【毕业论文】××公司生产运作管理研究.docx

《【毕业论文】××公司生产运作管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【毕业论文】××公司生产运作管理研究.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、毕业论文XX公司生产运作管理研究随着中国经济的快速增长和经济全球化的发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管理控制面临诸多问题。在激烈竞争的环境中如何加强企业内部的生产运作管理、求得生存与发展是一个值得研究的问题。XX在2008年面临全球金融风暴，经济危机的情况下，克服重重困难，取得北湖有史以来的最佳业绩，营业收入及利润最高峰，这证明北湖20多年来的经营理念、企业文化、价值观念、队伍建设能适应严酷环境及经受激烈竞争的考验。2011年由中国上市公司企业联合会、中国上市公司发展研究院、中国城市发展研究院、中国排行榜网、南方企业家杂志社联合举办，经行业推荐和专家客观、公正、综合评审及网络

2、民意调查后，XX凭借自身良好的品牌价值、公众形象、社会责任、竞争优势、风险管理、抗风险能力等，具备超强企业实力和独特的行业优势，被评为“2011中国上市公司最具竞争力10强”。本文通过分析和研究北湖的管理模式、生产运作情况，找出北湖在生产过程中存在的问题和解决方法，提出了改善和解决问题的建议性措施，深入研究北湖成功的管理模式和生产模式，及其未来的发展前景、发展方向。XX的成功经验也向我们证明规范化，现代话管理必须要讲流程控制，重视内控制工作，严格执行内控制工作，即要加强生产运作管理，保证生产运作合理的运行，规范化管理企业，学习先进的管理方法和管理模式，抓好队伍建设，严格按照国家要求进行生产，保

3、持和提升在社会中的公众形象、品牌价值。关键词；生产运作管理内涵式发展AbstractWith the rapid growth of Chinas economy and the development of economic globalization, many Chinesecompanies have started to enter the group stage of development, enterprise group management control facesmany problems. In the rat race, how to strengthen the

4、enterprise internal production operation management,seek survival and development is an issue that is worth studying.South bo group in 2008 global financial storm,face economic crisis, overcame many difficulties, and get the best performance ever south bo, the income andprofits peak, which proved th

5、at the south DuoNian 20 to bo management concept, company culture, values,team construction can adapt to the harsh environment and undergo the test of fierce competition. 2011 by listedcompanies in China enterprise confederation and listed companies in China, Chinas urban developmentresearch institu

6、te development research institute, China southern entrepreneur magazine list nets, jointlyorganized by the industry, and experts recommend an objective, fair and comprehensive review and networkpolls, south bo group with their own good brand value, public image, social responsibility, competitiveadv

7、antage, and risk management, the ability to resist risk and so on, have ?This article through the analysis and research of the management mode, south glass production operation,and find out the south bo in the process of production problems and solving methods, the author puts forwardimprovement and

8、 Suggestions to solve the problem of measures and further study of south of the success of themanagement mode and the glass production model, and its future development prospects, the developmentdirection.The successful experience of south bo group also proved to us standardization, the modern wordm

9、anagement must speak process control, pay great attention to the control of work, strictly implement controlwork in, that is, to strengthen the production operation management, ensure the production operationreasonable operation, standardization management enteiprise, learn the advanced management m

10、ethod and themanagement pattern, pays special attention to the team construction, in strict accordance with the nationalrequirements for production, to maintain and promote the social public image, in brand value.Connotative developmentKey words: The production and operation management South bo1绪论11

11、.1 选题依据11.2 文献综述12 X X公司生产运作管理状况32.1 公司简介32.2 公司生产运作管理概况43 X X公司生产运作管理存在的问题53.1 污染扰民问题53.2 队伍建设问题53. 3创新问题54 X X公司生产运作管理的对策64. 1玻璃业务须往第一层次改变64. 2光伏业务除“速度”外，还需“另辟蹊径”64.3建立关注尖端技术的投资平台6结论7参考文献8致谢91绪论1.1 选题依据企业经营国际化是当今企业的主要经营战略和发展动向。中国加入WTO后，全球经济一体化在中国的一个显著特点是国内竞争国际化，外国资本大量涌入中国，改变了许多竞争规则，对企业的经营管理当然也包括生产

