3部年前工作计划及个人检讨书.docx

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1、检讨书尊敬的大区领导、各位同事:1月31日，我公司组织专项地推活动，拉动1月流水完成2015年开门红的目标，各部门积极策划组织各种地推活动拉新刺激流水消费，我部按原计划到XXXX店实施地推活动，在其他部门纷纷将地推进行到晚间11点时，我带领3部于下午5点便擅自结束地推，且没有向大区报备，性质恶劣，也对公司整个地推计划造成非常消极的影响，特在此做出检讨，对影响整个公司计划而做出的反面教材表示深深的歉意，以及个人辜负了上级领导的栽培表示深深歉意，经过这次教训，我个人也收获了很多管理团队的经验，更懂得以身作则的含义，必定在今后的工作开展中牢记这些经验和教训，带好团队，以优异的团队业绩来回馈公司和大区

2、的栽培。检讨人：XX20XX 年 XX 月 XX商务3部年前工作计划即日起距年终放假仅剩9个工作日，为了放假期间预估所会出现的部分品类消费高潮及预计需要处理的商家问题，特拟定此计划供实施。我部有一个预付单，为星XX影城，由于预付的特殊性及可以预期的年假时的自然销量增长，需要重点解决3个问题：2015.2.2, 完成星美主合同续签2015.2.3, 完成星美预付延期事宜2015.2.4, 落实星美预付第5次循环打款，确保过节期间能够正常售卖。（以上3项均由周承毅完成张兰辅助完成）拟定我部前30流水及销量综合商家，在9-11日3天登门拜访，发放一些过节礼品（向公司申请）、维护客情，其余商家均电话拜访确保过节期间售卖正常。（参与人员：全体销售，维护各自商家）对于部门内商家划分数量不均衡现象，将统一组织均分电话回访的形式进行电话维护.本周内上线上月遗留商家，以上上单数量为每人5个及以上。对于1部划分人员的单子摸底及商家统计（商家通讯录提交）。每日早晨9点-9点半抽半小时排练年会节目，增加过节气氛及激发工作状态。