

2、区：（一）只重视短期活动，忽视战略目标。养护项目工期一般较短，只顾眼前，无法做出长远打算及战略规划。（二）只强调财务部门的预算管理工作。领导一般会让财务部门查一下以往年度的成本费用等金额，确定未来预算金额，而不是全部门全员参与预算工作。（三）只重视表态管理，忽视动态管理。养护项目还有一些因天气等级原因造成的不可控因素，如夏季降水过多造成水毁，冬季降雪影响除雪收入及融雪剂等除雪成本的变动。（四）只重视资金运用管理。养护项目一般仅考虑未来项目需多少资金支出安排，而忽视资金占用成本。（五）只重视内部因素分析，忽视外部环境研究。部分企业在进行财务预算管理过程中，主要以历史指标和过去的活动为基础，结合资

3、金、技术和管理水平确定未来的财务预算指标，往往忽视对外部环境的详尽调研与预测，使很多财务预算指标难以与外部环境相适应，更难以在企业中实施。所以，企业加强财务预算管理工作，不仅要考虑内部因素，更要考虑外部环境因素，如竞争对手情况和相仿标段的盈利水平等，最终形成弹性预算，以增强应变能力和相应的指导与控制作用。二、以完善“三个结合”为切入点，强调预算与执行的结合越来越多的管理实践表明，财务预算从编制、执行到管理，不纯属是i种财务行为，更不仅仅是财务部门可以包揽的。没有技术与经济的结合，没有相关部门的配合，财务预算就成了纸上谈兵。（一）固定预算与弹性预算的结合。固定预算的特点是符合业务水平比较平衡的项

4、目。弹性预算的特点是比较适用于变化较大的项目。通过财务与生产部门的结合，对固定费用或随业务量变动不大的折旧、管理费用等，采用固定预算编制，强调的是对一种水平法的控制。对于随业务量变化较大的材料、人工、机械等费用，采用弹性预算编制，强调的是对变动过程的控制。通过这样的分级预算编制，改变过去那种单一的模式，细化完善了预算的内容,丰富了管理的方式，做到了收支配比。（二）增量预算与零基预算的结合。增量预算的特点是考虑了历史成本，但却不注重现有的资源数量。零基预算的特点是不考虑历史成本，重视现有的资源数量。根据整体的预算盘子，及时进行调整和综合平衡，确保预算的约当进行，强调的是对突发成本的控制。对于企业

5、发生的管理费用、财务费用和经营费用，则采用零基预算的编制方法，上级给多少，就编制多少，上面给下多少，就花多少，与历史数据脱钩，强调的是对现有资源的配置。通过增量预算与零基预算相结合，使预算更贴近实际。（三）定期预算与滚动预算的结合。定期预算的特点是以基期为出发点，缺少连续性。滚动预算的特点是以连续为特点，具有持续性。根据这个特性，在预算的编制中，把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来，在“一切收入进入财务的笼子，一切支出纳入计划的盘子”中编制实施预算管理，做到控制当年、盯着明年、规划后年。强调基期发展的同时，乂强调未来的发展，解决管理中重短期，轻长期的问题。三、确立“

6、以人为本”的新理念，全面提高预算工作的效率和效果人是预算的制定者、预算信息的利用者、预算的执行者，也是预算制度的被考核者。人是预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。因此，预算工作应该以人为本,离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。“以人为本”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作,在员工中塑造“这是我们的预算”的氛围，不给员工造成“这是你强加给我的预算”的感觉。以科学管理替代经验管理，提升预算管理的科技含量。通过技术与预算管理相结合的办法，科学地探讨预算与现实的内在规律，使预算管理与实际操作贴近企业生产实际，由基层强调客观改为发挥主观能动性，由被动管理改为我要管理，提高预算的执行力。