2021年咨询工程师继续教育讲义-工程咨询的信息化.doc

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1、工程咨询的信息化 梁士毅：工程咨询业与信息化BSc MBA教授级高级工程师华建集团上海现代建筑设计集团工程建设咨询公司资深总工曾任施工企业、房地产公司、现代咨询总经理皇家特许测量师学会RICS中国理事会主席中国建筑学会资深会员上海市设计审图专业委员会名誉主任中国建设造价协会资深会员中国建设监理协会专家委员会委员兼理论研究和技术进步小组副组长美国项目管理学会认证项目管理执业人士PMP英国特许建造师学会认证会员MCIOB澳大利亚项目管理学会最高等级项目管理导师MPD国际项目管理学会IPMA中国项目管理研究会常委复旦大学MBA中心项目管理实践系列课程教授清华 北大 上海交大 武大 浙大 同济 天大

2、重大 天理工国家行政学院 上海市委党校等高校和培训机构客座教授 工程咨询业与信息化1.工程咨询与信息化2.BIM1.0与工程咨询3.BIM2.0与数码互联 中国工程咨询协会中国工程咨询业是运用多学科专业技术知识、经验和信息为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程智力服务的行业，是国家制订规划、研究政策以及各类客户进行投资决策、提高工程质量和效益的参谋及助手。工程咨询各阶段划分 大咨询的理念全过程：纵向到底全方位：横向到边 工程咨询各阶段要点12.1项目前期及策划阶段2.2规划及设计阶段2.3施工前准备阶段2.4施工阶段2.5竣工验收及移交阶段2.6保修及后评价阶段10000项目前期及策划

3、阶段10100项目前期整体策划10101开展项目前期战略策划研究10102研究投资机会及必要性10103确定项目总体目标10104定义项目性质、用途和建设内容10105定位项目建设规模、标准、地位和作用10106研究项目选址方案10107比较、论证建设方案及可行性10108策划项目投（融）资方案10200项目管理实施总体策划10201策划项目管理目标10202策划项目管理模式10203策划项目管理组织10204策划项目管理制度10205策划项目合同总体结构10206策划项目管理实施方案10300项目建设配套管理10301提出用电征询申请10302提出用水前期征询10303提出燃气配套征询103

4、04提出电信配套建设征询10305提出其他建设配套条件征询10400项目建设审核手续办理10401组织编制项目可研报告等立项文件10402办理项目立项及报建手续10403取得建设用地及规划申请10404办理项目环境影响审批10405办理项目节能审批10406办理项目社会稳定风险审批10407办理项目民防审批10408办理项目卫生审批10409办理项目其他审批10500项目管理组织的简历与运行10501任命项目经理10502确定项目管理人员及其职责10503协助建设单位搭建管理班子10504落实各项策划，并形成项目管理报告 工程咨询各阶段要点220000规划及设计阶段20100规划设计管理（如有

5、必要）20101编制规划设计任务书20102组织考察规划设计单位20103组织规划设计招标及合同谈判20104协调规划设计整个过程20105组织规划设计的评审20106规划设计报规划管理部门审批20200总体设计与单体设计设计任务委托及合同管理20201确定设计合同结构及设计委托方式20202编制设计任务书20203组织方案设计竞赛（如有必要）20204组织设计招标20205起草设计委托合同20206组织设计合同的谈判及签订工作20207跟踪管理合同执行，合同变更和补充协议的签订20208审核设计付款20209审核和处理设计阶段出现的索赔和与资金有关的事项20300勘察设计管理20301组织考

6、察勘察单位20302组织勘察招标或直接委托20303协调勘察设计整个过程20304组织审查勘察报告20400设计阶段的造价控制20401根据项目总体造价控制目标制定造价分解控制目标20402在设计任务书中提出有关造价控制的要求20403审核方案设计估算，扩初设计概算、施工图预算20404组织价值工程论证20405分析设计变更对造价的影响20406编制设计各阶段造价控制报表和分析报告20500设计阶段的质量控制20501根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标20502在设计任务书中提出有关质量控制的要求20503分析质量风险，并提出建议20504审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准

7、和功能要求20505审核设计成果是否满足规划及相关规范、规定和技术标准20506审核设计成果是否满足相关设计深度要求，对施工图设计进行施工可行性分析20507组织论证设备选型，并提出建议20508组织专题分析论证，提出论证报告（如有必要）20509组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要使用用途，提出论证报告20510对于技术标准和设计规范有空缺的，需要组织进行技术标准的制定20511实施设计变更管理20600设计阶段的进度控制20601根据项目总体进度控制目标制定设计进度分解控制目标20602提出有关进度控制的要求20603审核设计方的详细出图计划，并进行设计进度过程控制20604

