2021年咨询工程师继续教育讲义-全过程工程咨询内容解读和项目实践.doc
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1、全过程工程咨询内容解读和项目实践全咨发展现状概述1.全咨(全过程工程咨询,简称全咨)到底是什么?为什么要推行全咨?业主自管(碎片化管理)工程监理项目管理政府项目代建制全过程项目管理全过程咨询(非叠加式全咨,有机式全咨)1)业主一定管不好项目?一定要委托专业咨询公司才能管好?不一定,政府组建的投资建设平台(如深圳市建筑工务署),房地产开发公司,都有很多成功案例。只不过大多数业主由于非建设领域出身、编制、精力等因素,才委托专业公司。房地产公司(超级业主)很少委托项目管理,包括今后的全咨。华润、万科等也在向代建、全咨方向发展(轻资产)。2)工程监理为何远未达到政府和社会的期望?沦落到今天只能管质量和
2、安全?为何在国外成功的模式引进到国内就不成功?3)政府项目代建制模式是成功的吗?起码北京模式不成功甚至可以说失败。2014年国家发改委7号文所说代建制(代理建设制,如国金代建的国家知识产权局项目)或南方部分省市所推行的代建制(深圳市工务署等)已与北京模式含义不同,不可同日而语。4)为何说全过程项目管理仍属碎片化管理?为何从2003年30号、2004年200号,到今天已1617年仍未得到得到贯彻执行!业主不放权?项目管理单位与被管理单位之间无合同关系?故管理力度不大、被管理方只听业主的?5)为什么说全咨不是碎片化、而是集成化、集约化、跨阶段、一体化?6)为何看了很多全咨的书,参加了很多论坛和培训
3、、讲座,仍不知从何入手?原因:多为没有做过全咨的官员、专家或者不懂项目管理的人讲全咨。7)如何使全咨不重蹈有些工程监理、项目管理、代建制项目的覆辙,健康持久地推进和发展?充分授权(合同),不能只管不干(项目管理),要以干为主,以管为辅或边干边管(全咨)。划重点:化外部协调为内部管理,要以合同为主线进行管理(指管理与被管理对象之间为合同关系,而不是只以业主授权进行管理的管理与被管理关系、甲方顾问关系,甲方跟包、跑腿、跑办手续角色),这些才是全咨的精髓所在。全咨定义:工程咨询方采用多种服务方式组合,为委托方在项目决策、实施乃至运营运维阶段持续提供局部或整体的解决方案以及管理服务。2.国家层面全咨(
4、WPEC)最新进展:2019年3月15日,国家发改委、住建部联合颁布关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(发改投资规【2019】515号)。1)全咨无新定义(国家发改委2017年9号令,工程咨询行业管理办法)。2)项目决策阶段:投资决策综合性工程咨询(发改委)建设实施阶段:工程建设全过程工程咨询(住建部)3)未突出项目管理的核心作用,只与其他业务并列。4)范围只限于房建工程和市政基础设施。3.河北雄安新区管委会印发雄安新区工程建设项目招标投标管理办法(试行)第二十三条:依法招标的全咨项目,可不再另行组织工程勘察、设计和工程监理等单位咨询业务招标。第二十四条:承担全咨的单位应具备相应业务的甲
5、级及以上工程咨询资信评价等级或甲级工程设计资质的基本能力,同时还应具备基本能力以外的工程咨询资信评价、工程勘察、设计、监理、造价咨询和招标采购中的一项或一项以上资质或相应能力。第二十五条:大型建设项目或结构复杂项目,允许两个以上法人或其他组织组成联合体投标。4.雄安商务服务中心全咨招标要求设计和资信双甲。5.深圳试点建筑师负责制(未见全面推广,主要原因还是大多数不熟悉业主方项目管理,或把全咨的设计管理与设计院内部设计项目管理混淆)。此外,试点的还有上海浦东、福建厦门、广西和雄安。4项任务:参与规划、提出策划、完成设计、监督施工(包括监理)。6.简谈全过程项目管理的重要性(1+N或1+1+N模式
6、)。四个比喻:1)交响乐队指挥;2)项链的穿绳;3)砼中的水泥;4)砌体中的砂浆。7.咨询总包概念,国金首提。从法律和合同角度看,提法和概念是否准确,尚待实践检验。但叫法其实并不十分重要,起源于PMC模式,并借鉴施工总承包概念。全咨发展可能会走施工总承包模式借鉴之路,咨询总包负责制、项目经理(项目总咨询师)负责制,联合体投标(深圳工务署定义为咨询总分包性质),其他的单位为咨询分包。8.全咨面临问题,与现行法规的冲突、矛盾,不能落地实施。以北京全咨推行现状为例(大中型项目仍无全咨,EPC招标)。9.关于全咨业绩和案例。当前阶段重点是解决招标模式和条件问题,而不是具体就某一个全咨询项目中标后如何操
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