数字化改革演讲稿：坚持数字赋能打造硬核成果.docx

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1、数字化改革演讲稿：坚持数字赋能，打造硬核成果各位领导、同事：大家好，我今天演讲的题目是坚持数字赋能，打造硬核成果。今年2月，浙江在全国率先启动数字化改革，加快制修订一批数字化改革领域国家标准、地方标准，构建完善涵盖数字化改革“1+5+2”标准体系，为全国数字化改革提供浙江实践。全省数字化改革大会以来，各地各部门聚焦“152”跑道，党政机关整体智治、数字政府、数字经济、数字社会、数字法治五大系统建设稳步推进，具有浙江辨识度、全国影响力的应用成果、理论成果、制度成果不断涌现。袁家军书记提出数字化改革要一年见成果、两年大变化，五年整体提升的目标。目前这项工作开始一年不到，机关事务数字化改革初有成效，

2、但处于摸着石头过河阶段。省机关事务管理局构建顶层设计总框架，制定了机关事务数字化改革总体方案，统建三大应用集成：公务用车管理应用集成、办公用房管理应用集成、公共机构节能管理应用集成，为机关事务数字化改革工作指明了方向。XX、宁波、温州经济基础好，数字化起步早；嘉兴、台州建成数字化实践案例，在数字化建设上均走在我们前面。如何寻求数字化改革工作的后来居上、弯道超车？要学习借鉴兄弟地市的成功经验，找到适合舟山机关事务的路，找准发力点，形成闪光点，打造具有辨识度的舟山模式，争取在全省数字化赛道上跑出好成绩。做好规定动作，抓准自选动作。数字化改革总体思路、“四横四纵两掌”总体架构和应用集成架构，各个地市

3、都根据地方特点制定，大同小异，可以把建设机关事务综合应用统一门户，集成各业务应用系统，建成机关事务数据仓等称作规定动作。如何后来居上，抓准自选动作，结合自身业务情况开发的应用系统中凸显舟山特色，超前谋划各个应用集成后的资源协同、制度重塑，融入党政机关整体智治，建成可复制的舟山模式。坚持问题导向，着眼机关干部需求，从5个小切口入手，推进机关事务工作高质量发展。首先，花小钱解决机关干部感受最直接、最易操作的典型应用。打造综合服务保障管理应用集成，借助兄弟地市的成熟经验，不断推出掌上购物、订餐服务、医疗服务等小应用，融合舟山特色，做出不一样的服务保障，提升机关干部的获得感。其次，今年我们的市属国有企

4、业经营性房产管理监管平台项目被选为省局数字化改革试点工作。把试点工作作为着力点，提前谋划布局，结合舟山机关事务工作实际，在以资产管理为基础的传统保障机制基础上，建立以数据管理为基础的虚拟保障空间，尽快实现数据集中统一管理，运用5G、物联网、人工智能等新技术倒逼机关事务重塑业务架构，优化资源配置、降低行政成本、提升保障效能，实现智能化、智慧化飞跃。争取上交一份漂亮的试点工作答卷，形成亮点。再次，公共机构能源资源节约日益受到重视，数字化改革工作应同节约型机关建设结合起来。对接省节能监控平台，实现市节能管理平台上下联通，实现数据分析，推进节能管理、绿色食堂、垃圾分类应用集成，充实能源资源管理维度。在

5、能耗管理、节能统计等工作上，推动标准化和数字化，两化融合，做成标准样板，从技术上、管理上提高公共机构节约能源资源的能力。从次，挖掘数据潜力，探索协同应用。机关事务工作有丰富的大数据资源，包括资产管理、服务保障、历史变革等数据，全面客观地反映了机关事务工作，是机关事务工作的一面镜子，也是数字政府发展中的待采富矿。建成数据仓把机关事务零散、孤立的信息模块数据收集起来，这有利于让数据之间产生化学反应。不只是数字查询展示的便利，而是实现数字的优化，挖掘数据潜能，体制机制、组织架构、方式流程、手段工具等进行全方位、系统性重塑，开发新数据业务模型，最终提升治理效能。最后，新形势下舟山机关事务高质量发展，还

6、需要积极融入到舟山市政府数据战略中去，在内涵建设、精准服务上积极行动为，寻求政府大数据部门的资金、技术支持。深入融合到数字政府中，探索跨层级、跨部门、跨业务的数据共享交换，融入党政机关整体智治，争取申报“重要窗口”，开展多跨场景协同，得到市政府在数字化建设中更多力量的支持，反向为政府数字化改革提供强有力的后勤支撑，形成双向奔赴。同时，因为机关事务不是政府重要职能部门，数字化这块的扶持力度不会很多，所以在数字化落地过程中，积极探索社会化市场化。引入资本雄厚的企业，借助社会力量建设机关事务数字化工作。但是在具体合作建设中，机关事务部门必须始终保持主导地位，在此基础上发挥市场配置的优势，降低建设成本，提高建设效率。避免市场主导时，出现信息安全风险等被动局面。以上几点是我对数字化改革的粗浅体会，如有不当之处请大家批评指正。谢谢大家！