工业工程五大手册APQP TRAINING.ppt
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1、12:37:401prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.APQPAdvanced ProductQuality PlanningAccording to AIAGs (QS9000) APQP Manual.prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.212:37:40APQP的目的 ? 制定产品质量计划来开发产品,满足顾客要求,达到顾客满意. 及时完成关键任务. 按时通过生产件批准. 持续地满足顾客的规范 持续改进.prepared by liuliangch
2、eng.Not copy without permission.312:37:41目标prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.412:37:41APQP的益处 ? 引导资源使顾客满意. 促进对所需更改的早期识别. 避免晚期更改. 以最低的成本及时提供优质产品. APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.512:37:41每个每个APQP是唯一的是唯一的 产品和程序不同 顾客需求和期望的时间和顺序不同 产品的复杂程度
3、新的 更改的prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.612:37:41质量策划循环质量策划循环 PDCA PLAN 首先改善你的操作,通过找出事件中存在的问题(确定应着手的问题点),得出解决这次问题的方案 DO 首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定首先在小范围内改变设定去解决问题,在测试中判定这一改变是否可行这一改变是否可行 CHECK 判定所希望的效果达成与否,同时,继续确定变动因素,从而判定任何可能出现的问题 ACT 如果试验成功,将此变动纳入正常工作中,如果不成功重新开始P阶段prepared by liuli
4、angcheng.Not copy without permission.712:37:41PDCA 所用工具和技术prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.812:37:41理论基础理论基础 组织多功能小组 定义范围 Team-to-Team 信息沟通 培训 同步工程 控制计划控制计划阶段 样件 试生产 生产prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.912:37:41小组组成小组组成多功能小组 工程(典型的领导者) 质保 采购 工程制造 原料控制 销售/营销资源
5、可能包括顾客和供应商的参与prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1012:37:41确定范围确定范围 任命一名项目小组组长 确定小组成员的作用和责任 确认和了解顾客(内、外部)及其期望 评估评估项目可行性(设计、性能要求和制造过程) 确定成本、时间安排和应考虑的限制条件 确定需要从顾客那里得到那些帮助 确定确定报告的程序和方法 设计设计开发计划(如果项目进行)prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1112:37:41Team-to-Team 信息沟通 AP
6、QP方法的使用 理解“我们如何像团队一样工作” 顾客团队 内部团队内部团队 定期会议定期会议 供应商团队 鼓励供应商使用APQP和QS9000prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1212:37:41培训 顾客需求和期望 团队工作 过程基本技巧 开发技巧开发技巧 APQP方法方法 FMEA APQP PPAPprepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1312:37:41包括顾客和供应商 顾客是开发项目的发起者 供应商有义务组成多功能小组进行开发 过程的管理 供
7、应商期望他的分供商履行同样的职能prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1412:37:41控制计划 Control Plans 样件 在制造过程中,对尺寸测量和材料 与性能试验的描述。 试生产- 在样件试制后,全面生产之前所 进行的尺寸测量和材料与性能试 验的描述。 生产生产 - 在大批量生产中,将提供产品在大批量生产中,将提供产品/ 过程特性,过程控制,试验和过程特性,过程控制,试验和 测量系统的综合文件测量系统的综合文件prepared by liuliangcheng.Not copy without permissi
8、on.1512:37:41项目计划的基础 任务 范围 目标 如何测量 需求 解释和说明 市场分析 可行性(时间、资源、工厂空间等) 控制体系 成本预测 小组prepared by liuliangcheng.Not copy without permission.1612:37:41项目计划的定义 任务目标、顾客和方法 范围包括与不包括(可利用工艺的考虑) 目标技术、利润、性能、质量 需求可交付的 解释和说明适宜的标准 市场分析年产量的预测,运行时效,目标开始(交 付)日期,目标价格,竞争对手,等 可行性目前设备、工具的使用程度 控制体系回答诸如以下问题: -如何有序发展 -谁来接受报告 -如
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