关于谈心谈话的评论文章.docx
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1、关于谈心谈话评论文章谈心谈话应虚功“实”做谈心谈话是组织部门的“传家宝”、组工干部的“基本功”。然而,在开展谈心谈话时,有的组工干部谈话艺术欠佳,撕不破少数干部的“伪装面纱”;有的干部也不敢与组工干部敞开心扉,刻意保持“神秘感”,导致谈话过程如“隔靴搔痒”,达不到“一针见血”的效果。为提高选人用人精准化、科学化水平,组工干部应把谈心谈话的虚功“实”做,使党员干部之间话讲得更亲、心贴得更紧、沟通流露出“真性情”,不断增强谈心谈话的操作性、针对性和实效性。谈心谈话准备要做“实”。 凡事预则立,不预则废。做足了准备工作,谈心谈话的效果就可以事半功倍。首先,要确定好谈心谈话的主体,谈话人既可以是组织部
2、部长、其他部领导,也可以是内设机构负责人和普通组工干部。其次,要制定好谈心谈话方案,把谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、谈话地点和会务准备等相关工作做“实”,再经领导审批后开展实施。最后,开展谈心谈话前还要对谈话对象的基本情况进行详细了解,可通过查阅干部档案,考察考核登记表、个人简历,向分管领导或相关人员询问等方式,熟悉干部的“三龄两历“、工作状况、家庭状况、奖惩状况、性格特点等情况,充分掌握干部的优缺点、群众口碑和遇到的实际困难等,有针对性地确定谈话重点。除此之外,还要拟订好谈心谈话的“口径”,做到谈心谈话前对谈话对象心中有数、有备而谈。谈心谈话时机要择“实”。 开展谈心谈话,
3、要注重把握住时势和时机,要根据干部的实际情况确定,但至少要做到“六必谈”一一岗位变动必谈、思想波动必谈、考核反馈必谈、工作中出现重大差错必谈、领导班子有不团结情况必谈、干部个人提出约谈要求的必谈。谈心谈话要应时而动,顺势而为。谈早了,条件不成熟;谈晚了,时过境迁。因此,选择好谈心谈话的时机,就能够起到“及时雨”的效果。当干部思想上出现波动、情绪上出现起伏时,发现问题应首先开展引导工作,“迂回“一下再正面交谈奔向主题,循循善诱对谈话对象进行疏导纾解。在谈话过程中,对于没有思想准备的尖锐问题一般不细谈,不要急于回避或断然拒绝,可以在谈话主题上进行适当引导,等问题考虑成熟后再详谈。当谈话气氛紧张时,
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