年轻干部成长座谈发言稿(汇编).docx
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1、年轻干部成长座谈发言稿(汇编)年轻干部成长座谈发言稿尊敬的罗部长、各位领导,亲爱的同学们:我叫普勋,硕博班75号学员,毕业于中国地质大学,现在大悟政法委工作。这一年多的工作给了自己很大的收获和启发,下面结合这两个月的学习感悟,就我的一些想法跟大家作交流。主要谈几方面的内容:一是我为什么选择这份工作;二是工作的感受;三是谈一谈年轻干部如何快速成长。说到我为什么选择这份工作,与我而言,起决定性作用的,是自己心中的理想和信念,也是作为年轻人的责任感和使命感,这不是空话和口号,而是实实在在的想法,我想,这也是在座的很多人对于这个问题的答案。著名经济学家林毅夫在曾说过“只要民族没有复兴,我们的责任就没有
2、完成;只要天下还有贫穷的人,就是我们自己在贫穷中;只要天下还有苦难的人,就是我们自己在苦难中。”每当想起这段话,自己都热血沸腾,这句话深深印刻在我心里,激励着自己为了更高的目标和追求不断奋斗拼搏。胡适先生在写给大学毕业生的一封信中谈到:“堕落的方式很多,总括起来,约有这两大类:第一是容易抛弃学生时代求知识的欲望,第二是容易抛弃学生时代理想的人生的追求。”这也时刻警示我,永远都不能停止学习,更重要的是坚守自己心中的理想和追求。作为一个优秀的青年人,有责任为了追求自身理想、实现自我价值而奋斗。“光我神州完我责,东来岂志在封侯!”人的一生要充当很多种角色,但是决定我们人生价值和人生高度的,在于我们能
3、否为了除自己之外的他人而活,不管怎样,我们都要扮演好公务员这种公共属性的社会角色,这也应该是我们的理想和追求。自13年8月份上班以来,心里经历了几次的反复。刚开始到大悟报到后,看到基层的办公环境和生活环境与之前的想象还是有不小的差距,心里落差很大。但是,县组织部和单位领导都对我比较关照,在生活上,住处和吃饭都安排妥当;工作上,领导也多次安排工作任务,使我有了组织的归属感,方方面面,让我感受到自己在这里很受重用,因此,我也抱定了 “既来之,则安之”,踏实工作的想法。大悟是贫困山区,平时工作繁重,刚接触到工作,我主要是负责给单位领导写讲话稿、起草公文等,起初心里还是有很大的压力,但领导对我的工作耐
4、心细致的指导,在他们的帮助下,我很快的适应了单位的环境,承担的工作也得到了分管领导的肯定。经过一年多时间,我目前对自己的工作充满了信心,相信我未来的工作会更加出色。这两个月党校的学习让我学到很多,授课内容丰富,形象生动,很具有现实的指导意义。结合所学,我再跟大家分享下年轻干部如何快速成长:一是坚持阅读,不断学习;二是尽快了解基层、熟悉基层;三是与领导和同事融洽相处、与群众打成一片。“文化人不可一日不读书”,读书学习是充实自己、不断进步最有效的途径,我们每个人都应该保持这种良好的学习习惯。其次,由于刚毕业工作,从学生状态过渡到工作状态,很多对基层社会管理的认识还停留在理论层面和书本上,与现实还是
5、存在较大的差距,因此,必须了解好基层政府各部门的设置、职能和主要工作内容,如此,才能尽快融入到现实的工作环境中。此外,与学生时期不同的是,除了向书本学习,工作之后更多的是向实践学习,向身边的领导和同事学习,学习他们的实践能力、处事风格、优良作风和工作方法,向当地的群众学习艰苦朴素、坦诚相待的品格,在学习和相处中,维护良好的人际关系,在日常工作中,秉持为人民服务的理念,努力使自己成为一名政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有办法、人民群众信得过的优秀年轻干部。同学们,让我们携起手来共同努力,共同成长!发 言硕博班柴源尊敬的罗部长,各位领导,各位学员,大家好,我叫柴源,来自XX县委宣传部,2013年
6、的一次招硕引博考试,改变了我人生的轨迹,让我从遥远的东北吉林来到湖北XX,在这个云的故乡梦的摇篮开启了我人生崭新的旅程,在这里工作的两年时间,我得到了领导和同事的热切关心,工作上的提升和生活上的进步,所以,我心怀感激。首先,感谢组织部和党校安排的这次座谈,让我有机会站在这里与大家交流和分享;感谢各位领导对青年干部成长的重视和支持,让我们的才智在工作上加以施展。我们年轻干部作为一个文化素质较高、学习能力较强的群体,必将是推动社会经济持续发展的主力军。然而,任何工作的开展都会遇到一些瓶颈和问题,尤其是刚入职没多久的年轻干部,相信大多数在座的学员都会遇到这样问题,书本知识较多而实际工作经验不足,也就
7、是学与用的脱节。如何做到学以致用?这是我今天提出的第一个问题。所以,应该更加注重年轻干部的多岗位锻炼,一是实行轮岗锻炼,二是分批进行挂职锻炼,三是选配干部到重要岗位进行锻炼。我曾经和到基层挂职的年轻干部沟通时问他,到了基层乡镇最大的感触是什么,他回答说是了解了基层百姓实实在在需要解决的问题。我追问,为什么来到基层,他说,因为我想真真正正的干些事。这两句话给我很深的触动,因为,大多数年轻干部也有着同样的想法,但是干部交流培养上却是一个薄弱环节。“宰相必起于州郡、猛将必发于卒伍”,部分青年干部认为有必要进行岗位的交流,但是交流机会较少,特别是对重要岗位和大家都不愿去的岗位,要适当加大岗位轮换的力度
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