了解印刷企业哪些方面需要实现数字化之后那如何实现数字化转型呢.docx

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1、根据印刷企业的发展规划和实际情况确定了实施方案后，如何实施是非常关键，首当其冲是选择实施方式。有些企、也IT能力很强，自认为有实力去逐步开发，并以此形成未来的竞争优势或者从此转型走向行业软件实施供应商。这本无可厚非，但在当前IT技术发展口新月异的情况下，尤其人工智能发展迅猛，跨界的风险还是很大的，搞不好反而成为企业数字化发展的阻碍。因此，选择合适的系统专业开发商会比自己独立开发系统会更好。至于如何选择，可以参考下面几点意见。第一、适应企业未来集团化财务管理的需求。许多企业在选择ERP管理系统时，基于当下企业现状和采购成本的考虑，往往会选择低版本的信息管理系统，而这些系统因为软件架构不是基于SO

2、A架构的，多帐套、多账户并存，使得企业间的业务很难融合管理，不利于企业未来发展。第二、可满足企业未来应用的扩展。项目的规划首先在平台的选定上能够满足企业未来10年甚至更远的发展，为企也提供更好的集成性与扩展性；同时可兼容不同业务流程产生的财务数据；还可开放二次开发平台，以方便自己公司IT人员开发一些比较简单的应用，如各类查询报表等。第三、最好是ERP系统、MES系统、RQS系统一并实施，理想情况是选择同一家系统集成开发商提供系统解决方案最好，但考虑到当前印刷包装企业专业集成开发商的ERP系统财务集成和处理能力，以及行业通用ERP系统集成开发商对印刷包装行业认知的专业程度局限性,分别选择、同步实

3、施会比较好。这里的关键点是让多家系统集成开发商提供解决方案时，必须保证信息数据的互用性，不能形成信息孤岛，API接口开发是难点。选择意向系统集成开发商时，因为管理系统的许多功能往往难以描述，即便书面语言表述得很清楚，但在实施过程中也有可能发生因双方理解上的偏差而引起争议。在与开发商商讨阶段，必须有明晰的需求文件、反复澄清的过程文件记录等。只有这样，才能够最大限度地约束和规范项目实施的目标和范围。而要实现这些，前期的内部需求调研必须很充分，并形成专业报告，作为基础资料。大多数企业负责人虽然对企业的总体规划很了解，但缺乏专业的IT技术知识，对基层具体业务内容也不是很熟悉，所以往往把企业需求调研交给意向系统集成开发商去做，这也不失为一种有效的途径，但必须要召集相关部门反复讨论，量化细化具体的需求，并结合软件系统实现的可能性和阶段性的项目目标懂得取舍，这一点非常重要。