12、与运作管理带来了深远的影响，中国加入WTO后全球经济一体化的正式到来，从中国国内的情况来看，出现了 “国内竞争的国际化”的现象，国内同行业许多企业，由于外资的涌入国内企业的竞争已不仅仅是中国企业内部的竞争，是中国企业与外资企业混合的竞争，这种情况对我们生产也带来了很大影响，企业要生存，要进一步得到发展，实现从计划经济向市场经济的转变，生产方面必须不断适应外部的变化，制定一些新的规则参与竞争，迫使我们生产管理方面不断接触新的理念，不断地学习才能获得生存。为了企业的生存，中国企业必须适应这种变化，与狼共舞，积极地把握这种变化的脉络和走向，迅速掌握新型的管理方法和技术，以便提升企、业的竞争力和自身的

13、能力。另外一个新的特点在某些行业内出现国际竞争国际化，尤其纺织家电行业比较明显，指的是向世界范围内的产品出口或者投资方面，国内一些企业已经不仅是中国企业与国外企业的竞争，某种程度上已经出现中国企业内部的一种竞争，在这种形式下，国内企业既要与跨国集团竞争，同时不可避免会出现国内企业在国际上的竞争，就会另外一些新的特点，新的形势，中国企业要做大做强，必然要从国内市场向世界市场扩展，扩大企业发展的战略空间，使企业得到持续的发展，企业生产管理相关的工作要根据新的特点进行新的实践，寻找新的理念，新的技术使企业得到更快的发展。对于全球经济一体化，我们希望逐渐能出现另一个变化特点，就是国际竞争国际化，在某些

14、行业内，参与竞争的有相当多的是中国企业和在中国设厂的外资企业，这将迫使我们从原来的被动适应向主动进取转变，这种转变将对企业的经营管理带来什么样的变化，我们还不是十分清楚，但是生产总监们将自觉和不自觉地投入到企业的实践和理论探索中去，加快这种变革的产生、发展和完善。1.2 文献综述管理实践活动随着人类生产生活的产生而产生。20世纪管理或懂逐渐发展成为一门科学。自从泰罗的科学管理诞生以来，人们对企业管理的研究逐步由经验走向科学化。19世纪末以前的早期管理思想阶段；19世纪末到20世纪30年代，以泰罗科学管理和法约尔一般管理思想为代表的古典管理思想阶段；20世纪30年代到20世纪40年代中期以梅奥的

15、人际关系理论和巴纳德的组织理论为代表的中期管理思想阶段；20世纪40年代中期以后一系列管理学派（管理科学派、行为科学派系统管理学派等）为代表的现代管理思想阶段。其中一个重大的发展就是引用了线性规划，由于计算机的发展使大规模线性规划问题的解决成为可能。计算机技术推动了生产与运作管理的发展，如生产方式的变更、自动化的实现。第一阶段：生产管理学（production management）人们最初对上述变换过过程的研究主要限于有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。从研究方法上来说，也没有把它看作上述的“投入一一变换一一产出”的过程来研究，而主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。所以当时该学科被称为“生产管理学”。（西方管理学界）第二阶段：生产与运作概念的形成（1）随着经济发展、技术进步以及社会工业化、信息化的发展，人们除了对各种有形产品的需求之外，对有形产品之后的相关服务的需求也逐渐提高。（2）随着社会分工的出现，原来附属于生产过程的一些业务，服务过程相继分离并独立出来，形成后来的流通、零售、金融、房地产等服务行业，使社会第三产业比重越来越大。因此，对提供无形产品的运作过程进行管理和研究的必要性应运而生。人们开始把有形产品的生产过程和无形产品即服务的提供过程都看作一种“投入一一变换一一产出”的过程。这种变换过程的产出结果无