8、组织设计进度协调会20605组织分析设计方提出的问题并及时回复20606编制设计各阶段进度控制报表，和进度控制分析报告20700设计协调及信息管理20701建立信息沟通机制和制定设计协调制度20702协调各方工作20703组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作20704建立文档信息管理制度20705组织设计阶段各类工程文档管理工作20800设计阶段的报批报建及配套管理20801项目配套征询20802将初步设计文件、施工图设计文件等报送有关部门审批20803办理建设工程规划许可证20900专业深化设计管理20901制定专业深化设计委托方案20902组织招标或直接委托专业深化设计2090

9、3提出专业深化设计技术要求20904专业深化设计过程协调20905组织论证专业深化设计 工程咨询各阶段要点330000施工前准备阶段30100发包与采购管理30101确定合同结构、发包界面及发包方式30102制定和执行发包与采购工作计划和时间计划30103选择工程招标代理单位30104组织对潜在投标单位的考察30105参加资格预审30106参加现场踏勘和答疑会30107组织编制和审核招标（采购）文件30108组织编制和审核工程量清单或招标控制价等文件30109参与开标、评标活动30110组织起草和审核工程发包合同30111参与合同的谈判及签订工作30112办理合同备案30200开工条件审阅30

10、201审核施工组织设计30202审核和批准监理规划30203组织召开第一次工地会议30204组织设计交底和编制交底纪要30205检查监理机构组织准备情况30206督促核查现场施工机械、材料的准备情况30207检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系30208核签开工报告30300施工前准备阶段建设配套管理30301制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划30302策划现场用地计划30303督促施工单位编制施工总进度计划并审核30304督促造价咨询顾问制定施工阶段资金使用计划并审核30400施工前准备阶段建设配套管理30401办理工程配套建设申请30402组织现场施工配套工作30403组织场

11、地（坐标、高程、临电、临水）移交30404组织规划验线30500施工前准备阶段政府建设手续办理30501办理建设项目专项报审30502办理相关规费的支付30503申办施工图审查30504申报质量监督、安全监督30505办理施工许可证审核 工程咨询各阶段要点440000施工阶段40100施工阶段的进度控制40101审核施工总进度计划，同时优化完善项目总控进度计划，进一步明确项目关键节点与里程碑40102制定材料采购、深化设计、配套建设等业主方的专项控制计划40103审核监理单位编制的进度控制方案并跟踪其执行40104审核项目各参建单位编制的工作进度计划，督促其落实及动态调整，并跟踪执行情况401

12、05定期比较施工进度计划值和实际值，提供分析报告，根据需要采取措施并督促落实40106评估分析对项目进度可能产生重大影响的事宜40107协调各参建单位因项目进度变化产生的施工进度矛盾40108审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜40200施工阶段的质量控制40201组织建立项目质量控制系统，督促项目各参建单位建立相应的质控体系，并跟踪执行情况40202组织进行工程施工质量管理策划，并跟踪执行情况40203评估分析设计变更、专项施工方案的质量影响40204督促和检查监理单位的工程质量控制工作，必要时督促施工单位的工程质量控制工作40205参与材料、设备、构配件的进场质量验收工作40206督促、

13、配合监理单位、施工单位的质量控制应急预案实施40207组织处理工程质量问题及事故40208组织、检查质量评比工作（如有必要）40209协调工程质量奖项等评比准备工作（如有必要）40300施工阶段的投资控制40301分解、调整、优化施工阶段的投资目标40302编制施工阶段业主方年、季、月度资金使用计划，并根据需要动态调整40303动态监控项目成本控制，提供分析报告40304组织对施工方案进行技术经济比较和论证（如有必要）40305评估分析对项目成本可能产生重大影响的事宜40306审核、处理设计变更、工程洽商、现场签证中的相关成本与商务问题40307审核工程款支付申请40308审核及处理施工阶段各

14、项费用索赔40309处理施工阶段工程结算40310配合施工阶段的外部审计（如有必要）40400施工阶段的合同管理40401建立、维护合同管理台账40402跟踪、监管项目各参建单位合同履约的情况，提供合同履约报告，根据需要采集管控措施40403处理合同变更事宜40404处理施工阶段合同纠纷与索赔事宜40500施工阶段的设计与技术管理施工阶段的安全40501负责项目的图纸管理40502审核、协调、管理施工图深化设计40503编制相关的技术管理标准、导则（如有必要）40504组织召开专家评审/论证会（如有必要）40505进行工程材料设备选型与技术管理，并进行工程样品、样板管理40506审核、处理设计变更、工程洽商、现场签证的相关技术问题40507科技创新与研究管理（如有必要）40600施工阶段的安全文明管理40601进行安全生产、文明施工管理策划40602组织建立项目安全文明控制系统，督促项目各参建单位建立相应的安保体系，编制安全应急预案，并跟踪执行情况40603督促监理单位切实履行建设工程安全生产方面法定及合同约定的监理职责40604督促施工单位落实安全生产的组织保证体系和安全人员配备，建立健全安全生产